我国家族企业引入职业经理人问题研究

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1、2009年11月经济论坛Nov.2009总第470期第22期EconomicForumGen.470No.22我国家族企业引入职业经理人问题研究文/韩燕王瑞永【摘要】家族企业的迅猛发展以及家族成员有限的管理能力，使得家族企业竞争力低下，引进职业经理人成为大多数家族企业可持续发展的必然要求。文章主要分析了家族企业在引进职业经理人的过程中存在的各种问题，从家族企业、职业经理人和政府三个角度提出了相应的解决办法。【关键词】家族企业；职业经理人；政府【作者简介】韩燕，内蒙古财经学院讲师、硕士，研究方向：人力资源管理；王瑞永，内蒙古财经学院副教授、武汉理工大学在读博士，研究方向：人力资源与中小企业管理

2、。一、家族企业的界定及特征组织的团结与成员的忠诚。（一）家族企业的界定2.家族企业基本都实行家长制的集权化管理模学术界对于家族企业并没有一个明确的界定，式。这种管理模式使得家族企业里权力集中，决策但一般是从家族企业的所有权和经营权控制程度这专断，企业对家长过分依赖，企业的荣辱安危、存个角度来分析。美国著名企业史学家钱德勒(1977)亡绝续都系于一人之身。与家长制相对应，企业内认为，家族企业是指企业创始人及其最亲密的合伙部主要以人治方式进行管理，即主要依靠个人经验人和家族一直掌握有大部分股权，他们与经理人员与智慧、情感的好恶和亲朋好友关系来管理企业，维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决策层，

3、管理的主观随意性大。企业也许会讲法制，也有制特别是在有关财务决策、资源分配和高层人员的选度，但那是人治下的法制，感性下的制度。拔方面。钱德勒强调了企业创始人及其家族对企业3.家族企业的组织成员结构以男性血缘关系为股权和决策权的控制。潘必胜(1998)认为，钱德勒核心。随着总规模的扩大，组织沿着血缘、姻缘、在定义中没有将家族企业的全部外延包括进来。他地缘、业缘和关系缘的方向，由近及远、由亲及定义家族企业是:“当一个家族或数个具有紧密联疏，组成一个复杂的家族关系网，家族与企业不可盟关系的家族拥有全部和部分所有权，并直接或间避免地融合成一体，家族文化和家族力量的存在是接掌握企业的经营权时，这个企业

4、就是家族企家族企业有别于其他公众公司的独特之处。家族文业。”化与家族力量的存在给企业发展带来忠诚和信任的综合众多学者的观点，家族企业是指企业家个同时，也不可避免地会对企业的发展带来干扰和阻人拥有或与其家族(家庭)共同拥有占支配地位的所碍。有权，并能合法地将其所有权在家族(家庭)内部传二、我国家族企业引入职业经理人存在的问题承的企业形态。职业经理人是职业与经理人的合成，是以企业（二）家族企业的特征经营管理为职业、深谙经营管理之道、熟练运用企家族企业作为企业组织的一种形式，一般具有业内外各项资源、为实现企业经营目标担负一定管如下特征。理职务的高薪人员。职业经理人可以运用自己的专1.家族企业倾向于

5、通过控制所有权实现其他权业管理知识和经验，为企业引入新的思想和新的思利。家族企业特别关注所有权或产权对于企业内部维模式，帮助企业更好地发展。的其他权利的支配能力，有时会看到一些企业已具然而，由于家族企业特殊的治理结构和企业文备完善的股份公司组织构架和制度安排，但实际上化，加上我国职业经理人阶层形成较晚，体系结构其终极所有权仍属一个或几个家族核心成员所拥尚不健全，我国家族企业在引入职业经理人时遇到有，从而保持家族对企业的实际控制权，以此维持了种种问题和障碍。·137·（一）家族企业引入职业经理人的障碍家族企业互相信任和依赖的关系十分脆弱，随时有1.委托代理成本高。中国并不缺少企业家，也破裂的可

6、能。不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板服务、2.利益目标不一致导致的冲突。家族企业与职诚心为老板服务的职业及经理人(张维迎)。我国职业经理人最根本的合作动机是要达成“双赢”，如业经理阶层发展的时日尚短，有关的法制和法律等果只是一味的追求自己的利益而不考虑对方的利约束机制远不够健全，加上缺少职业道德的职业经益，那合作永远不可能进行下去。双方的利益目标理人比比皆是，委托代理成本高。为规避风险，家冲突问题具体表现在家族企业所有者追求长远目标族企业只能被迫从自己的家族中找到可靠的代理和经营成果，如品牌价值、市场份额、销售额等，人。以长远的眼光看待企业的发展。家族企业所有者希2.职业经理人市场不完

7、善。我国的职业经理人望职业经理人付出更多的努力，得到尽量少的钱或市场是不规范的，对职业经理人的监督和惩罚机制其他利益；职业经理人则更加关注短期目标的实尚未建立，没有专门机构建立他们的档案，特别是现，追求个人效用的最大化并关注自己的分配所职业信用档案，无法通过市场自动实现对职业经理得，希望付出较少的努力，得到更多的钱或其他利人的优胜劣汰，其他交易者无法及时获得信息以拒益。这种冲突的存在不利于家族企业的长远发展。