浅谈煤炭企业精细化管理的重要性.pdf

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1、总第138期doi：10．3969／j．issn．1005～2798．2011．03．033浅谈煤炭企业精细化管理的重要性陈菊阳(潞安环能股份公司，山西长治046204)摘要：精细化管理作为现代企业管理的一种方法越来越被煤炭企业管理者重视，成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。文章从煤炭企业的管理现状出发，对煤炭企业实施精细化管理的重要性和具体措施做出一些有针对性的分析和探讨。关键词：煤炭企业；精细化管理；重要性中图分类号：F270．7文献标识码：C文章编号：1005—2798(2011)03—0072—03精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特在管理手段和方法上，更谈不上采

2、取先进的科学技征的全面管理模式。从思想概念看，精细化管理是术和现代方法，认为管理就是记个大概数、了解一下企业管理的一种理念，是企业管理的一种“精细”境基本情况就可以了。这种思想惰性和“经验主义”，界；从实践活动看，精细化管理又是企业提高其经营仍制约着一些煤矿管理水平和管理素质的提高。管理水平的重要方法和途径，表明了企业管理精细4)煤炭企业的培训机制不健全，不能更好的化的过程性、渐进性。适应企业做大做强的要求。随着经济全球化进程的加快，煤炭企业资源整合、资产重组和并购，规模扩1当前煤炭企业管理存在的问题张、跨地域资源开发，多元化产品经营成为发展的主我国煤炭企业长期以来经营效果不佳，

3、缺乏竞流，但是，煤炭企业的培训模式和手段单一不灵活，争力。除外部环境影响外，内部管理存在以下几点培训体系层级单一，培训课程体系不丰富，受训人员问题：体系不完善，培训覆盖面不广，没有建立多级培训体1)煤炭企业人员素质低，技术人员少，管理系；培训模式过于单一，流于形式，内容上注重理论困难。煤炭企业在市场化、全球化、信息化不断深入性、系统性、基础性，以理论灌输为主的“填鸭”式说的背景下，大多数企业进行煤炭资源整合，但是，整教，缺少必要的案例剖析和讨论活动，学员始终处于合过来的煤矿人员素质较低，对煤矿危险性没有太被动接受的角色。多的认识，对煤矿生产中危险性表现出无知和侥幸，2精细化管理的

4、主要内涵和特征安全意识淡薄，违规违章行为严重，自我保护能力差；企业管理者不具备强烈的安全意识和责任心，技精细化管理是源于发达国家的全新管理理念，术人员缺乏，无法有效避免事故发生。作为一种现代化管理理念，精细化管理运用程序化、2)企业用人多、效率低，管理粗糙，规章制度标准化和数据化等手段，使企业内部管理能够精确、不健全。长期以来，煤炭的产供销完全由国家统配，高效、协同和持续运行。主要特征有：企业是以产量为中心，只要能把煤炭挖出来，就是完2．1精细化管理强调管理环节的数据化，精确性成了任务，煤出得越多，对国家的贡献越大，管理粗科学管理就是尽力使每一个管理环节数据化，糙，普遍存在着人多

5、效率低、效益差，进入市场经济在企业管理的每一个执行细节上都可以做到数据后，经过新一轮的发展，煤炭企业进人了新的增长化、精确化，通过对数据的搜集、分析研究，成为管理期，由于外部环境的变化，企业内部管理制度的建立者进行决策的重要依据，使决策更具有科学性和可需要完善，有的企业虽然制定制度，却又缺乏考核机操作性。制，致使制度不能很好的落实。2．2精细化管理强调管理方法上创新3)煤炭企业人员观念陈旧，创新意识不强。精细化管理本身就是管理思想的一种创新，是煤矿粗放型管理形成了一种固有的思维定式，以为对传统的旧管理体制的一种冲击和挑战，是一个不煤矿的管理就是“粗粗拉拉”。受这种思想的支配，断扬

6、新弃旧的过程，精细化管理的整个过程实质上收稿日期：2011-01-21作者简介：陈菊阳(1971一)，女，河南南阳人，经济师，从事管理工作。72陈菊阳：浅谈煤炭企业精细化管理的重要性第20卷第3期就是不断创新的过程，不断研究新情况、查找新问4实施精细化管理的具体措施题，并找到解决问题的新方法，达到自我完善、自我提高的目的。4．1强化精细管理意识，提升队伍整体素质2．3精细化管理强调以人为核心培养精细化管理意识，是精细化管理中不可缺精细化管理是一个全方位、全员参与的过程，在少的一部分。精细化管理能促使员工在工作中采用实际工作中，每位职工立足本职工作，做好每一个细缜密思维，提高工作效

7、率，确保工作成效。要求每位节、每一件事情，养成认真做事、踏实做事的职业态职工都要形成精细做事、精细管理的意识和严谨细度和职业习惯，人人都能积极而主动地把小事做细、致的工作作风，把重视细节作为一种素质、一种修把细事做精。养、一种工作态度，坚持从基础抓起，从“细”上着2．4精细化管理强调持续改进眼，在“精”上下功夫，在“实”上做文章，真正使每位精细化管理的重要特征之一是持续改进。持续员工懂得并看到精细化管理带来的良好效果，确确改进是一种管理技术，持续改进就是在管理的过程实实树立起精益