搭建信息化平台 促企业管理升级.pdf

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1、煤矿现代化2010年第3期总第96期搭建信息化平台促企业管理升级陈涛(山东宏河矿业集团有限公司，山东邹城273514)摘要21世纪的发展是信息技术的集成化和信息网络化的高速发展，在这一背景下国内外企业信息化程度在不断提高。本文结合自身工作职责进行企业信息化理论的分析，探讨了建设企业信息化对企业管理重要意义，并提出“搭建信息化平台、促企业管理升级”的观点。关键词组织架构；企业信息化；管理升级中图分类号：C931文献标志码：B文章编号：1009—0797(2010)03-00~一O1企业信息化就是企业利用现代信息技术改进业务流程和理模式与信息化管理系统的先进管理理念相冲突

2、。调整心态、组织结构；整合企业现有的生产、经营和管理；集成分析企业转变观念，加快企业现代化制度建设的步伐，为搭建一个高质的采购、生产、财务、营销等各个环节的数据，及时为决策层领量、高效率、高智能的信息化平台提供必要的条件。导提供准确信息的有效方法；搭建信息化平台，是加强企业管(2)信息化建设是企业“一把手”工程，是企业管理的一次控体制建设，创新企业管理模式的重要手段；是企业管理升级变革。信息化建设是一项十分复杂的系统工程，涉及企业的各必备的有效工具。本文中，笔者查阅学习企业信息化建设相关个层面和各个领域，工作千头万绪，困难和阻力重重。提高对文献理论，结合自己多年工作经

3、验提出“搭建信息化平台、促信息化建设的认识程度和重视程度，全员总动员、齐心协力。企业管理升级”的观点，希望能为国内企业信息化建设尽一份各级各部门都要把信息化建设当作“一把手”工程来抓，信息微薄之力。化建设才能取得实实在在的成效。(3)企业管理要科学化、规范化和组织机构合理化。企业1企业信息化建设的重要意义信息化不单纯是个信息技术问题，更是一个管理和组织问题，(1)信息化建设可以使企业的组织架构更合理。一个企业同时也取决于企业的基础管理水平、人员素质和管理模式。因的发展经过不断的合并、分拆、重组等等，企业的组织架构与此，必须建立起一个科学化、规范化的管理程序，改革原来不

4、部门设置、各单位的职能定位等不可避免的出现混乱、工作范合理的组织结构和规范，按信息化的要求，重新设计管理程围出现交叉、权责出现不清的现象。企业信息化的实施过程要序，将各个职能部门的管理职能进一步综合集成，达到系统性求必须结合先进的管理思想和咨询专家的建议，对组织架构能的最优化。重新定义、职能重新戈U分，企业的组织架构就会更加合理，这(4)充分发挥信息中心的主导作用。信息中心是信息化建样为业务流程的改造和重组打下一定基础。设的主要责任者，在信息化建设中起到主导性的作用。信息中(2)信息化建设是对企业整个管理流程进行分析、重组、心要发挥自身优势，积极参与到企业发展的各个环

5、节、各个层改造的过程。企业在不同发展时期，为了管理的需要会出台许面，要不断收集和统筹企业的信息资源，熟悉各部门的业务流多流程，不仅总部出流程、分公司甚至各部门也出流程。这些程，为企业建立、提供一个安全、统一的计算机网络平台和一流程都在企业内部运行，如果不在信息化平台支持的统一框个共享、规范的数据平台。架下，流程与流程之间就会存在重复、冲突、或者盲区现象，造信息化就是用先进的管理思想改造传统的管理模式，对成流程混乱，难于执行。企业进行管理重组和管理革命；对企业的物资流、资金流、信(3)信息化建设可以提高资源的共享程度，使业务处理更息流进行控制和管理，实现物资流、资金流、

6、信息流“三流同快捷、准确，提高了工作效率，降低了劳动强度，从而提高企业步”，达到“两个零库存”目标，使企业效益最大化；使健全的现的反应速度。代企业管理制度落地，让高效优化的业务流程健康运行的必利用计算机来处理信息的特点就是速度快、准确。各个业须借求的一个重要的工具和手段。务部门使用信息化管理系统后，系统中的数据是共享的。基于3结束语同一个数据库的数据，按照定义的业务流程快速流动，使业务处理快速、准确，提高了企业的反应速度。目前，我国的国民经济正面临着经济结构调整和产业升(4)信息化建设可以对企业的经营状况进行数据分析，提级的重大要求与挑战，面对这一无法抗拒的现实，每个

7、企业都供对管理决策的支持。要迎接“改造传统产业、调整行业结构、提高企业核心竞争力”利用信息化管理系统对企业的经营数据进行多维度的分几方面的转变，因为每个企业的实际情况都不一致，面对问题析，对数据仓库进行深度数据挖掘，才能对企业的发展方向做时无法套用一个模式，需要按企业自身的情况来进行搭建信出正确的预测，从而对管理提供更有力的支持。息化平台，这就需要深人分析企业经济发展的阶段性特征，正确地判断企业面临的经济环境，剖析企业的发展现状，提高对2结合个人工作经验提出如何搭建信息化平台相关信息化紧迫性的认识，合理搭建具有自身特色的信息化平台。措施(1)积极推进