家族企业引入职业经理人问题分析———基于汕建实业的案例研究

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1、家族企业引入职业经理人问题分析———基于汕建实业的案例研究一、问题的提出自改革开放以来，我国民营家族企业如雨后春笋般发展起来，尤其是最近几年，由于国家政策的放开和鼓励，民营家族企业的发展势头更加强劲。以建筑行业为例，据国家统计局《2006年建筑业企业生产情况统计快报》，到2006年末，全国有近6万家建筑业企业，而私营建筑业企业达2.96万个，占52.2%；其他有限责任公司1.18万个，占20.8%；集体企业0.65万个，占11.6%；国有企业0.9万个，占15.4%；私营建筑业企业已经占全部建筑业企业的50%。民

2、营经济正逐渐成为我国国民经济发展新的增长点。民营经济在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面，发挥了积极作用。20世纪90年代以来，全球化的国际环境和知识经济时代生产力竞争的新特点，均让民营经济触摸到了竞争的压力和生存的艰难。想要使得自己能够在如此激烈的环境中生存下来并发展壮大，想要成功地把家族企业的边界扩大，不断提高自身的管理能力是家族企业必须要练就的基本功。而家族企业相对较单一地使用内部人进行管理的方式已经

3、不适合企业的发展需要。在21世纪人才最重要的口号之下，家族企业突破血缘人力资本限制，尤其是突破企业管理资源的瓶颈，转而在外部人力资本市场上尤其是在经理人市场上寻求机会，找到优秀的经理人员参与其企业的管理，使这些经理人运用其专业的管理知识为家族企业建立一套规范的现代企业管理制度，是家族企业获得持续发展的重要道路。只有引进和留住最有竞争力的人才，企业才能获得持续的竞争力，中国的家族企业才能真正走向世界。但近几年，我国最早的职业经理人姚吉庆出走华帝，职业经理人陆强华的沉浮，广州喷施宝王祥林所谓的“上了职业经理人的当”等

4、事件表明职业经理人与企业出资人之间相处不融洽。家族企业主与职业经理人的矛盾己成为制约我国家族企业良性发展的主要因素之一。这种矛盾的根源在于家族企业职业经理人未得到应有的激励。家族企业主应如何认识职业经理人？家族企业主应如何激励职业经理人？这是现阶段家族企业得以发展首先应解决的问题。为此，本文以汕头市建安实业（集团）有限公司为例，对激励理论在家族企业引进和留住职业经理人这一重要课题上的应用进行了探索。本文的主要结构如下：第一部分是问题的提出；第二部分对家族企业引入职业经理人的优势和面临的问题进行了理论的分析；第三部

5、分，基于汕建实业引入职业经理人的案例，从实践角度进一步剖析这一问题；第四部分，根据之前的理论分析和案例研究，得出相应的结论。二、家族企业引入职业经理人的理论分析家族企业发展到一定的规模后，如果还想进一步发展，占据市场甚至开拓海外市场，一定会遇到两个难以逾越的障碍：一是资金不足，二是企业管理层的非家族化。因为优秀的企业管理人才是一种非常稀缺的资源，它不可能永远局限在一个家族之内。18世纪、19世纪甚至20世纪前期，大部分西方的工业国家，家族企业占主导地位。但随着西方的经济规模越来越大，市场化程度越来越高，原来以家族

6、为基础的企业组织形式已经不能适应经济的发展，所以才改制为公司。著名大师德鲁克指出，家族企业在发展到一定的程度的时候必然需要引入外部职业经理人来帮助其进行企业管理。他认为，就企业的所有功能性工作来讲，一般企业与家族企业之间没有任何不同，但在管理方面家族企业却要严格遵守特别的原则：一是家族成员一般不宜在本企业工作；二是非家族企业成员出任高级职位；三是非家族专业人士身居要职；四是让外聘管理人享有“主人感”；五是找好仲裁者。国外企业的发展历史告诉我们，家族企业在发展到一定程度的时候必然会遇到人才瓶颈，引入外部职业经理人并

7、实现家族企业与职业经理人的融合是家族企业发展到一定的程度必须走的道路。然而，在现实中，家族企业，尤其是华人的家族企业引入职业经理人存在着较多的困难。1.家族企业主对职业经理人的激励不足从家族企业的现状来看，因为经营管理依赖职业经理人，大多数家族企业也都承认了职业经理人在企业中的地位，并支付给职业经理人相对较高的报酬。但在实际工作中，多数家族企业主在心中仍把职业经理人看成雇员，是一种必要的生产要素投入，而不是一种可以与他们的货币资本相提并论的资本。因此，这些家族企业主认为在新创造的财富中，他们作为货币出资人应该拿走

8、大部分甚至全部的新增价值，而职业经理人只是应该得到最初合约所规定的那些工资。正是因为家族企业主与职业经理人在利益分配中的完全不对等，职业经理人没有得到应得的报酬，自身的价值难以体现，导致部分职业经理人心理不平衡，反映在实际的经营和管理中，职业经理人就会利用手中的权利，通过不正当的手段来满足他们认为自己所应得到的那部分利益。2.家族企业主对职业经理人缺乏约束企业主和职业经理