论建筑工程项目的现场施工管理

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1、论建筑工程项目的现场施工管理【摘要】工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。本文提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。【关键词】施工质量；质量监理；质量控制工程项目施工的质量管理是一项系统工程，从可行性研宄、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。一、建筑质量管理存在的问题质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展

2、的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。1.建筑企业法人行为有待规范当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。就建筑企业法人方面讲：（一）行政干涉严重，违反建设操作流程，任意篡改合理工期，影响工程进度，从而不能保证建筑施工质量。（二）建筑质量管理意识淡薄，管理阶层松懈，建筑法人责任制不够完善。（三）资金严重短缺，建筑工程运作有问题、压价现象泛滥，要求承包方垫资，拖欠建筑工程款项，造成盲目降低质量成本和管理质量投入。（四）招投标工作不够正规，违规操作现象时有发生，虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。1.施工不

3、按程序操作，“豆腐渣工程”现象严重（一）工程多次转包，层层收费、资金严重流失，在利益的驱使下，导致建筑企业偷工减料现象严重。（二）大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场，施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。2.质量监督力度不到位，作用难发挥（一）法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。（二）无检测手段，质量评定缺乏权威性。（三）质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。1.监理市场不完善，监督管理水平较低（一）临理队伍缺少，人员素质严重降低，监理人员无证上岗现象泛滥，没有强硬的责任感。（二）监督管理市场不规范，

4、监督管理单位存在“同体监理”、“自主监理”现象，监理成“兼理”。二、质量监控要做到事前预防监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。1.对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各

5、个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。1.加强质量意识，实行“三检”制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。2.严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员

6、核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。三、结束语综上所述，因此，必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和安全教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑企业管理和技术骨干力量的质量安全。【参考文献】[1]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[M].武汉：华中理工大学出版社，2005,（7）[2]王胜万.三峡工程投资管理模式改革的实践[J].中国投资与建设，2007,(6)[3]金德钧等.施工项目管理概论.北京：中国建筑工业出版社，2004[4]赵燕；市政工程管理质量与控制体系的建立和完善[J];淮

7、南职业技术学院学报；2006