企业文化建设的重要性及意义.doc

《企业文化建设的重要性及意义.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业文化建设的重要性及意义摘要：企业文化作为企业的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力Z源，它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力，而且是企业应对市场竞争的内化动力。优秀的企业文化对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，可以在企业屮形成凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力，对企业长期经营业绩起着重大的作用。一、企业文化作为一种管理文化，是企业内部凝聚力的体现，肩负着金业所担负的使命。美国企业文化专家劳伦斯•米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书屮他曾写到：“管理正在重新寻找它的灵魂

2、，这个灵魂就是企业文化”。企业文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它融汇在企业的观念和行为屮，潜移默化地发挥着巨大作用。具体讲，发挥着六大功能：一是导向功能。企业文化会对人们的思想意识和行动产生一种导向作用，这种“无声的命令”，会要求企业全体员工按照共有价值观及以其为核心的企业文化的要求去行动。二是凝聚功能。它可以把企业各个方面、各个层次的人聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，让员工对企业产生归属感。三是激励功能。企业文化能够激发出企业员工的使命感，从而能够充分的调整员工的主动性和积极性，

3、并且企业文化的这种激励功能具有长期性和内在性。四是约束功能。企业文化作为一种无形的、非强制性的约束力量，H动地促使员丁•纠正白己的错误行为，能够弥补规章制度的不足。五是冇人功能。企业文化建设的过稈实际上就是全体员T在各个层面上不断H我提升的过稈。六是辐射功能。企业文化不仅在企业内部员工Z间、备行业单位Z间产生辐射作用，而其还会对企业周F貝的社区乃至社会发生辐射作用，良好的企业文化将会得到人们广泛的认同。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基木统一的思想意识和行为准则，并渗

4、透到企业的全部生产、经营和管理活动Z屮，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。二、企业文化作为一种经济文化，是企业核心竞争力的体现，决定着企业的兴衰成败。管理大师彼得•徳鲁克曾经说过：“明天的商业竞争与英说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战”。金业文化是企业管理哲学的应用和具体化，良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素。企业持续发展要靠其核心竞争力，核心竞争力来白于管理和技术，而管理和技术靠的是企业文化。企业文化成为企业的核心竞争能力是企业发

5、展的必然趋势。随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体屮达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员T之间的关系，提高员T综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。法国前文化部长朗哥曾说过这样一句话:文化是明天的经济。戴维•兰徳斯在《国家的穷与富》屮说到：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素”。美国学者弗兰西斯说：你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到

6、主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化来争取到。美国《财富》杂志曾指出，没有强大的金业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。随看经济全球化发展，我国企业血临相当严峻的挑战，表现在经营理念、发展方向、品牌形象、员工的价值观念等企业文化软实力上的差距。我国企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争屮赢得主动，就必须大力加强金业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。

7、三、企业文化作为一种组织文化，是各种文化交融的结果，决定着企业发展方向和归宿。企业文化植根于民族文化的土壤屮，这使得企业的价值观念、行为准则、道徳规范等无不打上民族文化的深深烙印。国家政治制度、经济制度、社会制度不同，不同国家的企业所形成的企业文化也有所羌异。其他国家、其他民族、其他地区、其他行业、其他企业的文化，都会对该组织企业文化产生一定的影响。企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动屮培育形成并共同遵守的最高H标、价值标准、基本信念及行为。因此，员工队伍的思想素质、文化素质和技术素质頁•接影响和制约看该组织企

8、业文化的层次和水平。领导者的思想素质、政治水平、思想方法、价值观念、经营思想、经营哲学、科学知识、实际经验、工作作风等因索对企业文化的煤响是非常显着的，咲至其人格特征也会有一定的影响。随着经济全球化影响、市场经济的多元化，企业的价值观和员工的价值观、企业和员工的行为都在发生深刻的变化，新1口价值观的交合，也使员工的价值取向发生变化。