探讨建筑项目工程管理的现状分析.doc

《探讨建筑项目工程管理的现状分析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探讨建筑项目工程管理的现状分析【摘要】本文探讨我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的发展提供一些帮助。【关键词】项目工程管理；管理模式；人员素质；信息化管理一、引言在工程建设屮，为了保证建筑工程的质量，加强项冃工程管理是十分必要的。项目工程管理是指建筑单位根据工程建设的实际情况，综合采取各种措施对工程项冃进行有计划、有组织的管理和控制。经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展；因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越

2、来越重耍。二、加强建筑项目工程管理的重要意义1、是建筑市场逐渐完善、发展的需耍建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高竞争力成为各施工企业的当务之急。而提高竞争力将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。2、是以顾客为中心的市场需要市场竞争日趋激烈，以顾客为屮心的管理观念日益突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，冇效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然

3、会选择有着良好项冃管理体系及项冃管理实施经验的企业。3、是建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化施工能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此有效的项目管理显得尤为重要。三、建筑项冃工程管理的现状分析我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效

4、益低、管理方法落后、人员素质低等。1、思想上的重视不够。一些建筑企业对项目工程管理缺乏全面的认识和把控，没能将项目工程管理的各项工作落到实处；管理工作不规范，难以取得相应的管理效果。2、相关法律法规不够健全。当前，相关的法律法规没有对项冃工程管理的各项工作进行明确具体的规定，导致参建各方的职责、权限不明确,难以调动他们参与项目工程管理的各项工作；即使愿意参与管理工作，但是缺乏相应的规范与指导，很多的管理凭借经验进行，找不到相关的法律依据，这样无疑制约了项目工程管理的发展与进步。3、管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有

5、很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令來代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项冃则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。材料釆购方面，冃前建筑企业的采购方式多采用大批量集屮采购的方式。

6、采购方式缺乏灵活性，大宗材料…次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料乂得频繁采购，增加了采购成本。4、从业人员素质较低。我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同吋，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。5、信息化管理水平不够。目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理工作中的效果不佳。主要体现在：信息技术在项目工程管理的运用不够；信息化管

7、理网络没有形成，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没冇发挥信息化在管理工作中的优势和效应。四、加强建筑项目工程管理的策略为了进一步发挥项冃工程管理的作用，根据管理工作存在的问题与不足，结合建筑施工企业的管理现状，以下是如何加强建筑项目工程管理的浅见，供同仁分享。1、提高对建筑项冃工程管理的认识。建筑施工企业须全面深入的了解项目工程的重要性，提高思想认识，积极采取措施将项目工程管理的各项工作落到实处。项目工程管理对提高建筑工程质量和效益有着重要的作用，必须在思想上高度重视，培养管理人员，提高管理水平，从而提高

8、建筑工程质量水平。2、建立合理的管理模式。管理模式主耍由三种管理耍素构成，分别为管理观念、管理技术和管理体制。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。管理观念的改革。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，追