简述煤矿机电管理存在的问题及对策.pdf

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1、96企业管理求有功，但求无过的心态，使得高管在提高银行业绩上难有作为。1.2.2l我国商业银行高管收益来源的多样性中美商业银行高管人员激励机制我国商业银行高管收益不仅包括合同收益还包括控制权收益。合同收益是指比较研究及启示委托人为了激励高管在契约中已经规定好的薪酬，主要有工资、奖金、保险、年金、□赵莉福利和长期薪酬等，合同收益属于显性激（成都理工大学，四川成都610059）励。控制权收益是指高管因为拥有某方面的特权，比如人事调配权、财务审核权、贷款审批权等，这种激励方式属于隐性激摘要：本文研究对象为

2、商业银行高管人员激励问题，通过对中美商业银行高管激励。励机制特点分析，以及从激励基础、激励侧重点、薪酬激励制度三方面，对中美商业银行2.中美商业银行高管激励机制的差异高管激励进行对比分析研究，得到了完善我国商业银行高管激励机制的几点启示。2.1l激励机制的基础—绩效考核形式关键词：商业银行高管人员对比研究不同2.1.1l美国：平衡计分卡为主的绩效考核模式美国商业银行的领先实践是利用平引言1.中美商业银行高管激励机制特点衡计分卡来实现银行绩效考核与战略执人是决定组织绩效最关键因素。组织分析行匹配，从财

3、务、客户、内部运营（风险管成员积极性的高低直接影响着组织的绩1.1l美国商业银行高管激励机制特点理与流程）、学习与成长四个方面来综合效，要提高员工的积极性就离不开激励。[1]1.1.1l高管薪酬档次与普通职工差距进行绩效考核。花旗银行是较早使用平衡随着外资银行进驻，内资银行扩张，我国较大计分卡系统的公司之一，它自上世纪90银行竞争日益激烈，激烈的竞争带来对高美国高管与职员薪酬差别巨大也是年代初中期开始尝试使用平衡计分卡，经级管理人员的争夺，对商业银行而言，采美国穷人越穷，富人越富的原因之一。其过逐步

4、完善，现己将该体系应用于花旗所取何种激励机制才能使银行高管产生最中除了有薪酬差别外，公司高管获得的配有分支机构和职能部门。大动力，已成为从深层次上提高核心竞争给认股权也是他们致富的主要原因。如：2.1.2l中国：各行绩效考核方式多样力，加快发展，实现银行发展目标的迫切美洲银行现在对所有的员工授予股票期化，平衡计分卡逐步实施需要。针对这一现实问题，国内外学者也权，但高、中、低层差别极大。中国商业银行根据各行不同的实对其进行了大量研究。HalllandlLiebman1.1.2l高管的薪酬内容丰富且增长

5、速际情况和发展需要，绩效考核方式多样（1998）[2]研究了美国上百家上市公司，发度较快化，主要包括360度绩效考评、目标管现股票期权在高管薪酬中的比例越高，高从20世纪80年代起，美国各大企业理法，关键绩效指标法等。近年来，我国管薪酬与业绩之间越有显著的正相关关总经理的报酬津贴增长很快，远远超过了商业银行也逐渐引进平衡计分卡法，如系，从而认为股票期权的激励作用是显著日本和德国。近几年美国银行高管薪酬、建设银行、农业银行等，在绩效管理中有效的。DelYoung和Spongp（2001）[3]利用福利

6、奖励水平的概况分为基本工资、年度运用平衡计分卡的思路和框架来构建美国266家小型的、州属商业银行1994奖金、长期激励收入和福利，高层管理人考核体系。年数据分析了管理层持股和经营绩效之员的主要收入来自于长期激励收入，且股2.2l激励侧重点不同间的关系，发现银行管理权转移给职业经票期权有扩大趋势。2.2.1l美国：以薪酬为主的激励机制理人有利于提高小型银行的经营绩效。苟1.1.3l精神激励以培训为主薪酬激励是美国商业银行对高管人开红（2004）[4]对美国银行业的长期激励机精神激励主要以培训为主，培训

7、包括员的最主要的激励方式，激烈的行业竞制进行了分析，认为美国银行长期激励机正式的课程和在职培训。培训可扩展高管争，使得银行在决定薪酬水平时，必须充制主要有股票期权和限制性股票奖励计知识技能，从而具备在其他银行找到更理分考虑竞争对手的情况，在美国银行业，划两种方式。阙澄宇、王一江（2005）[5]对美想工作的能力。因此，培训对高管来讲是要对银行高管进行评价一般以其工作业国20家主要银行的高管激励状况进行了晋升的必要条件，也是激励的重要因素。绩及所取得的薪酬来衡量，较少使用成就实证分析。刘晓星（2006

8、）[6]从委托—代理1.2l中国商业银行高管激励机制特殊感、声誉、公开表彰等激励形式。角度出发，分析了国有商业银行在非对称性分析2.2.2l中国：物质和非物质激励并重信息下的高管激励机制。1.2.1l行政激励色彩浓厚中国商业银行高管选聘实行行政选本文对中美商业银行高管人员激励以晋升为主的行政激励并不完全以拔任用与市场化选聘，在此背景下，中国机制进行对比研究，针对我国商业银行高银行的业绩作为对高管的评价指标，使得商业银行对高管的激励，往往采用物质和管激励的普遍问题，提出