建筑工程项目的现场施工管理

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1、建筑工程项目的现场施工管理　　城市化进程的加快，使城市的建筑物犹如雨后春笋般涌现出来，建筑行业不断繁荣壮大的背后，建筑质量、施工管理等方面的不足之处也随之显现出来，尤其是工程项目的现场施工管理问题较为严重。一个大型工程的施工现场，由工作人员、材料、机器设备等组成，如果得不到有效的管理，可能会造成施工现场的混乱，给施工进程和工程质量造成一定的影响，因此，施工单位必须重视对施工现场的管理，建立健全相关管理制度，坚持规范施工，加强对施工现场机器设备的管理和维护，防止意外事件发生。通过对工程项目现场施工的管理，在保障

2、工人生命安全和建筑质量的基础上提高工作效率，使整个工程能够有条不紊的进行。　　1工程项目现场施工管理的作用　　1.1保证工程质量，提升施工企业品牌知名度　　城市化的加快，使得建筑行业的竞争也在不断加大，施工企业要想在日益激烈的市场竞争中取得优势地位，扩大企业品牌知名度，首先要做到的就是保障建筑工程的数量与质量，尤其是工程的质量，更是施工企业的核心竞争力。如果施工现场缺乏有效的管理，很有可能造成施工现场的混乱，不仅会降低施工效率，更会对施工人员的生命安全造成威胁。因此，必须建立有效的现场施工管理制度，加强施工过

3、程中的规范化操作，将工程中的质量指标融入到具体施工环节当中，提高施工效率和工程质量，扩大施工企业的品牌知名度。　　1.2保证施工人员生命安全　　一切工程都应当以人为本，以保障施工人员的生命安全为基础，现场施工管理不仅能够提高工程的质量，更能有效的减少意外事故的发生，做到施工安全，人员安全。很多建筑工地劳动工人文化水平较低，在施工过程中不能做到规范化施工，最典型的例子就是工人不带安全帽出入施工现场，造成很大的安全隐患。加强现场施工管理，对施工过程进行有效的监督，保证施工环节符合现场施工安全规范条例，就可以有效的

4、规避施工风险，为施工人员的生命安全提供保障。　　2工程项目现场施工管理存在问题　　2.1施工人员方面的不足　　科技的发展使大型项目工程在施工过程中多使用先进的机器设备，但依然离不开人力的操作，我国建筑工地的大多数劳动力为流动性强的农民工，文化水平和专业技能相对较弱，而且普遍缺乏安全意识，给施工带来一定的安全隐患，不仅如此，施工人员的业务技能参差不齐，部分施工人员没有相应的施工技能专业证书或者持假证上岗。在施工过程中塔吊做为重要的施工设备，危险系数高，操作难度较大，但在利益的引诱之下，很多刚步入社会的青年选择从

5、事塔吊行业，出现师傅带徒弟、徒弟带徒弟的行业现象，很多人没有经过专业的理论知识和技能培训就上岗，不仅难以保证施工质量，对施工人员的生命安全也造成一定的威胁。　　2.2施工材料不达标　　建筑材料是保证工程质量的基础，是施工管理的重点部分，施工材料不达标主要体现在两个方面，一是材料本身的质量问题，施工企业在购买原材料时，在利益的驱动下购买质量不达标的材料。二是建筑材料的后期存放和使用不当造成的浪费和质量问题，建筑材料成批采购，随意堆放，造成磨损消耗；缺乏专人管理，工人自行领取材料，造成不必要的浪费；钢筋、砖等建筑

6、材料在使用过程中容易受到损坏，施工单位为了节约成本使用损坏的材料，严重影响工程的质量。　　2.3施工设备得不到有效的使用和维护　　在科技快速发展的今天，建筑工地在施工时，机器设备起着非常关键的作用，建筑工地为了提高工作效率，采用较为先进的大型设备，机器设备的使用规范性和后期检修维护工作也就十分重要。建筑工地设备问题突出表现在两个方面，一方面是施工人员在操作过程中缺乏规范性，没有按照基本的操作流程来完成机器的运行；另一方面是缺少必要的检修维护，任何机器设备在使用过程中都会有磨损、故障等，如果不能及时维修养护，很

7、有可能降低工作效率和减少机器使用寿命，施工设备在这两个方面出现的问题，会对工程的整体进程造成一定的阻碍，从而降低施工企业的经济效益。　　2.4管理制度不够完善　　所谓制度，就是要求大家共同遵守的办事章程和行动准则，同时，也是管理当中的一个名词，人们为了相互的关系人为设定的制约。现场施工管理制度就是现场施工中的秩序，要求所有施工人员都有一个工作准则，我国建筑部门也非常重视施工过程中的管理制度，但是由于制度的不够完善，导致分工不明确，没有做到责任落实到人，在施工现场经常出现相互推诿现象，降低工作效率。　　3提高工

8、程项目现场管理的有效策略　　3.1加强施工现场人员管理　　众所周知，在施工过程中，劳动力占据主要地位，如果对施工人员没有统一的管理，工作人员缺乏积极性，工作效率不高。加强施工现场人员管理是提高工程质量，加快工程进度的基本条件。　　3.1.1严审技术人员资格证书　　相关行业从业资格证书是施工人员上岗需要具备的基本条件，为了安全高效的施工，施工企业必须严格审查技术人员的资格证书，保证施工人员持证上岗，坚