《超级珍贵：美世为奥迪做的：能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案(2014年的)》-77页.pdf

《《超级珍贵：美世为奥迪做的：能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案(2014年的)》-77页.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、一汽－大众奥迪经销商能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案美世&奥迪网络部,2008年9月－11月1主要内容•方案开发的方法及过程介绍•能力模型的构建•职业生涯方案•人岗匹配方案本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》2《人力资源-顶级方法与实操大全--2010最新经典版》一让您提前5年问鼎人力资源总监的实战钻石级宝典总目录以实用、实操、实战为唯一目的上部：人力资源16大必修模块下部：hr总监8大强化提升工具至今保持100%好评的骄人口碑！01.岗位分析939份01.hr总监实

2、战教程876份02.组织设计17份02.战略管理358份2010年网络上绝无仅有的最新完整版03.胜任力素质模型69份03.咨询管理工具351份必将助你笑傲职场人生！04.人力规划439份04.领导及管理技能112份05.招聘与人才测评1206份05.项目管理649份《人力资源-顶级方法与实操大全-2010最新经06.培训1198份06.心理学396份典版》集合了多家咨询公司和数千家知名企业内部资料，堪称目前国内分量最重、07.绩效管理547份07.励志书籍201本含金量最高、最为实战的一套hr殿堂级宝08.薪酬福利1

3、482份08.管理类电子书243本典！09.人事制度/手册51份10.企业文化76份共6800份电子文档2.7G11.任职资格16份欢迎加QQ：5144.57731索取12.职业生涯411份（资料每年升级一次）13-员工手册77份14.满意度调查26份以下地址，也可直接下载，不需要注册下载：http://www.uushare.com/user/zlh198115.劳动法规409份16.报及人事分析报告11份美世的3P管理模式搭建了企业人力资源管理的基本框架,是本项目的基础方法论个体层次的管理组织分析组织层次的管理n通

4、过职位描述与职位评估进行职职责分配战略层次的管理责管理，进而将人力资源管理与职位澄清企业目标分析组织结合起来目标分配组织调整目标设定组织结构n通过目标设定与绩效评估进行目职位评估企业目标调整标管理，进而将人力资源管理与结果分配运作结合起来绩效评估付薪能力分析n通过薪酬进行酬劳管理，进而将总体薪酬结构人力资源管理与经营结合起来薪酬未来组织分析n通过员工发展进行能力管理，进能力建模与评估而将人力资源管理与人结合起来人才发展4建立与经营目标和战略相统一的能力体系经经营结果营结果/目/目标标企企业业关键关键能力能力人人才才战战

5、略：略：吸引吸引/激励/激励/留/留用用人人员员要要求求人员评能力能力体系体系的发的发展展估5美世观点（1/2）1.能力是有效的区分要素•能力的定义是：能力是能把某岗位中表现优异者和表现平平者区别开来的个体潜在的、较为持久的行为特征（BehavioralCharacteristics）。这些特征可以是认知的、意志的、态度的、情感的、动力的或倾向性的等。•在日常工作中，有些人由于接受/获取工作的方式不同，工作质量更好•卓越绩效者并不是做更多相同的事情，而是做不同的事情•能力模型反映了高绩效者的行为和模式“在其他的导致竞争

6、获胜的因素变得不太重要时，员工及员工的工作方式依然是极为关键的区分因素。”JeffreyPfefferCompetitiveAdvantageThroughPeople6美世观点（2/2）2.基于能力的人力资源实践将使组织受益美世研究发现，基于能力的人力资源实践可以为组织带来如下收益：ü提升组织绩效水平ü将员工个体行为与业务战略保持一致ü提供新型的雇主-雇员心理契约，增进员工投入度ü改变成功的衡量ü激发创建学习型的组织文化7岗位包含不同类别的能力要求领导技术第一层(例：总经理)123第二层(例：经理)第三层(例：主管)

7、核心全部员工都应具备8什么是技术能力？技术能力是：n工作/职能领域所特有的n通过经验、习得技能和知识反映出来的n举例：–书面沟通–演讲技能–研究技能–营销品牌知识9什么是技术能力？举例——营销品牌知识营销品牌知识理解品牌目标和消费者需求，并应用品牌战略创造符合组织愿景的成功品牌。1级2级3级§使用并建立品牌历史、传§找到适当的营销渠道、活动和工具，以解§计划、调整并保证所有品牌营销活动的一致统和演变的知识，以制定决特定的消费者需求性，以提升我们公司的形象有效的营销计划§推荐并实施解决方案，以解决影响品牌或§制定行动计划

8、，以支持或提高赢利能力§基于对市场和产品认知，产品的能力差距§寻求新的渠道机会并为产品创造新的业务流识别影响新的和现有产品/§预先检查可能影响消费者需求的市场变化§预测相关的市场和环境趋势，将形成的认知品牌的优劣势§为营销品牌战略的制定过程献计献策应用到整体营销/商业化计划中§基本了解我们和竞争对手§深入了解我们的产品和品牌形象、