家族企业引入职业经理人问题分析_基于汕建实业的案例研.pdf

家族企业引入职业经理人问题分析_基于汕建实业的案例研.pdf

ID:52237250

大小:204.60 KB

页数:5页

时间:2020-03-25

家族企业引入职业经理人问题分析_基于汕建实业的案例研.pdf_第1页
家族企业引入职业经理人问题分析_基于汕建实业的案例研.pdf_第2页
家族企业引入职业经理人问题分析_基于汕建实业的案例研.pdf_第3页
家族企业引入职业经理人问题分析_基于汕建实业的案例研.pdf_第4页
家族企业引入职业经理人问题分析_基于汕建实业的案例研.pdf_第5页
资源描述:

《家族企业引入职业经理人问题分析_基于汕建实业的案例研.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、家族企业引入职业经理人问题分析家族企业引入职业经理人问题分析———基于汕建实业的案例研究董志勇,官皓(北京大学经济学院,北京100871)摘要:民营经济目前已成为支撑和推动中国经济增长的重要力量,而家族企业又是我国民营经济的重要组成部分。建立现代企业制度,引入职业化管理是家族企业做强、做大及做长的必由之路。引入职业经理人,建立职业经理人制度来消除家族企业管理水平和人员素质方面的瓶颈,将是民营企业发展的大势所趋。本文首先对职业经理人和激励理论进行了全面回顾,其次对我国家族企业引入职业经理人的理论研究进行了全面总结,还分析了家族企业职业经理人的引入现状,介绍了职业经理人引入及其激励和约束机制。

2、然后对汕建实业引入职业经理人的改革实践进行了深入的研究和分析,最后提出了我国家族企业职业经理人引入和激励约束的相关对策和建议。关键词:家族企业;职业经理人;激励约束机制中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:1004-292X(2010)02-0077-05一、问题的提出参与其企业的管理,使这些经理人运用其专业的管理知识为家族自改革开放以来,我国民营家族企业如雨后春笋般发展起企业建立一套规范的现代企业管理制度,是家族企业获得持续来,尤其是最近几年,由于国家政策的放开和鼓励,民营家族发展的重要道路。只有引进和留住最有竞争力的人才,企业才企业的发展势头更加强劲。以建筑行业为例,据国家

3、统计局能获得持续的竞争力,中国的家族企业才能真正走向世界。《2006年建筑业企业生产情况统计快报》,到2006年末,全国有但近几年,我国最早的职业经理人姚吉庆出走华帝,职业近6万家建筑业企业,而私营建筑业企业达2.96万个,占52.2%;经理人陆强华的沉浮,广州喷施宝王祥林所谓的“上了职业经其他有限责任公司1.18万个,占20.8%;集体企业0.65万个,占理人的当”等事件表明职业经理人与企业出资人之间相处不融11.6%;国有企业0.9万个,占15.4%;私营建筑业企业已经占全洽。家族企业主与职业经理人的矛盾己成为制约我国家族企业部建筑业企业的50%。良性发展的主要因素之一。这种矛盾的根源

4、在于家族企业职业民营经济正逐渐成为我国国民经济发展新的增长点。民营经理人未得到应有的激励。家族企业主应如何认识职业经理人?经济在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、促进公有家族企业主应如何激励职业经理人?这是现阶段家族企业得以制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁发展首先应解决的问题。为此,本文以汕头市建安实业(集团)荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面,发挥了积极作有限公司为例,对激励理论在家族企业引进和留住职业经理人用。20世纪90年代以来,全球化的国际环境和知识经济时代这一重要课题上的应用进行了探索。本文的主要结构如下:第生产力竞争的新特点,均让民营经济触摸到

5、了竞争的压力和生一部分是问题的提出;第二部分对家族企业引入职业经理人的存的艰难。想要使得自己能够在如此激烈的环境中生存下来并优势和面临的问题进行了理论的分析;第三部分,基于汕建实发展壮大,想要成功地把家族企业的边界扩大,不断提高自身业引入职业经理人的案例,从实践角度进一步剖析这一问题;的管理能力是家族企业必须要练就的基本功。而家族企业相对第四部分,根据之前的理论分析和案例研究,得出相应的结论。较单一地使用内部人进行管理的方式已经不适合企业的发展需二、家族企业引入职业经理人的理论分析要。在21世纪人才最重要的口号之下,家族企业突破血缘人力家族企业发展到一定的规模后,如果还想进一步发展,占资本

6、限制,尤其是突破企业管理资源的瓶颈,转而在外部人力资据市场甚至开拓海外市场,一定会遇到两个难以逾越的障碍:本市场上尤其是在经理人市场上寻求机会,找到优秀的经理人员一是资金不足,二是企业管理层的非家族化。因为优秀的企业收稿日期:2009-10-20作者简介:董志勇(1969-),男,山东临朐人,副教授,经济学博士,主要从事计量经济学、数理经济学、行为经济学、实验经济学、行为金融学、中国资本市场的开放问题研究;官皓(1983-),男,江西上饶人,博士研究生,研究方向:国际贸易、国际经济。·77·技术经济与管理研究2010年第2期管理人才是一种非常稀缺的资源,它不可能永远局限在一个家道德约束、媒

7、体约束、市场约束等。这种环境不能准确反映一族之内。18世纪、19世纪甚至20世纪前期,大部分西方的工个职业经理人的价值,也不能阻止一个职业经理人在不同企业业国家,家族企业占主导地位。但随着西方的经济规模越来越中回避风险。因而使得我国目前市场中的这些职业经理人缺乏大,市场化程度越来越高,原来以家族为基础的企业组织形式约束,职业经理人在做决策的时候,短期行为就比较明显,他已经不能适应经济的发展,所以才改制为公司。们不会去考虑

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。