建设工程项目成本管理.ppt

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1、建设工程项目成本管理施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析和考核成本预测成本计划在工程施工以前对成本进行的估算，对工程项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，预测其对成本影响程度建立项目成本管理责任制，是进行成本控制、核算的基础，是设立目标成本的依据。成本控制成本核算采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种支出严格控制在成本计划范围内。它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本

2、控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。正确及时的核算施工过程中发生的各项费用，计算工程项目的实际成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。成本考核对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径.成本分析在工程项目完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预算指标进行对比和考核，评定工程项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。项目成本管理概论项目成本计划项目成本控制项目成本核算目录项目成本分析与考核5.1工程项目成本管理概论5.1.1项目成本的概念项目成本是建筑施工企业以施工项目作为

3、成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，项目成本包括所耗费的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。成本是一种耗费，是耗费劳动的货币表现形式。5.1.2项目成本的分类（1）按成本计价的定额标准分类预算成本：指按照建筑安装工程的实物量和国家或地区制定的预算定额

4、单价及取费标准计算的社会平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、归集、计算确定的，是确定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价实际成本的依据。计划成本：项目经理部在一定时期内，为完成一定建筑安装施工任务而计划支出的各项生产费用的总和。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。它是在预算成本基础上，根据上级下达的降低工程成本指标，结合施工生产的实际情况和技术组织措施而确定的企业标准成本。实际成本：为完成一定数量的建筑安装任务实际所消耗的各类生产费用的总和。注意：实际成本与计划成本对比反映成本的节约和超支，

5、考核企业的施工技术水平和企业的经营效果。实际成本与预算成本对比反映工程盈亏情况。（2）按生产费用与工程量关系来划分固定成本：在一定期间和一定的工程量范围内，发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如：折旧费、大修理费、管理人员工资变动成本：发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用。如：直接用于工程的材料费。（3）按生产费用计入成本的方式来划分直接成本：直接耗用的并能直接计入工程对象的费用间接成本：指非直接耗用的、也无法直接计入工程对象的，但为进行工程施工所必须发生的费用。项目成本管理工

6、作贯穿于项目实施的全过程，成本管理应伴随项目的进行渐次展开。项目成本管理依次有如下：建立健全项目成本管理的责任体系；进行项目成本预测；编制成本计划；进行成本运行控制；进行成本核算；进行成本分析；项目成本考核。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施和监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。核算所提供的成本信息又为下一个施工项目成本预测和决策提供参考资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。5.1.4工

7、程项目成本管理的内容成本管理的措施为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。（—）组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施

8、工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增