探析工程造价管理在水利工程实施阶段的应用.pdf

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1、2012第2期(总119期江西建材建设经济探析工程造价管理在水利工程实施阶段的应用庞英婵(中山火炬高技术产业开发区水利所，广东中山528437)摘要：水利工程实施阶段的工程造价管理可分为三个阶段：招标投标管理、施工管理和结算管理。本文结合个人的实际工作经验对水利工程实施阶段的工程造价管理进行简述。关键词：水利工程工程造价管理1水利工程造价管理在招标投标管理阶段应积极推委或地方颁布的计算规则，即统一的工程项目划分方法、统一选工程量清单招标投标，加强合同管理的计量单位及统一的工程量计算规则，根据设计图纸计算并予水利工程招投标制度是建设单位对工程实施

2、阶段控制工以统计、排列，从而得出清单。工程量清单的编制应遵循客观、程造价的最有效手段。通过招投标可以有效控制工程造价，同公正、科学、合理的原则。编制人员必须是具有较强的水利工时保证建设工程的质量，缩短水利工程建设周期。建设单位可程预算业务知识，而且应当具备一定的水利工程设计知识和施以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。在水利工经验、以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识，这样工程实施阶段的招标投标中，应积极推选工程量清单招标投才能在工程量计算时不重不漏。其中编制依据一定要按照国标。这就要求建设单位在进行招标工作时，合理划分标段、选家部

3、委规定的工程量计算规则，以及工程子项划分、工程计算择合理承包模式及合同形式，合理编制标底，在招标文件中不单位等规定，并根据设计图纸、有关规范、招标文件的要求进行仅要包括通常的内容如招标须知前附表、招标须知、合同条件、计算。工程量清单中的工程项目应具有调试的概括性，条目要合同协议条款、合同格式、技术条款、图纸、投标文件等，还必须简明，同时不能出现漏项、错项、复项，以保证计价项目的正确提供工程的合理、规范、不遗漏、不重项的工程量清单，作为投性。要将不同等级要求的工程区划分开，将情况不同、可能要标报价参考文件的重要组成部分。进行不同报价的项目分开。这

4、就要求清单编制人员在编制时，建设单位在招标文件中提供工程量清单时，是按照国家部认真研究设计图纸，分析招标文件中所包括的工作内容及不同低工程成本。安全是职工的生命，项目的生产，首先要加强防部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。重视项目患意识，保证建筑物的安全，保证参加工程建设的施工人员的成本核算、分析，为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计人身安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管划提供信息。理也是合同管理的环节之一，寻求最佳工期点成本，如何处理3．1技术资料的准备与竣工决算的管理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的

5、重要课题，合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本，但由于延好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时误工期而导致违约，必然被索赔。一般来说，工期短，成本小，技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期，所采取措施的成付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项本则会急剧上升。因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人降低工期成本。切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期

6、，工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质性、完整性。量、安全事故，直接影响经济效益。3．2加强应收帐款的管理2．5在项目施工过程中的其他方面的控制与管理工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。项在项目施工过程中，强化经济观念，树立全员经济意识，狠目部设专人负责与建设单位联系，力争尽快收回资金，对不能抓思想作风，注重廉政建设是十分必要的。节约现场管理费在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明用，精简管理机构，提高工作质量和效率。强化索赔意识，抓好确还款时

7、间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。索赔工作，找准索赔的切入点，抓住在规定时间限度内提高索3．3成本核算、分析与考核赔的详细额外费用计算清单和资料，据理力争，提高索赔效果。强化成本核算管理，坚持预算成本核算原则，坚持实际成本因此，索赔也是相对降低成本的措施之一。核算的原则，提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响3认真搞好竣工后的成本核算成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径。根据项目部制定的考核制度，对责任部门、相关人员技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收地进行考核，实行奖优罚劣的原则，以提高成本

8、的节约意识。帐款的管理是十分必要的。加强项目成本核算是建筑企业外·247·的技术要求，熟悉水利工程所有工作的程序，并且要认真勘测场，随时掌握、控制工程