龙湖设计管理及团队建设解析f2011.ppt

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1、龙湖设计管理与团队建设深度解析2关键词：设计管理/成本控制示范区/客户敏感点关键节点/项目阶段性成果品质/价值第一部分设计管理篇一、设计管理二、设计研发部职责及工作流程三、设计管理模式四、示范区设计管理关键点分析五、景观设计管理关键点分析六、设计标准化与产品创新七、合作单位管理八、项目后评估目录第二部分团队建设篇一、龙湖地产设计团队建设与管理二、龙湖运营体系三、龙湖员工的成长空间和发展机会总结向龙湖学什么第一部分设计管理篇一、设计管理二、设计研发部职责及工作流程三、设计管理模式四、示范区设计管理五、景观设计管理六、设计标

2、准化与产品创新七、合作单位管理八、项目后评估第一部分设计管理篇一、设计管理设计管理的范畴设计管理的定义如何提高设计管理技能设计管理的范畴适用于公司开发项目研发设计管理工作的全过程,从方案开始到施工图经审图公司审核完成为止。设计管理的定义设计管理就是：以使用者为着眼点，有计划地进行资源的开发、整合组织、规划与控制，创制出有效的产品，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。如何提高设计管理技能1、提高项目管理的能力2、加强阶段性成果的过程控制3、讲究耦合性的工作模式4、提高管理合作单位的能力二、设计研发部职责及工作流程设

3、计研发部职责及组织架构设计研发部工作流程设计研发部职责1、项目设计过程管理和质量标准管理。2、公司产品线设计产品组合研究。3、以价值为导向的研发工作产品标准和产品系列的维护。4、负责分供方的管理。设计研发部组织架构设计研发部工作流程主线流程概念设计方案设计扩初设计施工图设计施工过程控制主线部门设计部配合部门营销成本工程发展物业商运——业务流程三、设计管理模式设计管理工作要素设计管理策略设计管理工作要素设计管理是高增值工作，有四大工作要素设计管理策略四个关键环节：设计任务书设计过程控制设计成果评设计变更控制四、示范区设计管理关键点分析龙湖地

4、产设计管理及团队建设客户敏感点分析客户场景体验路线示范区的选址定位原则客户敏感点顾客敏感点是能引起顾客购买兴趣的产品特性，也是顾客具体需求在产品中的体现，并相对投入能有较大的产出效益。客户场景体验路线主入口有提示性空间设计----主体景观----展示区-----样板庭院。龙湖地产设计管理及团队建设龙湖地产设计管理及团队建设示范区的选址与规划原则1.交通便捷性原则2.形象展示性原则3.客户体验与驻留原则案例分享01龙湖滟澜山系列产品五、景观设计管理关键点分析景观价值要素景观设计内容

5、景观设计效果与成本控制龙湖景观的五个成功要素景观设计价值要素空间组织及动线主入口设计主景观设计庭院入户设计“五重植物设计”水景设计硬质铺装材料等龙湖地产设计管理及团队建设景观设计内容包括以下四个方面：宏观环境场地规划各阶段设计图施工协调与运营管理景观设计效果与成本控制景观设计效果：空间布局合理搭配植物客户关注度营销卖点景观设计成本控制竖向设计在排水设计上材料选择植物配置龙湖地产设计管理及团队建设案例分享案例分享02、景观设计任务书六、设计标准化与产品创新设计合同和设计任务书产品设计标准化项目阶段性成

6、果管理设计与产品创新知识管理标准化设计合同和设计任务书1、设计文件的管理与模板建立2、设计文件的内容：任务书类设计合同类龙湖地产设计管理及团队建设标准化设计合同和设计任务书龙湖地产设计管理及团队建设任务书类：《概念规划设计任务书》《方案设计任务书》《扩初-施工图设计任务书》《景观概念方案设计任务书》《景观方案设计任务书》《景观扩初-施工图设计任务书》《室内装修方案设计任务书》《室内装修施工图设计任务书》《项目二次设计任务书》龙湖地产设计管理及团队建设设计合同类：《概念规划设计

7、咨询合同》《建筑方案设计合同》《建筑扩初-施工图设计合同》《景观方案设计合同》《景观扩初-施工图设计合同》《室内装修方案设计设计合同》《销售示范区软装设计合同》《项目二次设计合同》标准化设计合同和设计任务书龙湖地产设计管理及团队建设产品设计标准化通过固定的表格列项，确保在项目的各个设计阶段，能够快速、完整地确定产品的设计标准，并清晰准确地反映出产品交付标准的变化情况。龙湖地产设计管理及团队建设产品设计标准化龙湖内部有成熟产品库，要求项目采用标准化产品外加自行创新。不同标准间风格统一，延续性好，保证整

8、体风格的实现。不同项目、不同城市之间在标准化的同时，在景观、装修标准、客户定位、营销推广力度等方面，要求新项目比之前的项目深度更深，品质