市政工程施工进度管理和控制探究

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1、市政工程施工进度管理和控制探究　　摘要:工程项目施工管理的四大内容为施工进度管理、质量管理、成本管理和安全管理。其中，质量是基础，成本是关键，安全是保障，进度是核心，而进度管理的核心就是进度控制。本论文首先从施工进度管理的相关概念入手，分析了市政工程施工进度管理与控制的主要工作环节，提出了市政工程施工进度管理与控制的措施。关键词:市政工程;进度管理;进度控制Abstract:Thefourmajorcontentsofengineeringprojectmanagementforconstructionprogressmanagement,q

2、ualitymanagement,costmanagementandsafetymanagement.Amongthem,thequalityisthefoundation,thecostisthekey,securityissecurity,progressisthecore,andthecoreisthecontrolofprogressschedulemanagement.Thispaperstartsfromtheconceptofconstructionschedulemanagement,analyzesthemainaspect

3、sofworkofmunicipalengineeringconstructionschedulemanagementandcontrol,presentsthemunicipalengineeringconstructionschedulemanagementandcontrolmeasures.8Keywords:municipalengineering;projectmanagement;schedulecontrol中图分类号:TU99文献标识码：A文章编号：进度管理是建设项目管理的重要内容之一，由于建设项目管理有多种类型，代表不同利

4、益方的项目管理都有进度管理与控制的要求，施工方是建设项目的一个重要的参与方，施工项目进度管理与控制不仅关系到施工进度目标能否实现，而且还直接影响工程质量和成本。因此，施工进度管理要在保证工程质量的前提下，全面分析影响施工进度的因素，采取行之有效的控制措施，确保施工进度目标顺利实现。1施工进度管理概述施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关

5、单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。8施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。由此可见，进度控制的地

6、位非同一般。应该而且必须给予重视。因此，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。2市政工程施工进度管理与控制的主要工作环节施工进度管理与控制的主要任务是根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。施工进度控制是一个动态实施过程，是衡量项目管理水平的重要标志之一。进度控制人员按照动态控制原理，编制进度计划，并在实施的过程中对实际进度和计划安排进行对比，分析产生的偏差，最后通过采取有效的措施维持原计划的正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整

7、或修正，再按新的进度计划实施。2.1施工进度计划及相应的资源需求计划的编制8进度管理人员应根据实际项目的特点和施工进度控制的需要，编制不同深度的施工进度计划。与此同时，还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等确保施工进度计划的顺利实施。2.2施工进度计划的实施施工进度计划的实施是指按进度计划的要求组织人力、物力、财力进行施工的过程。（1）收集实际进度数据对进度计划的执行情况进行动态跟踪是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。动态跟踪的主要工作是及时收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全

8、面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。（2）加工处理进度数据对收集到的实际进度数据进行加工处理的目的是为了与计划进度作比较，形成与计划