企业文化建设意义及方法.doc

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1、企业文化建设意义及方法登尼特编辑部：吴编企业文化是企业明天的竞争力，要进--步推动企业发展，要真止成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。止观吐界上成功的企业必然都有先进的金业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学涪仰，再高明的企业经营目标也无法实现。什么是企业文化目前，企业文化在全球范围内还没有一•个十分明晰的概念。最常见的一个概念为，企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企

2、业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道徳风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。企业文化建设的重要性金业文化有一种极强的凝聚力量，建设好企业文化将会对企业产生巨大的影响，因为它是是企业新思想、新观念的最好体现；是增强企业活力,创企业最高经济效益的必然之需；是发挥员工积极性、智慧力和创造力的最佳选择：是全面提高企业员工和企业整休素质，发掘力最的源泉；是增强企业凝聚力和竞争力，确保企业生存和发展的根本战略；是营造企业和谐

3、的氛围和优良的环境的保证。实践证明,成功的金业都有自C优秀的企业文化°因此，要高度重视金业文化建设，尤其要建设优秀的金业文化，这样才能不断增强企业竞争力，从血在经济全球化的浪潮中，使企业充满活力,永远处于不败之地。企业文化建设服务内容企业文化建设服务内容包括企业品牌文化、企业概念文化、企业战略文化、企业向量文化、企业管理文化、企业经营文化、企业制度文化、企业道徳文化、企业个人文化、企业纽织文化、企业沟通文化、企业合作文化在内的一系列企业文化设计与培训服务，提供齐种解决方案和实施辅导，协助企业走上正轨、更加规范、获得可持续健康发展。企业文

4、化建设的着力点企业文化是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重耍作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对増强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。1.重视企业战略文化企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中，耍充分利用网络等载体，采収灵活多样的形式，搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设，进

5、一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。1.建设企业人本文化人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下，企业需要一大批不同层次、不同专业的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、犁造人的文化氛围，増强员工的归屈感，激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展，更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人日标同企业发展日标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各

6、项工作中。2.规范企业制度文化企业文化与企业制度之间是相互支撑、郴互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化遂设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使齐项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。员工参与民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态。同吋，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。3.打造企业团队文化企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互

7、协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。同吋，要恰当处理企业外部各方而的关系，尽可能地减少摩擦和孑盾，争取方方而而的理解和支持。4.增强企业创新意识创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平。耍通过创新企业文化，促进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新，让金业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。如

8、果创新只许成功不许失败，那么金业也很难保持旺盛的创造力和生命力。作为市场竞争主体，企业应具备与现代市场经济相适应的能力，企业文化建设也应反映市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式，在企业文化建设过