建筑工程项目的现场施工管理

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1、建筑工程项目的现场施工管理陈有伟扬州裕元建设有限公司江苏省扬州市225000［摘要］建筑工程项目的现场施工管理是一项技术性极强的过程，现场施工管理技术贯穿于建筑工程的始终，如何保证建筑工程现场施工管理的顺利进行，这对建筑工程的顺利完成起到了主导性的作用。因此，完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在H常的施工作业中，对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。［关键词］建筑工程；施工技术；现场管理.1八—刖目随着我国社会经济的不断增长和现代化城市发展进程逐步提升，建筑产

2、业已经成为我国重要的经济产业支柱之一。由于建筑工程建设是一个综合性很强的施工过程，同时施工现场条件较为复杂，危险性很高，建筑工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全。由此而知，施工生产是建筑产业的生命线，建筑工程施工的质量不仅关系到项目投资的成功与否，也关系到项目建成后的使用功能,以及人民与国家的生命、财产安全。因此，做好施工现场的管理，不但能促进企业的综合管理水平的提高，还能提高施工项目的综合绩效，通过及时有效的人员沟通、协商与施工技术交底，对设计进行变更、对施工进度的调整与修改。现场是项目管理活动的前线，同时也是质量问题产生的场所，无论什么问

3、题，都直接来自现场，因此，加强建筑工程现场施工管理对于工程质量控制其有重要意义,才能确保企业经济效益的有效途径。1工程项目现场施工管理的重要性现场施工管理是建筑工程项目管理的重要基础,工程现场安全管理广泛涵盖工人、机器、材料、法规、环境、监管,是交融性系统工程。只有切实贯彻建筑工程现场的管理，贯彻“安全第一，防微杜渐”的管理方针，才能降低建筑工程现场安全风险,有效防止事故发生;才能保障人民群众生命、财产安全;才能完善建筑工程现场安全工作，冇效避免建筑工程领域重、特大安全事故;才能冇效改善我国建筑工程生产局面,促进经济发展，维护社会稳定。2建筑工程项

4、S现场施工管理现场施工管理从管理的范围可以分为前方作业场所的管理和后方辅助材料加工场所的管理。对于施工现场的人员管理，首要的是有一个统一的管理标准(或者叫做方式方法)，所有人员一视冋仁；但是又不能太死板，针对不冋情况要有所变通。上方传达的指令、质量要求、H标要能够强有力的实施下去，又要考虑现场施工的实际情况，要考虑工人的施工难度和工作强度等因素。这样才能充分调动施工现场的各种要素的积极性，充分利用和优化现场资源配置。实吋监控现场的施工状况，及时发现施工中出现的问题，只冇这样才能为业主生产出合格的建筑产品。现场施工吋人员的管理准则，冋样重要的就是现场

5、施工技术方面的管理。现场施工技术管理主要有两方面的原则：(1)技术上要完全以施工图纸和相关技术文件为准进行现场施工指导。对正在进行或者己经完成的每一项施工任务要定期进行质检，保证每一独立部分均为合格产品；(2)进行施工前的总体规划，合理编排工期，有效的利用现场资源，做到人尽其才，物尽苏用，在保证施工产品质量的前提下尽量降低施工费用，为企业赢得更多收益。3建筑工程项S现场施工管理存在的问题根据现场施工管理内容可以讲现场管理分成三类，即施工过程管理、施工质量管理以及施工所需物资材料的管理。施工过程管理在施工现场管理中处于最重要的地位，同吋也是最为难管理

6、的部分，它涉及到人员的协调管理，工作的分配，技术指导等方面的工作；施工质量管理要求定期或者不定期的对现场施工质量进行抽检以及关键部位的跟踪；物资材料的管理主要指施工所用材料的质量验收、保存、出库、防盗、记录等方面的工作，对于保证工程的顺利进行同样起到非常重要的作用。通过对施工现场的调研发现，常见的问题主要体现在两个方面：(1)管理不当。好的现场施工管理往往能弥补技术上的一些不足，为企业创收，但是0前能够对现场施工进行实际冇效管理的企业不多，这里面的原因很多。如分包商团队的不规范，很多分包商可能并不具备施工所承担项0的实力，导致施工质量难以保证。有些

7、企业的现场操作人员由于未通过专业的培训，综合素质也较低，这也会影响施工质量。此外，总包和分包如没冇良好的交流沟通，总包对分包的管理不严格，可能导致分包在采购和施工过程中做手脚，依次充好，做表面工程，对施工质量造成极大损害。(2)施工技术落后。我国的施工单位除了几个大型国企外，大多数为私营的中小型建筑公司，其中很多企业的管理和技术水平仍然比较落后，这为tl后施工产品的使用埋下了很大的隐患。随着我国经济建设水平的不断发展，建筑工程规模不断的增加，对管理人员的要求也越来越高，对管理人员的需求也越来越多，有的施工企业为了节省成本，招用刚毕业的大学生或没有毕

8、业的学生进入到施工管理岗位，由于他们没奋足够的工作经验，致使在工程建设过程中各种管理指标不能完成，导致施工进度和施工现场质