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1、土建工程施工进度控制和管理措施探究 摘要：本文就土建工程施工进度控制与管理必要性和影响工程施工进度的因素进行分析，提出控制工程进度的主要措施。关键词：土建；施工进度；控制；管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作流程和持续时间进行规划,实施、检查、调查等一系列活动的总称。合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划,才能在工程施工中进行有效的控制和管理。施工项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益和社会效益的发挥。1．土建工
2、程施工进度控制与管理的必要性6工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成人工、机械、材料或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失[1]。
3、2.土建施工项目发展现状根据我国未来固定资产投资的状况,对未来建筑行业需求总量做出的预测是:到2013年,建筑业总产值预计将超过100000亿元,年均增长7%,建筑业增加值将达到15000亿元以上,年均增长8%,占国内生产总值的7.5%左右。建筑施工进度通常是指完成建筑工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间,是建筑工程实施结果的进展情况。在建筑工程项目实施过程中要消耗工期、劳动力、资源、资金等才能完成建筑项目的任务,项目实施结果应该以项目任务的完成情况来表达[2]。3土建工程施工进度影响因素3.1业主方面的因素6业主出
4、于既得利益的驱使,自然对工程项目的工期要求相当紧迫,但操之过急的对立面却是欲速则不达。为了追求工程进度,一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工工期,但不能正确而又合理地给出一个工期要求,从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。而在评标定标时,一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃,而中标对象一般都是标价最低且工期最短的施工单位。3.2监理方面的因素“公正、诚信”是监理工作的信条,但一些监理公司在思想认识上往往会存在一定的片面性,认为进度控制是软目标,
5、不如质量、投资那么“硬”；认为工程进度控制主要还是依靠施工单位自身的努力,监理工程师即使对工程进度进行控制,作用也不大等等。由于存在这些想法,也便放松了对工程进度的控制。据市场调研,时下不少监理公司对于工程进度的控制,大多采用被动控制的做法。这种方法上的落后和不适应使进度控制的效果大打折扣。3.3施工单位方面的因素根据施工现场监理工程师反映的情况,发现施工单位的技术人员普遍缺乏,尤其是有经验的技术人员缺乏更甚,即使是那些在国内知名的大型施工企业也不例外。正是由于技术人员的缺乏,导致不少施工企业对一些技术要求特殊的工序就束
6、手无策,施工方案迟迟编不出来,即使勉强编制出来也是问题成堆,大大延误了工期。而在工程实施过程中,倘若施工进度一旦滞后,当监理工程师提出需要增加人力、设备时,施工单位就提出无法增加人力和设备,否则工程就要亏本的理由,从而导致工程不能按合同期限完成。4.土建工程施工进度控制4.1进行工程进度目标的划分6进行工程进度目标的分解，是把工程进度控制落实到实处的有效措施。主要可以进行一下四个方面的工程进度划分：1.根据土建工程施工阶段进行进度的划分，根据施工阶段的不同确定重点控制进度的工序。2.根据施工单位进行进度的划分，以总进度计
7、划为目的，确定各个分项工程施工单位的施工进度，并且进行责任书的落实，从而通过各个分项进度的控制确保工程总进度的顺利完成。3.根据施工工序进行进度的划分，土建施工工程工序众多，不同工序工种之间的施工任务要进行严格控制，确保工期的执行力度，各个工序之间要做好衔接工作。通过每个工序的进度控制，达到施工工程总进度控制的目的。4.根据工程总进度计划进行工程进度的划分，具体划分到每季度、每月、每周的进度计划[3]。4.2建筑施工进度的调整6建筑施工进度的调整是随时发生的，但如确定原有的计划进度已延迟、已经不适应实际情况，并耽误其它工
8、程的进度时,为了确保目标工期，就必须对原有的计划进行合理的调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。通过增加工作面、延长日施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施,改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间及工艺中的辅助时间、采取更先进的施工方法,减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施。实行包
