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时间:2020-03-25
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1、机械管理开发总第138期MECHANICALMANAGEMENTANDDEVEL0PMENTTotalof1382014年第2期No.22014管理创新机械制造类中小企业实施ERP系统与管理创新赵艺璇(贵州理工学院,贵州贵阳550003)摘要:围绕机械制造类中小企业实施ERP系统,重点阐述如何利用ERP系统对于机械制造类中小企业进行管理创新。只有不断提升管理创新水平,才能使ERP系统成功实施,才能真正提升企业竞争力。结合实际,对ERP系统在中小企业管理上存在的问题进行探究,对实际工作有一定的参考价
2、值。关键词:机械制造类;中小企业;ERP;实施;管理创新中图分类号:TP391文献标识码:B文章编号:1003—773X(2014)02—0098—03弓l言就好比买了智能手机,使用的时候仍然只会拨打电21世纪是竞争力的知识经济,信息时代是一个很话,并未体现智能手机智能一体化的全方位网络服务大的竞争,机械制造中小企业也面临着严峻的竞争和功能。本文以ERP系统在机械制造类中小企业运行状挑战。中小企业要想获得竞争优势生存和发展,就必况为例,就中小企业如何成功实施ERP系统以及中小须做出快速应对市场需求
3、,提供高品质在最短的时间企业如何进行管理理念的创新以提升企业管理运营效内,低成本的产品,这一系列的高效运作能力必须依率进行探析,以供参考。靠中小企业提供完整和先进的管理理念。20世纪初美企业资源规划ER嘬初被定义为应用软件,但很国GartnerGroup的公司正式提出了企业资源计划一快就接受了由世界各地的商业企业,现已经发展成为ERP(企业资源规划)软件管理系统,代表制造企业现代企业管理理论之一。企业资源计划系统,是指建在信息时代的发展前景。世界各类企业都争先恐后的立在信息技术基础上,以系统化的管
4、理思想,优化生使用ERP系统,ERP软件公司,如金蝶、用友等也应运产和业务流程,人力资源管理,物资采购和销售管而生,ERP在世界各地企业界受到追捧,但是对ERP缺理,计算机网络管理在企业管理系统的集成。为企业乏足够的认识和了解,以及对IT市场行情的把握不决策层及员工执行手段提供决策管理平台。企业资源足,导致很多企业花费数百万元投资ERP:r~,目失败,规划也为业务流程再造实施的重要工具。造成惨重损失。据美国相关权威机构统计,成功实施对中小企业管理创新,就是要求企业不断根据市ERP系统的企业仅占26
5、%。很多企业高层管理者虽然购场大环境的变化,重新整合企业内部、外部资源,提买实施了先进的ERP管理软件系统,但是旧有的管理高企业生产率,适应市场政策、满足市场的需求,要理念仍然根深蒂固,并未做到真正的企业管理创新,求企业在管理思想、理念、目标、手段、效果评估等方面都突破旧传统,立意新思想,最终实企业现自身的发展和价值。收稿日期:2014—03—21企业管理的创新是一个持续的、系统的、多方基金项目:贵州理工学院科学基金课题项目,项目编号:xIR位、多层次的过程,不是一朝一夕的,不是一劳永逸W2013
6、1201作者简介:赵艺璇(199(卜),女,本科,毕业于天津职业技的,不是单纯的解决某一个问题。所以在对企业实施术师范大学,专业研究方向:机械设计制造极其自动化,现就管理创新的过程中,要求企业用先进的管理思想武装职于贵州理工学院工程实训中心。头脑,大胆实践,勇于创新,不断总结。机械管理开发jxglkfbjb@126.tom.99.第29卷1中小企业ERP系统管理的组织结构创新的实施2中小企业ERP业务流程再造1.1管理结构扁平化对中小企业业务流程进行重新设计和组合是十分虽然中小企业与大型企业相比而
7、言,组织结构相有必要的,消除不合理的业务流程。对简化。但是仍然存在管理组织分工不明确,交叉管2.1职能部门内部业务流程重组理或者管理空缺,导致管理协调工作量大、推诿扯皮中小企业为了降低管理成本可以采用减少中间层多、事故发生责任难以落实,产生了很高的管理成的模式,将一些管理结构的中间模式进行压缩。例本,但是管理运行效果不尽人意。中小企业本身资金如,机械加工企业中对于产品图纸的设计,重组前后实力就不如大型企业,制度也不尽完善,使得生产过对比如下:程中更是雪上加霜,产品质量受影响。中小企业因自1)重组前
8、。设计员·一厂办车间主任1一厂办一身实力较薄弱,很难吸引到优秀的高层次管理人才,车间主任2一厂办一车间主任3一⋯⋯—检验员。管理人员的素质和能力也影响中小企业的管理效率。2)重组后。设计员f_+车问主任1}一厂办_+在国内,一些中小企业是家族经营模式,管理更容易检验员一车间主任2一车间主任3一⋯..一。滋生问题。中小企业实施ERP系统后,就为企业组织显而易见,重组后流程途径就要短很多,设计员管理扁平化提供了良好的平台。以机械加工类企业库设计的图纸有什么情况出现审问题也可以及时反馈出
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