宣导总体方案设计.doc

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1、2.2.1宣导总体方案设计日本管理大师安岗正笃…“心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。”心态决定了我们的命运。因此推动5S的活动，必须保持着一个非常热忱的心态。5S是一个普普通通，简简单单的几个字。但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果，而实施5S,如果缺乏事前的准备和规划，再加上推进及实施人员缺少共识和决心，往往会造成虎头蛇尾，有始无终。因此，制定一套科学、合理的方案是必不可少的。（1）成立“5S”推行委员会企业推行5S必须有一个纟且织架构，其实就是成立一个部门，以此为核

2、心力量來推动5S的具体实施，这个部门应有以下职责：*设定5S的力针和目标；*确定5S推进的方法、方案；*制订推进计划及策划推进活动；*实施5S教育训练；*制订5S考核评价标准；*建立5S监督检查体系。同时制定相应的组织章程、工作计划和5S推行文件体系。（2）教育培训组织成立之后，首要的任务是让全体成员统一思想，提高认识，把每一个员工都培训教育好，共同推动5S活动。作为推行持续改善活动的组织，如何把活动维持到一个较为理想的水平，教育培训是一个非常重要的因素。这就需要制订相应的培训计划，按照培训计划严格执行，并进行考

3、核检查，最后不断的总结经验。（3）多媒体应用组织在5S推行过程中，可以借助多媒体的这个工具，为工作的开展提高效率和达到良好的效果。例如：微信、QQ群、LED宣传栏、显示器宣传等。在沟通交流方面，实时动态的了解，教育培训，氛围打造的使用，发挥着事半功倍的作用。（4）氛围打造组织架构建立以后，就要分工合作，然后进行文件的整理，确立完善的文件系统，让全体员工都充分了解5S,激发员工对推动5S的热情和兴趣，积极地参与，在公司上下全面掀起积极地贯彻执行5S的热潮。宣传策划是贯彻执行5S的一种非常重要的手段和工具。说起宣传，

4、每个公司可以说是八仙过海，各显其能，但归纳起来也不外乎以下这些：*5S倡议书*5S板报,墙报*5S条幅标语*5S有奖竞赛*5S口号征集利用以上方法进行观念宣导和氛围的打造