欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52254556
大小:329.86 KB
页数:4页
时间:2020-03-26
《牛栏江-滇池补水工程进度控制与质量安全管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第44卷第12期人民长江V01.44.No.122013年6月YangtzeRiverJune,2013文章编号:1001—4179(2013)l2—0102—04牛栏江一滇池补水工程进度控制与质量安全管理唐明秀,王飞,杨玲2(1.云南省水利厅牛栏江一滇池补水工程协调领导小组办公室,云南昆明650000;2.云南农业大学,云南昆明650021)摘要:云南省牛栏江一滇池补水工程是滇池治理六大措施中的关键工程,工程建设周期短、工期压力较大、建设任务繁重,工程进度控制与质量安全管理的矛盾极为突出。介绍了工程建设管理过程中,在设计技术管
2、理,项目咨询和评审,招投标,合同管理,质量安全管理以及监理管理等方面的成功经验,提出了在水利工程建设管理中解决进度控制与质量安全管理矛盾的具体做法。对进度控制与质量安全管理之间的同步推进作了有益尝试。关键词:建设管理;进度控制;质量管理;安全管理;牛栏江一滇池补水工程中图法分类号:TV51文献标志码:A云南省牛栏江一滇池补水工程控制性实验场地于受控。本文通过总结指挥部4a多来牛栏江一滇池补2008年12月30日动工建设以来,连续4a被云南省水工程的建设管理经验,浅谈在水利工程建设管理中委、省政府列为全省每年重点督查的20件在建重
3、点工如何解决进度控制与质量安全管理之间的矛盾。程之首。根据云南省委、省政府的要求,工程总工期为1加强工程设计阶段的技术管理48个月。工期紧、任务重,加之施工过程中受施工点多、面广、范围大、战线长、工程地质、水文地质条件复牛栏江一滇池补水工程水源工程,干河泵站工程杂的影响,进度控制与质量安全管理的矛盾突出。如以及27.7km输水线路工程由云南省水利水电勘测设何在确保质量与安全的前提下,顺利推进工程建设,作计研究院承担设计任务,其余部分输水线路设计由中为建设管理单位——云南省牛栏江一滇池补水工程工国水电顾问集团昆明勘测设计研究院承担
4、。整个工程程建设指挥部(以下简称“指挥部”)在工程建设管理分为水源、泵站、输水线路等共14个主体工程标,116过程中,结合工程实际认真研究分解目标任务,切实加个施工工作面。项目跨越两个市,6个县区,“施工战强组织管理,严格要求,全力解决进度控制与质量安全线”长近200km。为加强技术协调管理,指挥部专门之间的矛盾,工程建设稳步推进,成效显著。大坝于成立技术部,负责与设计单位对接,要求设计单位严格2011年9月实现下闸蓄水,目前运行良好。干河泵站遵循有关规程和规范开展设计工作。设计阶段,两家土建工作全部完成,机电设备正在有序组织安
5、装调试主要设计单位对工程项目的建设条件进行了深入调查之中。输水线路预计将于2013年9月完建并通水。和必要勘测,在取得满足勘测设计相应阶段可靠设计在水利部历次质量与安全巡查、稽察活动中,专家组一资料的基础上,从技术、经济、社会、环境等方面进行全致认为,该工程质量管理体系运行有效,工程质量总体面的方案比较,推荐出经济合理、安全可行的设计方收稿日期:2013—04—22作者简介:唐明秀,男,工程师,主要从事~g4,1水电工程施工与管理工作。E—mail:zhang9703一m@qq.com第12期唐明秀,等:牛栏江一滇池补水工程进度
6、控制与质量安全管理l03案,经严格技术咨询评审后提交设计成果。二是在与中标单位签订合同时,要求施工单位缴纳履在建设期间,指挥部要求设计单位加强现场设计约保证金,采用现金形式,而非常规的银行提供的保函服务意识。工程控制性实验性场地动工建设以后,考证明,并充分考虑建设过程中能够制约承包人的手段,虑到前期工作周期短,设计单位加强了现场设代服务,以此规范承包人行为,提高建设过程中合同的履约能以提高解决技术问题的效率。主体工程的2家设计单力。三是在合同谈判中明确投标承诺配置的资源进场位均设立了设计项目部和现场设代处,制订了较为完组织施工,
7、杜绝中标单位“层层转包”或者“隐性转包”善的现场管理制度,现场安排了包括地质、施工、水工行为。等专业技术人员常驻,质量管理责任落实,现场设代服4加强合同管理,奖惩并重务工作基本满足工程建设需要。对设计阶段勘测深度不足的工程项目,要求设计单位进行补勘,加强施工过指挥部以合同管理为中心推进工程建设,自工程程的设计技术支持,及时解决施工过程中超出设计预动工伊始,即建立了一整套合同管理制度,并不断补充期的突发情况,并督促参建各方按照设计要求施工,切完善。先后制定了《计划合同管理暂行办法》、《合同实贯彻设计意图。通过各方共同努力,设计意图
8、在牛工程量审核办法》、《合同变更及索赔处理暂行办法》、栏江一滇池补水工程的各个标段都得到了较好的落《合同结算管理暂行办法》等,按照科学化、制度化、规实。范化的合同管理目标,不断细化管理,重计划、抓重点,严格各项合同的签订程序、合同履约管理,不断完善合2加强项目咨
此文档下载收益归作者所有