浅析地勘财务风险.pdf

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1、第3卷第1期矿产勘查Vo1．3NO．12012年1月MINERALEXPL0RAT10NJanuary，2012浅析地勘财务风险王飞(吉林省有色金属地质勘查局六0六队，通化134000)摘要文章着重阐述地勘经济活动中，财务风险产生的内在原因及其具体的表现形式，并从微观角度对地勘单位的收益予以质化，从本质上提出防范风险、降低风险的各项措施，旨在将风险控制在可以承受的范围内。由此提高生产力，最大限度地增强市场竞争力。关键词地勘经济财务风险筹融资中图分类号：P621；F407．1；F715．5文献标识码：A文章编号：1674—7801(20

2、12)01—0107—04步入2l世纪以来，随着技术更新、信息全球化地勘队伍探索体制改革的主流模式。快速传播，经济市场传统的壁垒已渐渐被打破。中基于地勘生产过程中总分公司型管理模式的特国企业面临着激烈的国内外市场竞争和更为严峻的点，财务风险也相应的定义为筹资风险和经营风险。挑战。而地勘行业同时又要面对属地化管理的实1．1筹资风险施、经营方式多元化的转变和经济运行机制的重大变革。本文针对我省实际，积极预见在各类经济活筹资风险，即地勘企业由于筹资而给企业财务动中可能面临的各种财务风险，旨在合理分析、规成果、企业利润带来的不确定性。由于负债

3、资金规避、化解地勘财务风险。定了严格的还款方式、还款期限和还款金额，一旦地勘企业负债过度，经营不善，无力偿还到期债1财务风险定义及表现形式务，便会陷人财务困境甚至于破产倒闭。此类风险现阶段地勘经济已形成了以地质勘查和工勘施仅存在于负债经营的企业，没有负债，企业经营的工为主导，以优势矿种开发、地质技术咨询为辅助的全部资本由投资者投入，则不存在财务风险，而只多源化格局。其微观管理模式主要表现为：有经营风险。(1)母子公司型管理模式。即地勘单位以出资1．2经营风险人的身份，对所属的地质勘查和工勘施工企业进行股份制改造。从广义上来说是指在企业

4、的各项财务活动中，(2)总分公司型管理模式。即地勘单位将地质由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素勘查、工勘施工产业的主要资质一身兼，地勘单位的影响，在一定时期内企业的实际财务受益与预期财法人代表同时兼任地勘和工勘企业的法人代表，对务收益发生偏差，从而蒙受损失的可能性。它是从所属的二级经营实体实施授权委托经营。地质勘查企业理财活动的全过程和财务的整体观念透视财务业二级单位可自行组织立项，自行投融资，独自承担本质来界定财务风险的。对外经营成本，独自组织项目施工。地勘单位是绝地勘单位的经营运作的最终成果，也将体现在对利润中心，二级经

5、营实体为相对利润中心。这种财务成果上。因此经营风险最终也体现和归结于财管理模式比较接近于总分公司的管理体制，已成为务风险。例如，国家宏观经济政策的调整而引起的[收稿日期]2011—03—14[作者简介]王飞，男，1981年生，学士，工程师、注册会计师，现主要从事地质勘查工作。107矿产勘查生产成本的上升，导致利润减少而发生财务风险；由(3)财务经营秩序混乱。会计信息严重失真，于人们主观认识的滞后性和企业经营者的决策失误实务管理基础十分脆弱；没有科学的财务经营机制，而发生财务风险；因为信息不对称，企业经营者会作资金的使用随意性极强；投资

6、无度，回报率低；资产出导致投资项目失误的决策而引发财务风险。管理制度有漏洞，浪费严重。经营风险具体表现如：(4)经济效益和社会效益明显下降。工程量减(1)业务量严重不足或工程造价过高，没有足少。工程质量降低，收支长期出现不平衡；资本不能够的现金收入。保值增值，造成经济效益和社会效益明显下降。(2)成本居高不下，造成亏损。(5)自有资金不足。(3)应收账款不能及时收回，严重影响资金周(6)关联单位的牵连。如为下属单位提供担保转。有的项目虽然盈利水平不错，但却表现出“有或者大额资金被其占用，一旦其发生财务困难，对地利可图，无钱可用”，主要

7、是有的单位见市场需求旺勘单位产生的不利影响很大。盛，唯恐生产能力不足而急于增加设备，进行固定资3地勘单位财务风险的微观分析产投资，而自有资金又不充裕，于是借款投资，导致了固定资产投资过高，负债过大。而固定资产购置从微观的地勘单位收益来讲，有3个层次：后，需要较多的相关原材料等存货资金，这就造成存其一是经营收入扣除经营成本、管理费用、经营货过大并促使垫付资金上升；同时，由于借债或赊购费用、销售税金及附加等期间费用后的经营收益。的增加，负债进一步增大。这样，存货过大，造成赊其二是在其一基础上扣除财务费用后为经常收销量过大，应收款项过大；应

8、收款项过大又进一步导益。致借款的增加或应付款的无力支付，负债再次增加，其三是在经常收益基础上与营业外收支净额的这就出现了恶性循环。一旦市场变化，工程量锐减，合计，也就是期间收益如果从经营收益开始就已经势必出现现金短缺，进