浅谈煤炭企业的设备综合管理.pdf

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1、2010年第2期中州煤炭总第170期浅谈煤炭企业的设备综合管理李德臣，何富贤(1．鹤煤公司机电设备租赁分公司，河南鹤壁458000；2．河南工程技术学校，河南焦作454000)摘要：为了更加科学地管理设备，规范设备管理流程，在对煤炭企业设备管理业务流程进行深入分析的基础上，运用信息化设备管理系统和现代化管理手段，对企业设备进行全过程动态技术管理、现场管理和经济管理；通过对设备的日常维护和计划检修，提高设备的使用率、使用寿命和经济效益。关键词：设备综合管理；信息化设备管理；报废设备处置中图分类号：F273．4文献标识码：

2、B文章编号：1003—0506(2010)02—0105—02随着时代的发展，煤炭企业中设备所占企业资设备使用单位人员参与，确保设备的性能可靠、运行产比重越来越大，设备在生产中的重要性越来越突安全，保证企业的利益。同时，收集设备的技术资出，如何通过设备的日常管理，对设备进行合理维护料，建立技术档案，以备设备维护和维修使用。和计划检修，降低设备的故障率，提高设备的使用寿2设备的中期管理命和使用率，已成为煤炭企业提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力的重要课题。因此，设备管理成设备的中期管理包括设备的使用、维修、改造、为企

3、业可持续发展所必需的重要环节。更新。基于计算机网络系统下的信息化设备管理应开展以下工作。1设备的前期管理2．1建立易于查询的设备主数据库设备的前期管理包括规划决策、计划、调研、设设备到货验收移交后，应建立易于查询的设备计、制造、购置，直至安装调试、试运转的全过程。主数据库。包括详细的设备清单(含配套设备)、设煤炭企业应组成由企业最高领导层负责，有计备编码、设备名称、规格型号、主要技术参数、功能、划、生产、技术、设计、设备管理等部门参与的、各负生产厂家、出厂日期、出厂编号、煤安证号、防爆合格其责的全方位设备管理机构，对企

4、业所需设备进行证号、现状况、所处地点、使用单位、大修、更新改造规划、调研、决策、购置或设计、自制。等内容。在进行信息化设备管理时，要做好以下工企业在增添设备时，应收集企业内部信息和外作：①人管和机管相结合。机管虽然可以代替人管部情报，拟订可行性方案，对各种方案进行评价和优中常规的、定式的、数字化的管理，但机管并不是万选，选取最优方案，从而使得设备的性价比最高，增能的，它不能够完全代替人管，在运用信息化设备管加设备的利用率，减少设备的维修费用和备件费用，理系统的同时，不可忽视人管的作用，要做到机管与降低成本，增加企业的经

5、济效益。人管的有机结合，充分发挥两者各自的优势，最大限设备管理部门在签订商务合同时，应同时将技度地实现设备管理的效益。②动态管理和静态管理术部门提供的设备技术要求作为商务合同的一部分相结合。只有对设备实行动态与静态的全监控，才来执行，并就技术培训、售后服务、零备件供应等事能实现设备的全方位管理，对设备进行合理维护和项同供货商达成协议，在保证设备性能和质量的前计划检修，提高设备的使用率，最大限度地实现设备提下，为企业争取最大化利益。管理的成效。设备到货验收、安装、调试时，应有技术人员和2．2建立设备备件的计算机管理子系统

6、包括设备备件的清单、备件代码、最小订货批收稿日期：2009—11—25量、供应商信息、跟踪并记录备件的使用情况；制定作者简介：李德臣(1965一)，男，河南鹤壁人，丁程师，2000年毕业于洛阳工学院，现从事物资供应和设备管理工作。重订货点，并利用重订货点等信息自动产生采购申·1f】5·2010年第2期中州煤炭总第170期请，从而降低备件库存数量，提高备件库存的周转在设备维修时应进行规范化管理，设备维修的率，减少备件资金占用量，提高企业经济效益。规范化管理实际上是制定和执行维修工艺的过程。2．3建立设备运行、维修管理制度

7、相当一部分企业的设备维修没有一套完整的维修工“围绕生产流程，深化设备管理，降低设备故艺作为支撑，维修往往是经验型的工作，每次维修都障，保障流程畅通”是现代化企业设备管理的工作存在差异，这样，就使得损坏性维修难以避免。制定方向，它要求更新设备管理观念，将单一的机电设备设备维修工艺，按照设备维修工艺去维修设备，可以管理转变为整个流程设备的系统管理。大大减少差错，降低维修损坏风险，保障设备维修质这一管理理念要求企业对设备管理实行由设备量，减少设备维修费用和设备购置费用，提高企业经管理部门牵头，形成生产管理部门和设备使用单位济

8、效益。齐抓共管的局面。①按照生产流程，对所有设备制2．4加大技改力度。改善设备技术状况定运行管理制度，制定设备的安全操作规程、日常保煤炭行业是一个老企业较多的行业，普遍存在养制度和巡检维修制度，并将设备的管理责任明确设备陈旧、技术落后的现象，许多设备在超期服役，到人，确保设备的安全运行、定期保养和日常维修。相当一部分设备到了迫切需