浅谈公司的绩效管理.doc

《浅谈公司的绩效管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈公司的绩效管理2012年，按照公司绩效管理制度，以不断提高工作效率和工作质杲为管理目标，公司绩效管理工作继续深入推进。一、坚持月度绩效考核，确保考核及时公正制度是否有效，关键在于执行，管理是否提高，关键在于执行的坚持.公司绩效管理匸作，一直以來受到领导的高度重视和大力支持。公司专门成立了绩效考核小组，共同讨论确定考核标准，按月定期召开会议进行考核和评价，形成月度绩效报告上报总经理，并反馈给各部门。通过绩效小组的集体决策，使考核确保了科学、公止。通过每月的绩效会议和绩效报告反馈考核结果，使各部门能

2、及吋了解需要改进的方向。二、指标进一步完善，标准更加科学绩效考核指标体系主要包括公司、部门、员工三个层面，2012年的绩效指标体系方面，进一步対部门考核指标和标准进行了完善。根据公司的年度目标和工作任务，以各部门工作职能和冬岗位工作量的核定为基础，根据部门、车间的具体情况，分别确定了各部门月度考核指标和标准，同吋确定了安全、财务、GMP、行政等四个方而综合评价标准。此外，在每月的绩效考核实践中，针对出现的问题或是需耍考核的内容，按照首次提醍同时明确标准的原则，不断对考核指标、标准进行补充或修订完善。

3、从全年执行情况看，指标和标准较为合理，与公司目标较为一致，起到了考核的引导作用。三、奖惩及时兑现，绩效成效显现1、按月考核和奖惩及时兑现，有效地调动了生产系统的积极性，生产系统无论在产量、效率、质昴还是工作行为规范方面均有明显的提高。产昴上，各种剂型产品均较上年有所提高，大规格产品产景翻帝，总量较上年略有增长；滴眼剂和软胶囊产量较上年增长一倍以上。生产效率上，输液车间，日生产批数提高58%,在大规格生产批次翻番的情况下，日产量较上年增长12%；制袋车间于工制袋班产量提高25%,并通过摸索实现了大规格

4、软袋上机，保障了大规格上屋的要求：滴眼剂软胶囊任务逐渐増多,随着生产的连贯增强和人员的熟练程度提高以及新设备的购进，在灌装、灯检、泡罩、包装等各环节的效率均有所提高，减少了产量增大后的人员需求数彊。相关职能部门如质量部、储运部、设备部虽然工作量增大，但通过合理的调整和安排在不增员的情况下完成了相应的工作任务。2、加强了绩效改进跟踪的力度°每月考核后，绩效小纟I［成员分头负责将考核结果和评价意见与各部门进行沟通，及吋反馈和收集信息，综合业务部负责督促各部门月度工作计划和及时总结提交，汇总缺陷和不足，要

5、求提出部门检杳、桀改部门自杳，使绩效改进工作及时有效。、绩效管理工作存在的问题1、绩效管理工作全而性不够。目询对于生产系统特别是车间的考核指标较为完善也能够量化，但对于辅助部门和职能部门的考核定性较多，不利于考核的执行，不能有效地调动员工内动性；2、绩效指标和标准不够完善。绩效管理的目的既然是为了绩效改进，随着公司目标和重点工作的调整，绩效指标和标准也应随Z相应调整，以避免主次不分、本末倒置。特别是在硬件改进或实际条件发生变化吋，绩效标准的制定应该在深入掌握实际的情况下科学的制订；3、对管理人员的考

6、核不到位。本年度重点在对部门整体工作的考核方面，对各层级管理人员的考核没有有效地实施。五、2013年度绩效管理工作重点紧密结合公司的总体经营H标和重点工作，借鉴科伦及其他先进企业的管理经验，按照综合考虑巾•位成本稳左或略有下降的思路，结合实际条件变化重新设泄考核指标体系。1、生产各车间的考核，现生产地址的考核结合上量实际及硬件条件改进的实际情况而设定，考虑将物料、能耗等纳入量化和总体成本控制的指标范围。2、辅助部门的考核，根据部门职能和工作实际，尽町能量化考核，做到奖惩有据,以充分调动员工的内动力。

7、3、销售、研发的考核，结合销售政策和研发项目管理政策而制订方案。4、加强对•管理人员的绩效考核。修订管理人员考核标准,落实考核层级和责任人,将其列入月度考核的帘规工作中。在考核的同时，建立储备人员库，注重对骨干人员和后备人员的关注、培养。5、结合GMP管理文件修订及内控制度工作，结合新厂建设工作，重建公司管理制度，重犁企业流程。在流程的制订上计划山相关部门和岗位人员•起，进行全面梳理和修订。员丁•是流程工作的实际执行者和操作者，员工的参与制订有利于流程制订的科学合理，有利于效率的提高。总之，绩效管理

8、不是一朝一夕的事情，也不是一个人或一个部门的工作，而是全员的共同参与和长期努力、不懈坚持。只有更多从绩效管理体系运行的思想认识它、理解它、运用它，将绩效管理与我们的工作目标有机的结合起来，不是把它当作一项多余的工作任务，这样我们才能更好地运用绩效管理的思想、方法和工具，持续改进、不断提高。