浅析水利工程施工成本组成及其控制

《浅析水利工程施工成本组成及其控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析水利工程施工成本组成及其控制浙江绿洲牛.态股份有限公司周扬彬水利摘要：木文在阐述水利工程施工成木的组成及控制的基础上，分析了水利工程施工成木控制的主要问题。水利施工企业只有抓住成木控制，加强工程项目成木管理，才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。关键词：水利工程；施工；成木组成；控制一、水利工程施工成木的内容及地位施工单位为了完成整个项目工程的施工，而消耗的所有生产费用便是工程施工成木。它含了很多，比如施工直接费、业务费、管理费等。而水利项目乂和其他一般的房屋等建筑项目有所不同，具有自己比较独特的特点，因此

2、水利项目施工成木的合理控制与管理就一定要和水利项目木身的一些特点结合起来，还要时时关注项目木身的进展情况进行合理分析和控制。水利项目的成木控制管理工作主要从管理动态资金、管理基础和对工程的预算分析等方面进行。做好了水利工程中的施工成木控制，就能有效的促进施工单位在进行项目的进程中合理控制各项花费，也能减少很多原木不必要的花费以及施工浪费，不仅能加强单位效益，还能让企业在市场竞争中拥有自己更强大的力量。一个项目的成木控制是这整个项目工程管理中的最核心部分。水利施工工程承伍合同中有这样两个部分：经营管理费用与工程施工成木费用，而在这两方面中施工成木大多情况下

3、都占了整个合同的百分之七十，因此我们可以断定成木控制的关键便在施工成木的控制，施工成木的控制是整个项目成木控制的最主要内容。于是要强化施工单位的成木管理才能最终提高该单位的一个整体的管理与竞争力，可以说水利项目成木控制对施工单位有着非同寻常的意义。二、水利工程施工成木控制存在的一些问题随着建筑业市场竞争的不断热化与激烈，很多施工企业为了生存都实施了施工成木上的管理，但是却在意图降低成本的吋候暴露了很多问题。1、在成本的管理上存在误区很多人都认为一个施工单位的工程成本都应该由单位的财务人员进行管理，现实中大部分的施工企业也是这样做得，但是其实工程成本的管理

4、应该是整个施工单位所有员工共同参与的一种管理，控制成本的0标也是要在整个施工组织的共同努力之下来完成的，因此施工成本控制的主体应该是工程中的施工组织与直接生产人员。财务人员只是施工成本的管理主体并不是施工成本管理的组织者。2、施工成本控制没有完备依据施工成本的控制想要合理化，就必须要依据一些既定的标准来进行。通常由于工程结构、规模和施工环境各不相Ml,各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单体工程项0制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。很多施工企业对于工程0标成本的制定过于简单化和表面化，其至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标

5、成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。在项B成本管理措施方面，只有简单的规章制度，这样的B标成本由于没奋和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因，使得0标成本永远停留在U头上。3、缺乏工程项S业缋奖励机制能够将权力、利益与责任等方面完美结合起来，是能够促进施工单位本身管理工作向着健康方向发展的不竭动力，也是切实降低施工成本的必备武器。但是当前却奋很多的施工企业的施工部门之间存在着岗位权责不对应，业绩也无从考核的问题，缺乏相位的业缋奖励机制，也冋样会对施工成本的控制起到一定的影响。三、水利工程施工

6、成本的组成及控制工程项0施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费（如混凝土、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等）、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临吋房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等;另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等。显然，工程项目施工成本所包括的费用繁多，只冇科学合理的进行

7、水利工程成本控制的研宄，才能达到减少成本、保证质量的0的。工程项0施工成本控制是企业成本管理的基础与核心，施工项0部在对项0施工过程中进行成本控制时，一是按预算成本；二是按可能支出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进行控制。还应遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和S标管理控制的基本原则，主要做法包括直接及间接成本的控制，其中直接成本费山总投资的70%左右，控制好了直接费就确保了工程的效益。它包括主要材料的进料及材料管理费用；工程施工人员的组织与安排费用以及机械化作业的费用。同时间接成本的控制也非常重要，间接成

8、本控制主要包括管理人员的最优组合方案及办公费用的合理化支出控制，进出场费用的控制