音乐节火爆背后的冷思考.doc

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1、音乐节火爆背后的冷思考五?一假期，众多音乐节在全国轰轰烈烈上演，仅在北京，就有迷笛、草莓、中国乐谷、绿音嘻哈四家大型音乐节同时举办，但看似火爆的市场背后却存在着不容忽视的问题，这些问题制约着音乐节产业的进一步健康发展，值得我们关注。音乐节的止能量音乐节的发展为相关产业带来了不小提振作用和难得的发展机遇。其屮最直接的受益者就是音乐人，在唱片行业江河H下的今天，坚持现场表演和原创音乐的独立音乐人通过音乐节得到了发展空间，他们获得的不仅是丰厚的报酬，更从相对“地下”的状态走向了大众。不仅如此，音乐节的原创和乐队表演文化能够一定程度激

2、励“真唱”、“真弹”以及“原创”,带动音乐产业更健康的发展。除了最直接相关的音乐产业，音乐节对地方和地区的旅游产业也有极大的提振。2002年的玉龙雪山音乐节虽然在商业上惨败，但举办地丽江古城从此声名鹊起，一跃成为了旅游胜地；2009年的镇江迷笛音乐节让镇江的知名度顺时飙升，“江南古镇”的名片一下子取代了其传统的“香醋”印象；同年的首届张北草原音乐节虽然组织秩序欠佳，但此前名不见经传的张北也同样成功贴上了“草原”这一旅游标签。音乐节不仅仅能给举办地带来短时的旅游产业刺激，更是地方形象的亮丽名片。另外，从海报的平面设计，到相关衍生

3、品的产品设计，再到媒体与广告的参与，音乐节与文创产业的交融非常明显。近年来，其与移动互联网的跨界合作也越来越多。以今年的北京和上海迷笛音乐节为例，土豆网、腾讯、百度、凤凰新媒体等互联网公司的加入让音乐产品“020”、移动社交和导航等新型互联网元素开始与音乐节产业构成互动，是值得关注的未来趋势。火爆之中存隐忧音乐节带来的商机与诸多益处，让近年来搭建平台的地方政府和企业越來越多，数量上呈现“井喷”趋势。然而，在音乐节声势浩大的背后,却存在诸多问题。从某种程度来讲，正是由于这种火爆，吹起了成本的泡沫。据北京迷笛演出有限公司CEO单蔚

4、介绍，国内一流独立音乐人的演出费普遍比三、四年前提高了5到10倍。“场次、品牌越来越多，并且都集中在节假日，大家为了抢占市场都不惜血本，演出费用存在比较大的泡沫。另外虽然音乐节很多，但大家抢的却是少数比较火的音乐人，很少去花一定的时间、冒一定的风险培育这个市场，阵容也存在同质化现象。”除了演出费的虚高，运营、场地租赁、器材租赁、人工成本、运输、安保等方面的更是花费不菲，如果在基础设矗不够完善的场地举办，加上场地修正、基建的支出，一届音乐节可能需要投入上千万甚至几千万的资金。成木如此之高，投资回报的压力也随之增加。通常，音乐节的

5、收益构成是70%的票房收入、20%的商业赞助、10%的餐饮和周边产品收入。虽然大众对音乐节的关注度越來越高，但消费市场并不完全成熟，在人流量与消费习惯上仍有很大培育空间，票房不能保证可以完全回收成本，周边产品收入也不能为主办方带来良好的收益补充。而就赞助而言，对于成熟的品牌来说，商业赞助基本形成了良性循环，对于那些“新人”，要取得赞助商的信任还存在难度，其品牌效应需要时间和口碑的积累。居高不下的成木加上难以保障的收益，让真正能够做到盈利的音乐节少之乂少。由于产业泡沫较大，主办方鱼龙混朵，有些音乐节甚至在举办一次Z后便没有了下文

6、，能够成熟运作、达成盈利的品牌相对较少。此外，有些并不专业的主办方对音乐节的组织秩序颇为混乱，服务缺位导致的卫生间供应不足、垃圾遍地、接驳大巴难见踪影等现象引来乐迷的失望和声讨，影响了产业整体的口碑和声誉。做品牌要打持久战整个欧洲每年有2500到3000个音乐节，仅英国就有670个，根据人口基数和国土而积的逻辑，很多人都认为中国的音乐节还远远不够多，但现在仅发展到这个阶段，产业就呈现出了如此大的泡沫，未來必然会面临一段时间的整合期。“这就跟互联网的发展一样，刚开始人家都做门户网站，最后坚持下来的却很少。后来又一窝蜂去做团购、电

7、商，但真正能够生存下來的也不多。”单蔚认为，这是产业必然会经历的发展过程，有一部分音乐节会形成自己的品牌、定位和经营模式，也会有一部分音乐节遭到淘汰，同时新的音乐节不断出现，只有那些真正有耐心、有眼光、懂得如何打造品牌的音乐节才会扎得住根。“每天都会接到不同的电话，请我们去办音乐节，但其中百分Z八十都想要短期冋报。”单蔚对此直白地说，如果想赚“快钱”，应该把钱放到“余额宝”里，文化产业从来都是一个慢热甚至不赚钱的项冃，最忌讳的就是急功近利。确实，成熟的品牌都耍经历赔钱、打平、再到赚钱这一过程，要做好打持久战的心理准备。因此，做

8、好长期规划、找准定位就显得特别重要。以几个比较成功的品牌为例，由独立厂牌摩登天空主办的草莓音乐节气质偏向时尚，运作比较商业化；迷笛音乐节是由迷笛音乐学校主办，它的“粉丝”是各种热血摇滚青年，音斥也更加纯粹；热波音乐节的主办方是热播传媒，请來的大多是流行艺人。这些音乐节成功的背