水利工程施工项目成本控制浅析

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1、水利工程施工项目成本控制浅析肖清华(安徽省淮河河道管理局，安徽蚌埠233001)摘要：企业是一个以盈利为目的的组织，利润最大化一直是企业经营的永恒目标。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强施工项目经营的成本管理，最大限度地提高施工项目的综合效益，对于水利施工企业寻求持续稳定发展具有重要意义。文章结合水利工程施工项目特点及成本控制的必要性，分析水利工程施L项目成本控制存在问题，并提出成本控制措施。关键词：水利工程；施工项目；成本控制中图分类号：F426．91；F4O6．72；Tu723．3文献标识

2、码：A文章编号：1673-5781(2012)05—0711-03的成本控制，有利于提高企业资金使用效率，降低项0引言目资金运用风险，为企业当前和今后发展奠定基础，随着国家加大对水利建设的投资和市场经济同时对提高市场竞争力具有十分重要的意义l_2]。的迅速发展，水利建筑行业的竞争也日趋激烈，由2成本控制存在的问题于市场运行机制不够规范，企业为占有市场主动权，普遍低价投标以增加中标的机会、甚至不惜以2．1对成本控制工作的认识不到位低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利长期以来，有些企业领导对成本控制的认识存的空间也很有限。这就要求企

3、业不得不将注意力在误区，简单地将成本控制的责任归于项目成本管转向内部的成本管理，而成本管理主要体现在项目理主管或财务人员，结果造成技术人员只负责施工成本控制上。由于目前企业大部分项目成本控制技术和工程质量，项目组织人员只负责施工生产和管理都是粗放型的，效果比较差，还存在着许多问工程进度，表面上看起来分工明确，各司其责，唯独题。如何及时有效地解决成本控制中存在的问题没有了成本的责任控制_4]。水利工程施工过程成为不少施工企业的当务之急。本文就水利工程中，各项工作环环相扣、关系密切，若技术人员为了施工项目成本控制现状、必要性和存在问题进行

4、分保证质量，采取了可行但不经济的技术措施，项目析，提出相应的对策措施供参考。组织人员一味的追求进度、赶工期，而不考虑由此增加的额外费用等，这些因素必然会使成本增大。1成本控制的必要性由此可见，项目成本管理主管或财务人员只是成本水利工程项目，与一般土建工程相比除了工程量控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这大、施工周期长、投资额度大之外还有工作条件复杂、个误区，很难搞好项目成本控制。施工难度大、对环境影响大等特点，加上工程项目部2。2缺乏健全的成本控$1J$0度和体系都是临时组建的，多数施工区的地理和气候条件较当前，有不少企业简单

5、地认为成本控制工作是财差，这都会给项目成本控制带来困难。但是，只要找务管理工作一部分，企业财务管理制度都有了，没必准成本控制的切人点和关键点，还是能够有效地进行要再去细化制订一套成本控制制度和体系了。有的并取得良好效果。通过成本控制，可以扩大发展规企业根本就不重视财务管理制度建设，制订的财务管模，合理优化配置企业资源；通过成本控制的各种手理制度本身就存在缺陷、不完整，甚至缺少成本控制段，合理降低施工项目成本，提高经济效益；实施科学环节，这样就很容易造成成本控制工作漏洞，搞不好收稿日期：2012—07—28；修改日期：201208—09

6、作者简介：肖清华(1979)，女，湖北松滋人，安徽省淮河河道管理局会计师《工程与建设》2o12年第26卷第5期711成本控制，就不可能完成企业财务管理的目标，小则而且要根据中标项目特点，及时成立项目成本控制小影响企业利润，大则影响企业市场竞争力和生存发展组，具体负责该项目的成本控制与管理，使项目成本能力。控制真正落到实处；有效的成本控制应贯穿于整个项2．3工程项目质量成本控制存在误区目全过程l1，是一个系统工程，主要包括投标阶段的质量成本是指保证和提高工程质量而产生的一成本预测、施工准备阶段的施工组织设计编制、施工切必要费用，以及因未

7、达到质量标准而造成的经济损过程中施工组织方案的优化、施工后期阶段竣工成本失r6。]。多数人认为提高质量必然会增加成本，实际决算，在抓住各阶段成本控制重点的同时，还必须对上可以通过新工艺、新技术的推广应用和严格内部管各阶段的控制内容和控制方法提出明确的要求，建立理等措施来提高质量，并不一定会增加成本。有的项有效的组织机构，以确保成本全过程控制各项措施的目经理为了降低成本、使利润最大化，甚至通过牺牲落实。工程质量来控制成本，最终形成因工程质量不达标而3．3做好成本预测，确定成本控制目标返工的现象，项目成本大幅增加，远大于正常预算成项目成本

8、预测是确定成本控制目标的基础，搞好本，最终得不偿失，给企业带来不可估量的损失。成本预测，有利于编制科学合理、切合实际的成本控2．4财务成本信息失真及目标成本制订不严格制目标。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结一方面，