龙湖地产设计管理及团队建设P.pdf

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1、龙湖关键词：地产1.设计管理设2.体验计3.景观管4.甲方能力理5.标准化专业人才及6.团队团7.激励队建设第一部分设计管理篇一、设计管理目二、设计研发部职责及工作流程三、设计管理模式四、示范区设计管理五、景观设计管理录六、设计标准化与产品创新七、合作单位管理八、项目后评估第二部分团队建设篇目一、龙湖运营体系二、龙湖员工的成长空间和发展机会总结录案例分享：走近龙湖案例1、龙湖是怎样炼成的？分享龙湖地第一部分设计管理篇产一、设计管理设设计管理的范畴计设计管理的定义管如何提高设计管理技能理及团队建设龙湖地产设计管理的范畴设适用于公司开发项目研发设计管计理工作的全过程,从方案开始到施工图管经审图公

2、司审核完成为止。理及团队建设龙湖地设计管理的定义产设计设计管理就是：以使用者为着眼点，有计划管地进行资源的开发、整合组织、规划与控制，创理制出有效的产品，并为企业获得最大限度的利润及而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。团队建设龙湖地如何提高设计管理技能产1、提高项目管理的能力：设2、加强阶段性成果的过程控制：计管3、讲究耦合性的工作模式：理及4、提高管理合作单位的能力：团队建设龙湖地二、设计研发部职责及工作流程产设计设计研发部职责管理工作流程及团队建设龙设计研发部职责湖地1、项目设计过程管理和质量标准管理。产设２、公司产品线设计产品组合研究。计３、以价值为导向的研发工作产品标准和管产品系

3、列的维护。理４、产品标准和产品系列的维护。及５、负责分供方的管理。团队建设龙湖三、设计研发部工作流程地——业务流程产设计主线流程主线部门配合部门管理概念设计设计部营销方案设计成本及扩初设计工程团施工图设计发展队施工过程控制物业商运建设案案例分享2、设计研发部设计管理流例程图3、研发部工作手册分享龙湖三、设计管理模式地产设设计管理工作要素计设计阶段性成果管控管设计管理策略理及团队建设龙设计管理工作要素湖地产设计管理及团队建设龙湖地产设计管理及团队建设案案例分享4、设计研发部设计管理流例程图5、研发部工作手册分享龙设计管理策略湖四个关键环节：地设计任务书、产设计过程控制、设设计成果评审、计设计变

4、更控制；管理项目设计管理阶段引入成熟的项目管理及突出主线流程，团强调配合服务，队建职责界面清晰，设明确阶段成果。龙湖四、示范区设计管理地产客户敏感点分析设客户场景体验计管售楼处外立面理及样板房设计团队建设龙客户敏感点分析：湖顾客敏感点是能引起顾客购买兴趣的产品特性，也是地顾客具体需求在产品中的体现，并相对投入能有较大的产产出效益。设计管理及团队建设龙客户体验路线和关键点：湖地主入口有提示性空间设计----主体景观----展产示区-----样板庭院。设计管理及团队建设龙示范区的包装展示设计：湖地a.示范区围板设计产设b.环境小品设计及室内外雕塑摆设计c.示范区外沿包装设计管理d.工地包装设计及

5、团队建设龙售楼处外立面：湖与项目楼盘风格相呼应，并有设计感和视觉冲地击力。产设样板房设计风格：计与项目楼盘风格相呼应，并考虑客户定位与目管前流行趋势。理及团队建设龙湖示范区的选址与规划原则：地产1.交通便捷性原则设2.形象展示性原则计管3.客户体验与驻留原则理及团队建设案例分享案例分享龙湖五景观设计管理地产1、景观价值要素设计2、景观设计内容管理3、景观设计效果与成本控制及团队建设龙湖景观设计价值要素：地产空间组织及动线，设主入口设计，计主景观设计，管庭院，理入户设计，及“五重植物设计“，团水景设计，队硬质铺装材料等。建设龙湖地景观设计体系：产美学、社会、文化和自然的“四维”价值体系。设计景

6、观设计内容：管包括宏观环境;场地规划;各阶段设计图;施工协理调与运营管理的四个基本方面。及团队建设龙景观设计效果与成本控制湖地产景观设计效果：设空间布局：计合理搭配植物：管客户关注度：理营销卖点：及团队建设龙景观设计成本控制湖竖向设计：地在排水设计上：产材料选择：设植物配置：计管理及团队建设案案例分享6、龙湖景观各阶段设计重例点工作7、龙湖景观设计成本控制分关键点享案案例分享8、龙湖地产项目景观效果图片例分享分享龙湖地产项目景观效案果图片分享例滟澜山连排别墅分享香醍漫步别墅香醍漫步售楼处龙湖：精致景观案例滟澜山分享花盛香醍花盛香醍龙六设计标准化与产品创新湖地1、设计合同和设计任务书产设2、项

7、目阶段性成果标准计3、产品设计标准管4、设计与产品创新案例理5、知识管理及团队建设龙标准化设计合同和设计任务书湖地1、设计文件的管理与模板建立产2、设计文件的内容：设任务书类：计设计合同类：管理及团队建设龙湖地产品设计标准产设通过固定的表格列项，确保在项目的各个计设计阶段，能够快速、完整地确定产品的设管计标准，并清晰准确地反映出产品交付标准理的变化情况。及团队建设龙湖项目阶段性成果标准地产以阶段划分为主，专业