浅析水利工程施工项目财务管理.doc

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1、浅析水利工程施工项目财务管理我国的水利工程施工企业财务管理自改革以来取得了较大的成绩。在施工管理中财务部门是成本管理的重要组成部分。随着推行市场化、无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。由于工程项目的财务管理在企业竞争中占据至关重要的地位，加强工程项目的财务管理,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为此，现结合公司情况对水利工程施工项目的财务管理进行探讨。一、抓好施工前期的财务准备工作1•首先要求企业管理层、项目管理层和劳务

2、作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。其中主要是施工工期不超过合同工期，施工质量达到合同要求，施工成本不超过中标价格。一切工作都应以此为出发点，要具有强烈的”财务意识“O2•确定项目财务目标和以项目经理为首的财务目标控制体系。项目经理部须有一位既懂技术又懂经济的工程师担任项目成本控制者，他既要参与投标报价和签订合同，财务方面工作的讨论。由企业确定项目经理部的目标成本，项目经理部进行目标成本分解，编制“财务目标控制措施表”，落实到财务控制的责任者。3•建立项目管理财务目标实施规划制度。在接受”项目管理财务目标责任书”的基础上，通过对项目管理的全面、系统、完整的策

3、划，形成一份规划文件。该”财务规划”是在开工之前由项目经理主持编制的,应具有较强的实施性和现实性，对项目经理部的项目财务管理具有指导作用。4•重视各级管理部门的费用管理。项目部以上的管理机关,我们公司有项目部、项目分部、施工管理处三级。控制这部分费用开支，对单位经济效益有着十分重要的影响。要把管理费用开支降下来，应该做到:一是总额控制，制订开支计划，按费用开支项目逐一核定指标;二是精简管理人员和用车，严格出差审批手续;三是控制招待费用开支,严格事前报告制度和事后审批制度;四是对各项费用按费用性质、管理部门核定计划，落实责任部门和人员;五是对特殊性开支和较大数额开支,应会议

4、研究,单位最高领导审批。5•项目主管会计实行委派制。单位成本管理的好坏，项目财务管理是基础、是关键。项目主管会计有着不可低估的作用。项目主管会计如果受项目经理领导和聘用,不执行财务制度,不及时记账、报账，造假账、编假表的现象时有发生。为改变这种状况，对项目主管会计实行由集团公司委派。委派的主管会计，一方面对公司负责，完成公司交待的各项任务;另一方面，又要为项目部服务，及时记账、算账,提供会计信息，参与和做好成本管理的各项工作。二、做好施工中期的财务检查必须对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本，实际成本进行比较分析具体从两方面做好工作：1•要求项目部定期报送财

5、务报表，除按正常的会计报表格式报送有关报表外，还要按照责任成本分解要求报送执行情况报表，并对发生差异原因做出分析和说明。2上级财务部门要定期对项目部责任成本执行情况进行检查。检查内容应当为：⑴项目部本级开支情况，按费用项目与计划比较差异。（2）材料消耗情况。（3）分包工程清算情况。（4）各种往来款项情况和现金、银行存款情况。（5）、检查在建工程和预提、待摊费用情况。因此，项目分部必须加强对项目成本的检查,应对各项目成本情况进行综合分析，提出分析报告,使领导及时掌握各项目成本执行情况。三、完善施工后期的财务分析项目完工后,应对项目执行情况进行财务分析实际工作中往往有这种情况

6、发生，前一个项目尚未完工,一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下,人员机械转入新项目，财务账目也转入新项目,几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此，在一些实际问题处理时，应遵循以下原则。1.项目工程总收入,应以甲方签认的工程价款结算单为准。核对与甲方往来，必须与甲方核对一致,防止在预收、应收工程款、在建工程等科目中隐藏问题。2各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，由项目部作价处理，损益列入项目成本。防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。3•分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成

7、总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。欠付款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。4•清理各种往来款项，分清性质进行处理。内部单位和人员借款，必须清理完毕。外部单位往来，能清算的清算,实在不能清算的,落实责任人员清理。总之，在水利工程施工成本管理中财务管理是成本控制的重要组成部分，施工项目成本财务管理应该贯穿于整个项目活动从招投标直至工程保修期结束的始终，它是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题，涉及到项目全过程以及项目组全体成员，是一个系统工程，应对其进行全面、全过程、全员控制。在成本管理中要赋