胜利东二矿WK-20铲牙非正常磨损原因分析.pdf

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1、·72·露天采矿技术2010年第6期胜利东二矿WK一20铲牙非正常磨损原因分析霍志刚，周荣国，梁明智(大唐国际锡林浩特矿业公司，内蒙古锡林浩特026000)摘要：斗齿作为材料消耗的重要组成部分，如何提高斗齿利用率，对于成本控制至关重要。通过对WK一20型电铲斗齿非正常磨损原因进行研究分析，并提出了有针对性的解决方案，为今后斗齿的合理使用提供借鉴。关键词：斗齿；磨损；效益中图分类号：TD422．2+1文献标识码：B文章编号：1671—9816(2010)06—0072—02l胜利东二号露天煤矿概况(1)电铲斗齿磨损相当严

2、重，磨损位置如图1所示，平均一付斗齿(7个)剥岩约18万m3；胜利矿区位于内蒙古自治区锡林郭勒盟锡林浩(2)电铲在作业过程中产生“拉底”现象严重；特市西北部的宝力根境内，距锡林浩特市3km，地(3)电铲大臂在斗齿剥岩过程中振动极为厉害；质储量为22442Mt，现已列入第二批煤炭国家规划(4)单台电铲作业效率不高，仅250万m3／a，距矿区名单和国家13个煤炭基地之一的蒙东基地规理论产量值相差较大。划。胜利东二号露天煤矿是胜利矿区规划的露天煤矿之一，露天开采区资源储量约5617．13Mt，可采3原因分析储量约3959．3

3、Mt。矿项目一期建设规模为10Mt／a，(1)冬季作业对大牙消耗极大，夏季斗齿单耗出二期建设规模为30Mt／a，三期建设规模为60Mt／a。现波动主要是因为部分工作面出现硬岩；2问题提出(2)采掘工作面不同斗齿消耗不同，采煤电铲消耗最低；胜利东二号露天煤矿开采工艺为单斗一卡车工(3)斗齿质量不同消耗也不同；艺，所配电铲为太重WK一20m级电铲4台和(4)司机操作水平不同斗齿消耗不同，司机驾驶EX360020m级液压正铲2台。胜利东二号露天煤水平存在差异，导致斗齿磨损位置不同，从而使斗齿矿岩性以软岩为主，局部分布有硬岩，

4、冬季冻层厚度的综合利用率下降；达2m以上。所以斗齿在遇到硬质砂岩与冻层时非正(5)设备局部结构设计存在缺陷。常损耗较多，2009年共消耗斗齿398个，其中非正常磨损121。电铲斗齿使用情况见表1。4斗齿磨损情况及改进方案表12009年胜利东二号露天煤矿斗齿使用情况在原因分析中第1、2、3、4点是由外界原因造成的，这就要求电铲在生产中尽量避免冬季作业和减少对硬质砂岩的作业时间。在斗齿选购过程中选择优质斗齿。目前可对设备存在缺陷的位置进行技改通过表1可知，斗齿非正常磨损损耗占整个斗和加大电铲司机的培训力度，提高斗齿利用率。

5、下面齿消耗的37．8％，斗齿非正常损耗造成的设备停产将重点分析如何提高斗齿的利用率。也对生产产生很大的影响。通过2009年现场实际分经过长期的现场实际观察和对大量的旧斗齿研析提出以下问题：究发现：部分斗齿磨损时只将斗齿的单面磨损严重，收稿日期：2010—08—20形成断头牙，如图2虚线所示，这样斗齿在工作时不作者简介：霍志刚(1983一)，男，辽宁人，助理工程师，是以刃工作，而是以面工作，增大了作业时摩擦阻2008年毕业于内蒙古工业大学交通运输专业，现在锡林浩特矿业公司采矿作业部任生产技术员，从事采矿管理、人员培力，挖

6、掘时切割困难。图1为勺斗结构。斗齿磨损情训和设备管理等工作。况见图3。(下转第75页)露天采矿技术2010年第6期·75·劳动得到上级领导的承认，有一种实现自我价值的安监员的安全意识和责任意识。自豪感，体现了个人在工作中的价值，有效促进了安(6)两年来，安监部门通过市场化管理手段，大监员工作积极性的不断提升。力进行队伍建设，提升了安全监察系统的管理水平，(4)通过监察项目的细化和经济价值的量化，使逐步树立了监察部门良好的工作形象和威信。依靠安监人员明确了工作内容和职责，安监员工作行为制度管人，避免了工作过程中的随意性，

7、安监工作进得到了规范，将安全监察这项看似无形的工作化为人了有序、规范的良性循环状态，在促进矿井安全生了有形的价值。产方面发挥了重要作用。到目前为止该矿已实现安(5)在长期的竞争约束机制中，逐步形成良好的全生产839天。工作习惯，提高了安监员文明监察的自觉性，增强了(上接第72页)上述分析表明，斗齿磨损的根本原因在勺斗切割方向上，建议将电铲勺斗小拉筋适当加长，调整勺斗切割方向后，无论斗齿怎样磨损都能够保证以刃而非面工作。另外，对已磨损的斗齿，可以用高耐磨材料，采1．斗齿7个用堆焊的方法进行修复处理，如图4中所示的阴影2．

8、勺斗部分。3．提升钢丝绳4．／J、拉筋5．勺杆6．勺底门图l勺斗结构图4斗齿修复示意图5结语在实际生产过程中，通过认真研究，不断对设备图2斗齿磨损部分(虚线前)局部缺陷进行改进，提高电铲斗齿的作业效率。通过科学的培训方法，提高司机的操作技能，使铲牙双面利用系数提高，不但使生产效率提升，同时还将大大提升员工增收节支的观念，对企业的长