《企业管理创新》ppt课件

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1、企业管理创新中央党校经济学部陈宇学《现代企业管理研究》第10讲十八大报告：使经济发展五个“更多”更多依靠内需特别是消费需求拉动更多依靠现代服务业和战略性新兴产业带动更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动更多依靠节约资源和循环经济带动更多依靠城乡区域发展协调互动，不断增强长期发展后劲研讨内容一、创新与管理创新的内涵二、企业管理创新的内容三、企业管理创新的路径一、创新与管理创新的内涵及意义（一）创新的内涵与战略定位（二）管理创新的内涵（三）意义1、创新经济学概念2、创新是国家战略理论定位实践定位（一）创新的内涵与定位“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重

2、新组合”，把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”。熊彼特1883—1950创新的内涵（1）引进一种新产品或提供产品的新质量；（2）采用一种新生产方法或新工艺过程；（3）采用新原材料或控制其新供给来源；（4）开辟新市场；（5）引入新组织方法。“创新”的五种情况创新的类型技术创新产品创新市场创新制度创新管理创新英国之所以在工业革命中取代荷兰，不仅仅是与发明和科学活动的增加有关，也不仅仅与纺织、钢铁等领域的技术创新有关，关键还是与生产投资及市场的新组织方式有关。经济学家诺斯制度创新产品界面开发设计音乐

3、巨头Itunesstore终端开放式、集成式创新：多媒体生态系统Ipod+Itunes多元化盈利模式IphoneAppstore软件销售收入的30%下载费用广告费用高额终端补贴用户套餐收入分成阿里巴巴B2B商业模式定位决定地位只抓一只兔子创新战略地位创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴亡发达的不竭动力。提高自主创新能力，建设创新型国家，这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。转变发展方式，根本是自主创新，关键是培养人才。工业社会知识社会科技创新全球化创新推动着人类向知识社会跨越知识、人才第一资源创新第一动力知识经济信息社会网络扁平式自然资源资本机械化、社会专

4、业分工层阶社会结构繁荣的文化和生态文明创新成为国际竞争的决定性因素国际激烈竞争根本是创新力的竞争，竞争的热点已经从技术开发前移到应用研究、基础研究和创新人才。经济科技领域的竞争主导权仍掌握在发达国家。“胜者通吃”“珍珠换玛瑙”潜规则依旧有效。创新型国家利用国际标准和规则的操控权，知识产权的垄断权强化其竞争优势，加大对中国的遏制。发达国家利用创新优势加大对资源的控制，除了石油、矿产、粮食外，正加紧对深空、深海等资源的“圈地”。发达国家依仗技术优势和工业化先机，利用“气候变化”的借口，实行绿色壁垒，限制中国等新兴国家工业化进程。美国等继续运用创新力强化其现代军事竞争

5、力，如X-37B空天飞机等一系列新一代高科技武器，将打破现有的国际军事平衡。运用科技创新和金融创新有机结合，大量金融衍生品问世。美国在金融领域的创新能力甚至强于科技创新，操控着世界经济命脉。利用高科技平台美国等在文化创新方面依然占据优势。利用其创新优势控制媒体，传播渗透其价值观和文化，操控世界话语权，创新力为支撑的强大软实力，在国际竞争中有着较强的“杀伤力”。创新力薄弱成为我国发展的最大瓶颈制约先进技术供不应求的矛盾十分突出。传统产业升级的自主技术支撑不力，基础制造业的关键技术仍有差距，如发动机技术等。汽车产业有如此大的市场，可仍未摆脱国外品牌占主导地位的局面。

6、发展战略新兴产业的高技术创新能力仍然严重不足，形成自主知识产权高技术产业能力不强，尚未摆脱关键技术依赖国外的局面，多数产业还是“高技术产品”组装加工业。集中体现创新能力的现代服务业成为高端产业的最大短板，发展不仅严重滞后于美欧等国，而且落后于印度。新能源技术创新力弱，可再生能源、先进核能等所占比重远远低于欧洲国家。节能减排工艺技术、污染治理和生态修复等技术水平低，碳和污染物高排放形势严峻。亿美元“中国制造”高速增长2010年中国制造占全球制造业总值19.8%产业微笑曲线6+1产业链：设计、采购、运输、订单处理、批发、零售、制造2010年中国制造业在全球制造业总值

7、中所占比例已达19.8%。个人计算机的全球价值链美国桌面操作系统、微信息处理机（CPU）及其他软件产品日本记忆芯片、存储器、软盘驱动和激光打印机韩国记忆芯片、存储器、监视器和平面显示器台湾主机、键盘、鼠标和监视器新加坡硬盘驱动器、半导体、声卡东盟国家和中国封装测试和加工组装什么是管理创新王祖成管理创新就是根据客观规律和现代科技发展的态势，在有效继承的前提下对传统的管理进行改进、改革、改善和发展。管理创新包括管理思想、管理观念、管理理论、管理制度、管理机制、管理体系、管理组织机构、管理模式方法及管理人才的培养组织等方面及其组合的创新。《世界上最有生命力的管理—创新

8、》什么是管理创新蒋明杰创