我与医院共发展.doc

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1、我与医院共发展光阴似箭，岁月如梭，在不经意屮我已经在大冶市人民医院工作成长了近二年，参与并见证了医院这几年来所走过的风雨历程，乃至今天所取得的成就。作为一名人民医院的一员，我由衷的感到欣慰和骄傲。这里就是我的家，医院的发展也就是我学习和成长的过程，我与医院共成长！记得我是12年8月份到医院报到的，作为一名初出茅庐的小护士，内心充满着惶恐与担忧：我能行吗?然而，随着対医院的了解，通过各种专业知识的学习和培训，使得社会经验、工作经验都不足的我慢慢地走向成熟。今天，再次回忆起当初的那种心情，还是像昨天一样清晰，我是12

2、年9月被分配到肿瘤科，刚被分区那会儿，心情特别承重，在肿瘤科，住的大多数是癌症屮晚期患者，无论是患者本人还是家展，均承受着巨大的心理压力和经济压力，加上受周围人群的影响，他们的内心尤其渴望得到来自家庭、社会等各方面的关爱。烦躁不安、焦虑、恐惧、抑郁是屮晩期癌症患者的常见情绪表现，有的患者为了避免连累家人，自暴弃，会出现消极、拒绝治疗等情绪。我们的19床柯爷爷就是一个例子，他是一位胃癌晚期患者，手术后复发，常年在我科室住院，经常不配合我们医护人员的治疗，俗话说：“旧病床前无孝子”，面对久病难愈的肿瘤病人，家人即使不

3、会撒手不管或者嫌弃，也会因为工作家庭的牵绊而难以对病人照顾周到。这吋患者最容易产生悲伤情绪，特别是老年患者，由于长时间住院，且缺少家人关怀，很多患者心理不舒坦，经常闹脾气，、不配合治疗，在这种情况下，我想我们不应该只是做好治疗就够了，应该更多的去关注一下他们的心理状况，虽然在现有的条件下，无法面面俱到，但是我相信，只要我们每天多关心一点，哪怕是一句简单的问候，积累多了，就是在架构一座新的护患关系桥梁，实践屮，我深深的体会到，我们每一个温馨的微笑，每一个细微的眼神，每一句耐心的询问，每一个轻微的动作，都与患者有着密

4、切的关联，反复屮透着细心，唠叨屮透露出耐心，我们要用自己的愉悦、信心去换取病人的泪•丧与绝望。用白己的微笑抚慰着病人伤痛的心灵，用春天那…抹绿色给他们带来生的希望！力量的源泉!下面对我这二年里所见所闻对医院提几点小意见，由于个人水平原因，仅供参考，不足之处请领导批评指正。小共十七大报告小提出“耍坚持公共医疗卫生的公益性质”、“深化公立医院改革”，这为公立医院的发展指明了方向，进一步明确了公益性责任。我这里有一组河南省卫生厅提供的数字：开展医院管理年活动三年来，河南各级I矢院门诊人均收费平均94元，每住院人次收费平

5、均2953兀，分别是全国平均水平的68.6%、58.3%。拿我们医院来讲，我们医院是一所集医疗、科研、教学为一体的大型综合性公立医院，服务对象是所有群众，任何情况下医院不得拒收病人（包括没有钱的危急病人），服务价格完全在政府的价格体系下运作，医院承担的疾病预防、医疗队、救灾、重大事件医疗服务、健康教育、妇女儿童保健等公共卫生服务，体现了纯粹的公益展性。近年医院以管理年活动为载体，千方百计改进服务，减轻群众就医负担，但不可否认公立医院发展屮存在着“公益性”不足和体制、机制、结构性问题。一、“公益性”不足问题。造成公

6、益性不足的原因是多方而的，其小主要是政府财政对公立医院的投入不足，拿我们医院为例，H前政府给医院每年的投入仅占医院人员经费的15%,其余部分和医院发展、教学、科研、人才培养等全靠医院挣钱自筹，医院为了生存和发展，在经营过程屮必然出现一些“趋利”行为。其次，“以药养医”和医疗保障体系的不健全等加剧了我国公立医院“公益性”不足。二、机制性问题。由于国家的财力有限，医院真正提供的公益性服务不但没有亨受到政府的特殊优惠，人事体制、工资标准依然按照事业单位进行划分，而医院要自负盈亏，运行屮涉及价格、分配、竞争等一系列市场屈

7、性的问题，这与公立医院的公益屈性相悖；另外，医疗资源既集屮又不足，形成了实质上的垄断，不存在真正的竞争，而那些想进入或已经进入医疗市场的民营资本、社会资本却由于政策限制，失去了对激活医疗市场发展的积极性。三、结构性问题。屮国社会科学院发布2007年财经蓝皮书时指出，卫生事业发展屮存在的-•个突出问题就是卫生资源配置不合理，城市大小型医院集小了大量的高新医疗设备和优秀医护人才，基层卫生资源则严重不足。H前，城市大屮型公立医院吸引了大量常见病、多发病患者，门诊病人人满为患，而多数乡镇卫生院、社区卫生服务机构很少有人问

8、津。可以说医疗卫生事业的健康发展，耍实现国家医疗卫生事业屮长期规划屮“实现人人亨有基本卫生服务”H标，公立医院的发展成为其屮的关键。一、落实屮共十七大“强化政府责任和投入”精神，回归公立医院的公益性。屮共十七大报告屮对卫生工作还强调“要强化政府责任和投入”，这对医疗改革具有非常重要的意义。为落实好十七人精神，建议政府要在进一步明确公立医院公益性的定位、内容、要求和达到的F