现代企业供应链与物流管理.pdf

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1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司现代企业供应链与物流管理2010年9月23‐24日上海【主办单位】BCG‐百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2970/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理等等【报名电话】021‐58763381唐老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！培训收益trainingincome本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管

2、理，并抓住供应链管理要素之一‐‐‐‐信息的目标定向和程序环节的有效运行，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。课程大纲curriculumintroduction第一讲现代物流及供应链管理概述1.从物流到供应链管理2.案例分析供应链管理下的物流成本控制3.供应链管理的不同阶段4.企业实现集成化供应链管理的步骤5.供应链组织、运作规划6.制造型企业供应链规划设计7.‐‐‐‐不同供应链模式下企业赢利的策略8.供应链管理到底管什么？9.供应链管理经理，他

3、的任务是什么？10.供应链构成要素及其管理核心11.供应链及其网络配置12.物流与供应链的关系13.供应链及物流系统建设14.案例15.供应链资源整合16.制造型企业供应链环境下的物流策划第1页共4页百乔罗管理咨询(上海)有限公司第二讲企业物流与物流企业1.企业物流概述2.物流配送中心管理3.‐‐制造业配送系统建立的方法4.第三方物流的价值5.如何比较自有物流与第三方物流的成本？6.案例7.现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？8.信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？9.‐‐现代供应链信息系统的组成10.案例第三讲供应链中的供应物流管理1.

4、企业物料供应2.供应物流控制3.战略采购的三块基石是什么？4.创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？5.现代供应物流运营6.进货量与库存量控制技术7.JIT供货原理与方法8.案例供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求？9.供应商战略关系管理的价值10.基于供应链管理的采购成本降低11.案例分析第四讲物料管理与库存控制1.供应链管理的核心节点2.—仓库管理的组织结构与职能3.案例4.物料入出库管理的高效途径5.对待收发货的优选级方式6.问题探讨7.提高收货效率8.仓库管理与物料配送案例分析9.物料储存规划与加快物料的流动10.途径与方法11.补货方式与时

5、机12.仓储管理绩效指标13.供应链核心企业库存管理14.‐‐零库存本质分析15.需求预测的方法第2页共4页百乔罗管理咨询(上海)有限公司16.‐‐安全库存还需要吗？17.什么情况下需要设置安全库存？18.除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？19.案例20.‐‐供应链中的库存管理21.库存下降/响应迅速的最好方法是什么？22.战略库存管理23.工具，加大我们的话语权！24.库存风险与应对策略25.围绕核心企业的VMI还能维持多久？26.VMI的做法合理吗？27.案例演示第五讲面向供应链的生产物流管理1.供应链价值流分析时间图2.准时化生产方

6、式（JIT）与在制品占用量控制3.精益生产与看板管理4.柔性计划与均衡生产5.工序设计与布置合理化6.案例分析第六讲供应链中的销售物流管理1.供应链的驱动源2.销售物流的快速响应机制3.成品物流管理4.如何控制渠道库存‐‐‐‐需求预测怎么做才贴近客户真实需求?5.‐‐案例研究与分析6.怎样获得资金快速周转？第七讲供应链与物流成本管理1.供应链成本构成管理2.供应链绩效表现3.物流成本管理4.‐‐‐‐物流成本控制方法5.运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?6.衡量库存服务水平的方式7.供应链管理现实目标是什么？如何实现？第八讲企业战略联盟1

7、.企业战略伙伴关系的建立¢是战略联盟还是战略合作？¢‐‐中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较第3页共4页百乔罗管理咨询(上海)有限公司2.企业间战略合作伙伴关系集成3.如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型4.企业立体商务模式决定供应链效力5.供应链精益管理6.供应链总体库存管理7.围绕核心企业供应链管理8.案例分享充分利用组织资源，建立高效/稳定/安全的供应链讲师介绍TeacherIntroductionJackZhu朱老师资深物流、采购与供应链管理专家，中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人CCMC培训与英国皇家物流国际认证I

8、LT授证签约讲师、具有近二十年的著名日资、美资、德资跨国公司中国区