建设工程项目施工成本管理

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1、建筑工程项目施工成本管理［摘要］随着建筑行业竞争Id趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的H标。［关键字］成本计划估算预算结算Constructioncostmanagementofconstructionproject[Abstract]Withtheincreasing

2、lyfiercecompetitionintheconstructionindustry,enterprisesinthemarketcompetitioninaninvincibleposition,thekeyliesinwhethertheenterprisecanprovidehighquality,shortduration,lowcostofbuildingproducts;andenterprisescangetmoreeconomicbenefits,thekeyliesinwhetherthereisnolowcost.There

3、fore,constructionenterprisesintheprojectconstructioninordertominimizethehuman,machine,materialconsumptiontocreategreatervalue.Throughtheconstructionprocessofcostcontrolandmanagement,andthecompletionofthefinalaccountstoachieveaprofit,andprofit,whichisthepursuitofthegoalofconstr

4、uctionenterprises.[Keywords]costestimationbudgetsettlemen第1章绪论11.1选题背景和意义11.2建筑工程项目成本管理概述11.3主要研究内容和结构21.3.1主要研究内容21.3.2论文的结构安排3第2章项目成本管理理论综述42.1项目成本管理42.1.1项目成本管理的定义42.1.2工程项目成本管理原则42.1.3项目成本管理的构成52.2项目成本管理的一般过程52.2.1项目资源计划72.2.2成本估算与预算82.2.3成本的控制92.2.4成本的决算10第3章西炉片区龙窟中路和龙窟东路

5、道路工程案例分析123.1工程背景123.2工程概况123.2.1项目组织结构123.2.2项目的工作分解133.3西炉片区龙窟中路和龙窟东路道路工程的资源计划133.4西炉片区龙窟中路和龙窟东路道路工程的成本估算与预算143.5西炉片区龙窟中路和龙窟东路道路工程的成本控制153.6西炉片区龙窟中路和龙窟东路道路工程的成本决算153.7项目成本管理实践中出现的问题与应对措施173.7.1项目成本管理实践中出现的问题173.7.2应对措施17第四章结论与展望204.1斟仑204.220至娜吾21参考文献22第1章绪论1.1选题背景和意义随着建筑行业竞

6、争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于冇无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项0施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成木控制与管理,及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本管理，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根木。许多企业己认识到成木管理的重耍性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本管

7、理的经验。但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约朿，企业自身成木管理还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期,还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本管理制度规章缺乏科学性和统一性等方面。项目部成木管理关系到企业成木控制的成败。从成木管理模式上讲，多数企业还是应用传统的成本管理方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本,没冇使工程成本达到最优化的控制。因此，需要进一步改善成本管理的方法，提高企业的经

8、济效益。1.2建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成木管理是施工企业经济管理的核心内容，项目成木的实质就是以施工项目作为成