企业管理创新.ppt

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1、CapitalSound入世后企业管理创新和人力资源开发7/22/20211CapitalSoundWTO究竟意味着什么企业究竟该怎样管理人力资源应该怎样开发我们该怎么办目录7/22/20212WTO究竟意味着什么CapitalSound7/22/20213CapitalSoundWTO究竟意味着什么国内市场国际化7/22/20214市场行为国际惯例化CapitalSoundWTO究竟意味着什么7/22/20215速度成了竞争要素:CapitalSoundWTO究竟意味着什么不是大鱼吃小鱼而是快鱼吃慢鱼7/22/20216WTO的八字原则CapitalSo

2、undWTO究竟意味着什么自由选择公平竞争7/22/20217自由选择—万物生而平等公平竞争—遵守游戏规则CapitalSoundWTO究竟意味着什么7/22/20218该类型的社会特质为：CapitalSoundWTO究竟意味着什么商品知识化市场网络化7/22/20219我们应该怎么办？一个字－－！！！CapitalSoundWTO究竟意味着什么变7/22/202110什么是变？CapitalSoundWTO究竟意味着什么?产生新型突围原有变=创新7/22/202111CapitalSound企业究竟该怎样管理7/22/202112企业究竟是什么？Cap

3、italSound新思想企业新产品（服务）社会企业究竟该怎样管理7/22/202113CapitalSound为什么说创新是企业的生命社会在变市场在变原因人心在变企业究竟该怎样管理7/22/202114CapitalSound人总是不满足已经拥有的，对未知的探索是人类的本性。永远在追求自己所没有的。企业究竟该怎样管理7/22/202115CapitalSound社会存在人的意识市场的需求企业自我创新企业的特质产品的功能企业究竟该怎样管理7/22/202116企业认识论上常见的六大误区1、企业是一架机器；2、顾客是企业的上帝，要以顾客为导向；3、产品质量是企

4、业的生命；4、早起的鸟儿有虫吃；5、创新就是要创造其他企业没有的东西；6、降低价格是最有力的竞争手段；企业究竟该怎样管理CapitalSound7/22/202117CapitalSound企业究竟该怎样管理中国企业应树立的六个观念7/22/202118CapitalSound企业是一架机器企业是一个生命体变企业究竟该怎样管理7/22/202119CapitalSound顾客是我们的上帝，企业要以顾客为导向企业要以自身的优势去满足顾客相应需求（彻底的市场经济是讲求利润最大化）变企业究竟该怎样管理7/22/202120CapitalSound产品质量是企业的

5、生命产品是载体，品牌方能永生变企业究竟该怎样管理7/22/202121CapitalSound早起的鸟儿有虫吃早起之前，先想清自己是鸟儿还是虫儿变企业究竟该怎样管理7/22/202122CapitalSound创新就是要创造其他企业没有的东西创新首先是学习其他企业已有的东西其次是更新自己企业已有的东西最后才是创造其他企业没有的东西变企业究竟该怎样管理7/22/202123CapitalSound降低价格是最有力的竞争手段向每一位顾客收取其刚好愿意支付的价格，这才是企业的理想状态变企业究竟该怎样管理7/22/202124CapitalSound大营销观的提出

6、企业究竟该怎样管理7/22/202125CapitalSound企业家与企业成了国家实力的标志尊严来自实力企业究竟该怎样管理7/22/202126CapitalSound企业将与大学、军队一样，终将成为人类的精神的载体，成为人类社会的孵化器。企业经营的理念和经验将渗透到其它领域—社会是人与人关系的总和，而这种关系是以契约关系为主流关系。企业究竟该怎样管理7/22/202127CapitalSound企业的营销理念和方法将进入世界的各个领域。如：1、奥运会2、大球之变3、竞选4、大学……当然包括土地评估业!企业究竟该怎样管理7/22/2021284P理论的

7、核心CapitalSound(产品、价格、渠道、促销)企业究竟该怎样管理7/22/202129CapitalSound企业不仅需要管理，更需要经营企业究竟该怎样管理7/22/202130人力资源应该怎样开发CapitalSound7/22/202131一、人力资源的地位物质人力资金信息CapitalSound人力资源应该怎样开发7/22/202132在物资资源、资金资源、信息资源和人力资源中，人力资源引起可控性和无限性而处于最重要的地位。CapitalSound人力资源应该怎样开发7/22/202133二、人力资源管理的模式CapitalSound人力资源

8、应该怎样开发7/22/2021341、A模式制度化管理Capita