促进“职工与企业相融共进、共同发展“的实践和思考.doc

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1、促进“职工与企业相融共进、共同发展“的实践和思考在当前社会形势下，发展和稳定是企业生存的主题。越来越多的企业已经意识到单靠粗放单一的经营管理方式，已经不适应复杂多变的市场环境。而企业面临的外部挑战和内部风险，归根结底是人力资源的竞争。只有充分发挥人力资源的作用，才能不断的适应和超越。职工是企业人力资源的灵魂，如何促进职工与企业共融、共进、共发展，已经成为了一个社会性的共同课题。现从几个方面进行一下浅谈:一、企业文化产生的向心力企业的向心力是什么？很简单，就是企业的文化。企业的文化不是挂在墙上的标语，也不是激昂的口号。它是无形的存在，遍布于企业的每

2、个角落，呵护着企业和职工的成长。使职工能产生归属感，不觉得自己是一个弱小的个体，而是拥有团体强大的力量作支撑。我觉得企业文化的精髓就是：勿以恶小而为之，勿以善小而不为。企业不必刻意的要让员工感激，员工也不必刻意的做出样子给企业看。每个人都是企业的一分子，不管身处什么位置，都自觉的为企业做贡献。职工与职工、职工与企业之间相互关怀，相互影响，产生强大的向心力。职工都能把自己当成企业的主人翁，在企业发展受到危难侵袭的时候有奋进之心；在企业形象受到损害的时候有荣辱之心；在企业成果得到丰收的时候有欣慰之心；向心力把所有的人紧紧的凝聚在一起。二、企业考核制度

3、的公正公平企业考核制度的公平公正，直接影响职工心态。人与人之间都会相互比较，从而产生各种心态。三国演义中有一次讲到曹操领军出征,军法威严。但曹操的马偶然受惊踩踏了老百姓的麦子，为了以示惩戒,自己割须代首。同样的故事，仁者见仁、智者见智。企业的考核制度中不徇私、不滥用。职工从内心深处重视遵守企业的规章制度，违反制度受到考核时真心改正，而不是心有不甘。每个人都自觉的捍卫制度的尊严，不会让它受到侵犯和玷污。三、企业优厚薪酬的激励每个人都不光只是思想家，也需要物质基础做支撑。职工要靠薪酬生存，企业发展的目的也是为了创造价值。对职工进行各种各样薪酬激励，从

4、而使职工更加的珍惜工作，感恩企业，全身心投入到企业的生产和发展中来。优厚的待遇是吸引人才、留住人才的重要方法之一，同时也是职工自信心和自豪感的来源之一。总之，职工与企业相融共进、共同发展不是一朝一夕就能完成,需要无数人持之以恒的长期努力。企业要相信职工、职工要相信企业，共同创造美好的未来。