现代企业供应链与物流管理.ppt

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1、现代企业供应链与物流管理1第一讲现代物流及供应链概述2从物流到供应链管理物流:物品从供应地向接受地的实体流动过程是根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本功能实施的有机结合物流管理：为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制物流成本服务水平案例从物流到供应链的管理1111113供应链概念供应链（SupplyChain）：围绕核心企业的核心产品，通过产品制造相关联的不同企业在各自的制造组装分销零售等过程，将原材料转化成产品再到最终用户的一个整体网链系统4供应链管

2、理(制造型企业特征)■供应链管理(SupplyChainManagement)：跨企业跨行业范围从战略层次上把握最终用户的需求通过企业之间的有效合作，使生产用料到产品直至最终用户获得信息、成本、时间、效率、柔性等的最佳效果所做的计划、操作、控制对整个链的商流/物流/信息流/资金流的过程的双向协调与管理供应链管理（商业型企业特征）■供应链管理(SupplyChainManagement)：用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法通过这些方法，使生产出来的产品能以恰当的数量、在恰当的时间，被送往恰当的地点从而实现在满足服务水平要求的同时，使

3、系统的成本最小化5供应链的共同特征供应链节点企业组成跨度不同因企业战略和适应市场需求变化的需要，节点企业需动态地更新用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源节点企业同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度稳定的供应商（节点企业）(1)     复杂性(2)     动态性(3)     面向用户需求(4)     交叉性(5)相对稳定性-少而精6供应链管理的不同阶段：--实现集成化供应链管理的步骤1.基础改善—改善企业各职能部门传统的分散而独立的供应链中的各自业务由SCM经理组织/协调/实

4、施业务2.内部供应链集成—与部分Ⅰ级上下游企业初步实行供应链计划(SupplyChainPlanning)逐步提高部分物料与产品的产/出效率3.外部供应链集成—与主要供应商及客户建立良好的合作关系,并与Ⅱ级供应商建立关系4.供应链一体化联盟—建立供应链共同体企业中长期发展规划7制造型企业供应链组织框架构建--根据自身企业特点的组织建设--目标不变，协调并做取舍决策SCM销售部采购部SourcingBuyer物流部MC仓库运输通关生产部PMC制造部？配料主任库存控制文员成品仓库材料仓库搬运主任要货供应链组织、运作规划供应源渠道8企业供应链的细分根据

5、产品特性市场需求上游资源常规产品供应链新产品供应链—研发替换用零配件供应链制造型企业供应链规划设计--为适应全球竞争需要而做出有效且高效的供应链方案决策----企业赢利策略9供应链管理到底管什么？供应链管理经理，如果被授予足够权限，他的任务是：■权衡取舍（Trade-off）比如在仓储成本、库存持有资金成本与运输成本之间做出权衡取舍权衡成本与收益之间关系：计算收益时应考虑未来的收益■资源整合网链运作总成本最低，协调同步并实现快速响应■决定一个有利于？目标而非职能部门目标的方案站在组织战略目标的高度看待问题并做？10供应链产生背景■供应链不是新

6、概念■供需关系下的商业运作，本身即为链的模型它是三个以上组织的集合形式现代企业的管理，伴随着：■信息技术■物流技术■金融方式■现代商业运作模式细化及其快速响应机制■经营成本进一步降低的要求从理论上及实际管理的需要，供应链管理被企业所重视11■供应链管理环境下能形成具有一致目标和共同利益的企业关系■形成战略伙伴相互之间操作的一贯性，从而产生更大的生产力和市场竞争优势每个节点价值的增值目标：最终实现？产品的市场满意现代企业的竞争已不仅仅是产品价格与质量的竞争产品的同质性令企业必须实现企业？能力与？力量的竞争12宏观的供应链与微观的供应链--企业整体供

7、应链结构与单一产品供应链结构/不同通路渠道供应链稳定的供应链与动态的供应链产业链价值链决策层关注操作层关注特性层级供应链管理特性与层级--供应源与市场的稳定性13信息流供应链构成要素及其管理核心材料供应商制造分销零售用户供应源供应源供应源供应商供应商核心企业最终用户客户客户最终用户最终用户资金流商流—立体的商务活动物流—实物流动的量期管理与控制14供应链及其网络配置物流是商流的结果商业行为的发生伴随着资金、信息、物流的发生物流是供应链的网链血脉物流是实现企业采购、储存、生产、销售的物料与商品流动的载体工具，是实现供应链管理的生命线----针对企业

8、特性按照供应链网络结构的输出需要所进行的物流系统性规划15供应链及物流系统建设--企业物流五个子系统的规划/设定/维护物流系统性规划--