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1、一、目的:为了建立公司良好的品质文化,正确引导员工的性质心理、行为,使员工潜移默化地接受公司品质管理体制理念。从而有效的影响员工的工作态度、工作目的和工作目标,让员工达到符合公司品质战略行为。为公司将来的发展作好人性的品质思维教育基础,营造公司良好的质量氛围。二、适用范围:品质方针和品质目标用于各个车间以大横符的形式挂于车间的显眼位置;标语是根椐各工序的工作内容,加以责任意识和品质意识贴于岗位显目位置用来鞭策、提醒和加强员工的岗位自豪感。三、品质方针:以质量求生存,以创新求发展.四、质量目标:五、生产车间宣导标
2、语:1、每个产品客人都检查,我包的不是失望,是信誉!(包装2、生产有计划、工作有条理、管理才能有结果。(生产各办公室2张3、爱惜物料,重视品质;合理规划,标识清晰4、宁可事前检查,不愿事后返工。5、能干,肯干,忠诚,持久。6、不良品的出现是技术问题,流出则是管理问题2张7、设备预防保养按时做,生产顺畅不会错8、时时寻求效率进步,事事讲究方法技术9、仪器设备勤保养,生产自然更顺畅10、人人有改善的能力,事事有改善的余地11、今日的质量,明日的市场12、质量无止境,企业无边界,名牌无国界13、重视品质要付出代价,忽
3、视品质代价更高14、制造须靠低成本,竞争依赖高品质15、优秀的产品一定是优秀的员工干出来的2张16、没有品质便没有企业的明天17、对生产质量负责,就是对自己负责18、质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩19、产品质量无缺陷,顾客服务无抱怨20、持续的质量改进,是企业永恒的目标21、检验测试坚持做,一点问题不放过2张22、检验记录要可靠,分析改善才有效23、产品原材质量不放松,后道工序才轻松24、创优质品牌,铸一流企业形象25、好工出好艺,,好材出好品。26、一人出错个个忙,返工浪费误货期。27、没有做不到,只有
4、想不到。28、跟程序,按步骤,一次做对,次次都对,办法总比困难多。2张29、上下工序要沟通,生产进度才畅通。2张30、不收不良品、不做不良品、不出不良品。31、流程管事,制度管人。32、组织、沟通、协调、计划、安排、培训、服务就是管理者的工作职责33、对单、对数、对色、对尺寸做好包装前检验,交付给客户满意的产品。34、只有按生产计划生产,才能按客户交期交货。要求:1以上标语张贴在各车间各工作岗位。以透明PP框架的形式,尺寸可统一为40*95(cm字体大小要依比例调整,黑色字体,左上角为LOGO,版面图案及色彩搭
5、配由设计公司出稿。2管理体系图两幅、一幅挂工厂一幅挂公司。(待定3总经理致词两幅、一幅对内挂于公司宣传栏,一幅对外挂于多功能厅(待定。苏丁辉2012---4--29
