整车设计开发流程

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1、整车设计开发流程一、设计开发任务来源1、公司产品战略规划——在战略规划中明确了什么时间开发什么产品公司制定的产品战略规划中，到达需要开发该种（款）车型的阶段产品战略规划包含：战略规划——公司中、长期战略规划型谱规划——公司车型发展谱系规划产品规划——为满足公司战略发展需要的长、中、短期产品规划（公司产品战略规划由公司规划部门制定，并通过公司董事会讨论决定，总经理颁布实施的强制性文件）【吉奥集团汽车产品战略规划】2、未来市场需求未来3~5年内，市场需求需要现开始开发该种（款）车型以满足未来市场需求市场需求来源于“市场调研”【吉奥集团市场调研方法和流程】3、市场车型竞争分析市场

2、竞争需要，开发类似于该种车型的产品参与竞争目前市场已经有该种车型，销售良好，公司决定参与该种车型竞争—————————————————————————————————————————————————————【市场竞争车型分析报告】（格式、内容）4、领导安排公司高层决定需要开发该种车型而下达的设计开发指令5、其它根据上述，可确定需要进行设计开发的具体车型【新产品设计开发任务来源审批表】（格式、内容）二、产品预研根据所确定的需要进行设计开发的车型，首先进行预研1、产品前景分析该产品前3年总的市场份额和数量该产品预计未来3~5年所占市场份额和数量2、针对该产品，当前和未来3~5年

3、的流行趋势配臵需求外观流行趋势色彩流行与搭配3、动力系统匹配采用汽油/柴油动力采用“XXL”的动力系统传动初步计算4、分析其它公司同类产品其它公司的车型状况、产品配臵、生产能力市场销售价格销售区域—————————————————————————————————————————————————————存在的主要问题和用户反馈的主要意见【XXX车型市场反应主要问题分析表】5、相关标准、法规分析目前适应的标准和法规预计3~5年将要满足的标准和法规满足未来法规的条件和技术走向6、对世界各国汽车政策和法规的研究和需求分析预计出口国家汽车政策分析预计出口国家汽车法规分析预计出口国家及

4、数量形成分析报告，提交公司高层讨论【新产品预研结论审批表】三、资源分析1、预计投入的资金设计开发费用预算委外工作所需费用模型样车制造费用原来样车制造费用设计、样车、试验、公告等所需费用制造分工费用预算冲压、焊接、涂装、总装生产线建设、厂房建设等所需费用模、夹、检制造所需费用—————————————————————————————————————————————————————零部件开发及匹配费用预算关重零部件特别开发及匹配所需费用2、人力资源需求分析所需外部人力资源情况内部人员资源需求情况特殊人力资源需求情况3、开发时间分析开发时间：公司（领导）决定的时间开发该种新产品所

5、需要的实际时间设计开发时间必须尊重实际工作状况，但应尽可能地缩短所需时间4、其它需求分析模型制造数据制造动力匹配样车制造形成分析报告，提交公司高层讨论【新产品资源分析审批表】四、目标成本分析1、使用倒推法确定各目标成本确定销售价格（由公司高层或销售公司决定）—————————————————————————————————————————————————————销售价－【销售让利+整车运输+销售利润+销售费用+广告费用+库存费用】=出厂价出厂价－设计费用均摊－制造利润－管理费用－财务费用=产品净价（会同制造公司确定制造利润与成本）产品净价－制造费用【冲压费用+焊接费用+涂装

6、费用+总装费用+调试费用+辅料费用】=产品成本产品成本=发动机采购成本+车身（冲压）零部件采购成本+总装零部件采购成本2、使用正推法确定销售价格（上述过程逆向）目标成本分析重点使用标杆分析法要将成本分解到每一个零部件上去要形成详细的目标成本分析报告，提交公司高层参考【新产品目标成本分析审批表】五、产品设计开发产品设计开发分为：方案阶段设计、验证阶段投产阶段（一）成立项目组及项目领导班子由牵头单位组织召开项目启动会（研究院）1、成立项目组—————————————————————————————————————————————————————项目组的构成，根据项目设计开发等级

7、确定确定项目经理确定各师系统及人员总设计师系统总工艺师系统总质量师系统总试验师系统生产线建设系统零部件开发系统其它人力资源配备协调财务支持生产协调委外工作小组……2、成立项目领导小组根据项目大小确定领导小组级别原则上，重大的整车开发项目，由公司总经理直接领导确定项目领导小组组长确定项目领导小组副组长确定项目领导小组成员3—————————————————————————————————————————————————————、项目领导小组和项目组各系统、成员等，由公司正式文件下发公司各部门【关于成立XXX新产品设计