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时间:2020-03-25
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1、建筑工程项目的现场施工管理探讨摘要:本文针对目前我国的建筑行业施工现场的状况,提出了几点施工现场管理的改进的措施,希望对于建筑行业风险的规避有着帮助。关键词:建筑施工;现场管理;改进措施中图分类号:TS958文献标识码:A一、建筑施工现场管理存在的主要问题分析1、施工人员管理不到位建筑施工从设计到施工参与的工作人员数量较多,再加上建筑施工具有周期长、投入大的特点,因此参与的人员和劳动力数量一般很大,这也带来了对施工现场人员灌流的难度,首先,建筑工程施工人员素质普遍偏低,缺乏专业素质,常常会出现施
2、工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题,施工不当造成的安全事故频发,给现场施工埋下了安全隐患。因此,在施工现场管理中,施工人员的管理问题一直是其最突出也是最难的问题。2、现场物料管理不严格建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件,在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。建筑工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异。材料的保管问题和施工现场的设备管理都存在安全隐患,问题比较突出。进而影响施工进度和施工质量。此外,不注重对施工现场设备的管理和养护,导致设备老化现象严重,也会埋下施工隐
3、患。3、施工安全管理问题较为突出安全施工对于建筑施工企业来说,不但影响着施工人员的生命健康安全,影响着工程进度,更决定着企业形象的好坏。建筑施工中建筑项目具有流动性、生产环境复杂、生产时间长、变化因素多等一般性特点,建筑工程的安全会影响施工人员或者是使用该建筑的人员的生命以及财产安全。建筑工程的安全甚至还会更进一步影响整个社会的稳定性,所以建筑工程的安全生产具有重要的意义。在进行施工的时候,一些工作人员安全帽的佩戴不正确,甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽;在高层建筑施工现场,基础开挖深度深,对相
4、当深度范围内的地基土要进行处理,如果支护方式对选择不当会造成重大的生产财产损失,如滑坡对周边原有建筑的影响,对施工人员的人生安全带来严重威胁;施工现场的警示牌、安全警示标语的管理也比较马虎;在施工现场的用电方面存在一些问题,很容易发生漏电事故。二、建筑工程施工现场管理改进的对策1、提高对施工现场管理的认识我们知道意识对于行为具有指导作用,因此要想改进建筑工程施工现场的管理,首先就应该提高对施工现场管理的认识。不论是建筑管理人员还是建筑工程的施工人员都应该加强对于施工现场管理的认识。管理人员只有认
5、识到了施工现场管理的重要性才能够真正的制定管理的规章制度,促进管理的科学性,从而促进施工现场的有序进行。例如,管理人员只有认识到了施工现场管理的重要性,他们才会将现场管理的目标进行量化、细化,将责任落实到人,并且制定相应的规章制度,只有这样施工现场的管理才能够有序;施工人员只有认识到了管理的重要性,才能够自觉地按照规定进行对于物料的使用,这样才能够避免物料的浪费,从而促进这个建筑工程的顺利进行。2、强化人员管理建筑工程施工现场的管理归功到底就是对于人员的管理。随着社会经济的迅速发展,建筑工程的进
6、行也要顺应时代的进步,不断地采用先进的机械设备进行施工,因此,我们也要不断的强化施工人员的管理,提高施工人员的素质。优化人员的职业道德素质。我们知道目前我国的建筑施工人员的文化水平比较低,因此在一定程度上他们的职业道德素质偏低,这样就容易导致,用料的浪费,施工的不合理等等。在新时期,我们应该优化施工人员的职业道德素质,让施工人员认识到现场管理的重要性,从而配合现场的管理,在施工的过程中增强责任感,这样就有利于促进建筑工程的保质保量的完成,并且减少浪费,促进建筑工程经济效益的最大化。优化人员的配置
7、。面对着科技的不断进步,施工设备也在不断的改进,我们需要不断的引进先进的人才,对于建筑工程的现场进行科学的规划,并且对于现场物料等进行分析,从而配出最科学最经济的用料,促进施工质量的提升,节省施工费用;并且我们也需要不断的加强对于施工人员的培训,让他们能够掌握先进设备的使用方法,从而提高建筑工程的现场施工的效率。3、完善物料管理物料作为建筑工程的一个重要的组成部分,我们应该对其进行科学的管理。首先在无聊的采买时,我们应该对物料的价格进行对比的同时,还要考虑物料场的地理位置、交通等,力求买到最实用
8、,最经济的物料;其次,在物料的使用过程中,我们应该按照不同的工程进度配置不同比例的用料,这样可以提高用料的效率,以及工程的质量;最后,在我们使用物料的时候,我们也要加强管理,对于不同的工程阶段使用的物料数量要提前进行预测,从而在用料的时候,也要尽可能地进行节省,只有这样才可以避免浪费,从而促进物料管理的完善。例如,我们在进行配料的时候,不应该采用多个配料厂,尽可能多的减少配料厂的使用,这样既可以减少配料厂使用的费用,也减少了物料的运输费用,促进了物料管理的完善,有助于节省施工的费用,使得建筑工程
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