整车设计开发过程控制.pdf

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1、Academic学术过程中都离不开机械自动化的主要原因。过程中重要的内容。设计工作人员也要设计制造及其自动化的发展方向[J]．化机械自动化系统也可以说是机电一体化不断的应用高科技和新技术，为机械设工装备技术，2011，(4)．系统。对于机械运行工作中设计的工作计和机械自动化的发展创造出新的领域。[2]张石磊，潘庭海．机械设计及其人员而言，设计人员必须对机械设计制自动化发展方向的思考[-T]．湖南农机，造的内容非常清楚，并且设计的过程必参考文献：2O14，(3)．须贯彻自动化，这才是在机械设计发展[1]张宝坤，王淑霞，王艳等．机械整车设计开发过

2、程控制黄晓慧(．510000广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院广东广州)摘要：本文对整车设计中的各项活动的实施及控制进行了简单阐述。该控制方法的运用保障了整车设计工作的有效运行，降低了研发成本。前言每个阀门，均需要完成此阀门要求的一系随着我国经济的快速发展，汽车年列工程交付物，由此可以控制各阶段工作销量平稳增长，2014年全国汽车产销分进度，评估各阶段设计工作质量。别是2372万辆和2349万辆。谁能执中(3)明确子系统设计活动。确认各国汽车业的牛耳?是中国的本土企业，子系统设计工作，这些设计工作是通过还是通用、丰田、本田或大众们在中国各

3、阀门和阶段项目目标的必要条件。确的合资企业?中国的企业能否拥有自己认整车设计试验以及最终的过程认可等的强势品牌，自己的设计和开发能力，各项任务。人才和管理是关键。抓住机遇，不断自(4)设计活动顺序安排。整车设计主创新，自主发展才是硬道理。而科学各节点交付物必须坚持逐步冻结原则，的管理在整车设计中占据着重要作用。图l矩阵式组织结构即明确各设计活动的内部关联性，因为没有科学的管理，就算有大量的设计人(3)明确流程、权限各设计过程中，前一阶段的交付物输出才，也无法高效率地运转。一套完整的、在整车设计项目中明确各级人员的可能是下一阶段工作开展的必要条

4、件。科学的开发流程必不可少。岗位职责及各个系统设计工作范围，制(5)各子系统设计及其他相关设计1．组建项目团队定子系统设计工作计划，不断细化整车活动训划。制定各子系统、零件设计计在汽车产品开始技术设计之前，必设计任务，及时预警项目风险。同时要划以及性能评估、DMU检查、虚拟分析、须制订产品开发规划，其次是进行可行与各个管理部门、技术部门加强沟通，样车试制、道路试验、产品准入公告等性分析，根据用户需求、市场情况、技获取各个部门的支持，跟踪子系统及零计划。术条件、工艺分析、成本核算等，预测部件的设计计划的执行及收尾工作。(6)项目资源需求。根据项

5、目输入产品是否符合目标客户需求，是否符合明确项目管理流程，定义各级项目和项目范围，确定整车设计所需要的人生产厂家的技术和工艺能力。当设计开管理人员的权限。基于己发布的整车设力、设备、原料、供应商支持等各方面发任务确认后，必须建立一个整车设计计流程宣贯给各级项目管理人员、以便需求。项目核心团队。推动项目按照计划顺利前进。(7)项目预算。基于项目输入、资(1)各专业／项目经理称2．制定项目计划源需求，完成项目预算。项目预算需要整车设计项目的具有很大的难度及项目计划是对项目范围、组织、内容、包含人力费用、各阶段设计费、外包咨复杂性，专业经理对于汽车

6、行业的制造实现路径、步骤、目标等进行预测并做询费用、系统台架试验费用、试制工装背景必须熟悉，在整车设计中担当极强出详细安排的指导性文件。它可以作为费用、试制样件费用、整车道路试验费的沟通协调能力，能够最大限度地利用一种标准工具，确保所有项目成员对项用以及公告费用，国内外差旅费等，一各类人才及部门资源，确认本专业领域目目标和实现途径理解一致，明确项目般另需准备10％左右工程更改费用和不的技术方案。项目经理同时也要根据制目标及承诺完成的任务，建立评价、跟踪、可预计费。定的整车设计计划、进行计划跟踪，能管理项目进度的标准，同时可以作为项3．项目实施

7、够在整车设计过程中出现的变动、技术目开发范围定义及风险管理的准则。3．1根据己制定的项目计划执行项目冲突等问题的协调处理，定期组织项目(1)定义项目范围。制定整车设计根据整车设计的特点、按照既定设会议，检查项目进度，不断推进项目的任务书，后期项目范围更改时可作为决计计划开展各项设计活动，加强过程控顺利进行。策的基础文件。它包含了整车项目面对制，确保计划完成。根据项目进展，主(2)管理模式。的市场、客户预期、产品的生命周期、要需要完成以下工作。确定项目管理的形式，目前大部分对标车型、主要的配置、产品特性优先(1)根据项目范围定义完成产品可企业都

8、采用矩阵式组织结构，其结构优级次序、质量目标、可测量的各项整车行性分析，面对市场的法规研究，对标势是能够最大限度地利用各个职能部门性能目标等。车技术分析，完成初始的