对深化精细化管理的一点想法.pdf

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1、160能源技术与管理2011年第1期doi：10．39696．issn．1672-9943．201I．O1．061对深化精细化管理的一点想法刘建平，白庆辉(1．河北能源职业技术学院，河北唐山063000；2．开滦(集团)唐山矿业公司，河北唐山063000)[摘要]结合煤矿推行RMDC精细化管理经验教训，提出了加强思想教育提高管理意识、进一步完善各项工作标准和考核细则、加强走动式管理狠抓工作考核和责任落实、强化考核力度深化实施精细化管理，希望通过抓P,JV~DC精细化管理制度和工作措施的落实，出现“人人、事事、时时、处处有标准、有考核”的工作新局面，并能全面提高矿井

2、安全生产管理水平，营造成本质安全型工作环境。[关键词]精细化管理；工作标准；考核细则：走动式管理[中图分类号]F406[文献标识码]B[文章编号]1672-9943(2011)01-0160-02把思想教育提到第一位。只有使单位领导、基层员0引言工从思想上认识到搞RMDC精细化管理对煤矿精细化管理是当今社会分工的精细化对现代生产尤其是安全生产具有重要意义，使全体员工企业管理的必然要求，是解决企业内部管理上存真正认识到搞RMDC精细化管理好处，RMDC精在的人浮于事、职责不清、效率低下、人力、物力浪细化管理才能发挥巨大的作用。费严重等问题的有效途径，对煤矿企业而言也

3、是要想达到这一目的就必须加强对员工的教搞好安全生产最根本的途径。开滦集团领导提出育，包括思想教育、现代化企业管理教育，组织职了推行RMDC精细化管理模式，通过这几年的运工学习精细化管理知识，通过大量案例和典型事行，推进精细化管理在经营、管理、安全、生产诸多例的学习，从理论上、感观上、认识上多方位地灌方面成效显著，具体表现在采煤区、掘进区、开拓输现代化管理思想，使员工确确实实地感觉到搞区等基层一线单位上下员工积极性的提高，工作RMDC精细化管理好处，进而自觉地按RMDC精职责分明，_T作效率提高，矿山安全事故明显下降细化管理的工作标准和考核细则去做。等几个方面。本文

4、就进一步深化掘进区精细化管2进一步完善各项工作标准和考核细则理提出如下几点想法。RMDC精细化管理搞了这些年，积累了大量1加强思想教育提高管理意识的经验，这些经验非常值得好好总结一下，也需要精细化管理运行了这些年，在煤矿生产、安全对现有的工作标准、考核细则加以修订。在修订精和劳动纪律等方而都取得了显著的效果。但在个细化管理工作标准时，要坚决删除一些空洞的、让别单位、个别人对煤矿搞RMDC精细化管理认识人无法操作的内容，应脚踏实地地、深入实际地把不够、重视不够，有些单位甚至把精细化管理工作修订工作搞好。特别要注意工作标准、考核细则的标准和考核细则安排给被管理人制定，

5、这样制定合理性、可操作性。的工作标准和考核细则实际上就变成了自己给自在修改工作标准、考核细则时，应该做到二个己定标准，这样炮制出来的所谓工作标准、考核细“突出”即突出本职业务、突出安全生产，也就是在则可想而知要求是很低的、考核是低标准的，在实制定考核细则应对这二个“突出”加大权重，加大际T作中自然也就发挥不了多大作用。考核力度。本职业务和安全生产没搞好，其它考核精细化管理工作标准和考核细则是上级对下项目做得再好，意义也不大。级考核，不是自己对自己考核。这些问题的出现其在修改工作标准、考核细则时，还应该大刀阔主要原因就是单位领导对这项工作不够重视，甚斧地对一些考核项

6、目，能合并的合并，能删除的删至认为这项工作没有用，是假、大、空或者对搞精除，坚决杜绝面面俱到，长篇大论，要突出重点，短细化管理这项工作有一种抵触心理。所以首先要小精悍。标准细则修订后一定要组织大家学习讨2011年第1期刘建平，等对深化精细化管理的一点想法161论，对不合理、不规范的项目进一步加以修订。形成一个完整的闭环。R，．．。。．．．。．．．．=．．．．．．精细化管理的本质是对各个工作流程进行控4强化考核力度深化实施精细化管理制和考核，为此，各专业、各组队要从遵章守纪、正843513583∞013规操作、危险源辩识管理等各个方面根据一年来RMDC精细化工作标准

7、及考核细则制定出来运行的情况进一步制定和完善岗位责任制、各项后，经全体员工的广泛讨论而被确定下来，作为日037∞45750管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关常工作的标准和工作质量考核的依据，就必须严考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、格按照这一标准执行，对违反工Q作标Q准Q的事和人处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。决不能心慈手软，一定要按考5核标6准5B打分0。分值必须和奖金收入挂勾。单位领导应把这些权力下放3加强走动式管理狠抓工作考核和责任给组队长。在实施过程中应避∞免交∞叉∞管理∞，造成员落实工无法适从。走动式管理实际上就是管理人员

8、深入井下、