建筑工程项目管理的现状分析

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1、建筑工程项目管理的现状分析【摘要】随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理円益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项S管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对丼进行改革势在必然。本文即主要研究Y我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决

2、对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些存益的帮助。【关键字】建筑工程项0管理现状一、我国建筑工程项目管理的现状分析11、管理模式现状12、人M素麵状2二、建筑工程项目管理的发展趋势21.项目管理的国际化趋势22.项0管理的信息化趋势3三、如何提高建筑;工程项目管理水平41、改革管理模式42、提高人员素质5结论7#考文献（8引言中国经济己成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业

3、在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，己经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响Y我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。一、我国建筑工程项目管理的现状分析近代项S管理学科源于50年代，从60年代起，国际上许多人对于项0管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研宄体系，即：以欧洲为首的体系-国际项目管理协会(IP

4、MA)和以美国为首的体系__美国项目管理协会(PMI)。在过去的30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。而我国对项目管理系统研宄和行业实践起步较晚，真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目__鲁布革水电站。1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项H资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。200

5、0年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但0前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项H管理存关，都是由于项H管理不善，管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距，存在较多问题，突出体现在管理不合理、

6、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。（一）管理模式现状我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主耍靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项H则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视,缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观

7、臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断。事前控制和事中控制没存得到足够的秉视。材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。（二）人员素质现状由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，到1991年才成立

8、全国性的项目管理研究会，也仅仅只是个二级学会。同吋，项目管理作为管理科学的一个分支，在原国家教委1997年新修订的学科目录中还没有列入，目前我国还没有一个正式发行的项0管理专业刊物。这表明项0管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得井识，也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。由此造成了我国的建筑企业队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。首先