商帜咨询-员工忠诚度培训的可能性探讨.doc

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1、员工忠诚度培训的可能性探讨常常会接到企业的邀请，希望能给员T做关于忠诚度的培训。“要让员工能忠诚于企业！忠诚于老板！”“要让员工感动，要让他们哭！“要让员工感恩企业能给他们工作的机会，要让员工珍惜£

2、己的工作”。如此种种，不一而足。其实我能理解这些企业管理者和企业老板们的想法，也知道他们必然正在面临着员工对企业的向心力不够，凝聚力不足，人心思动的困境。但如上的这些要求实在是一厢情愿，自说自话。我知道，市面上有一些肤浅的培训从业者，将一些类似于“灵修”的培训方式学来，给企业员工做培训，让他们哭，让他们感恩。但效

3、果又如何!E?类似像火风凰训练、LI本魔鬼训练、徳国创意学校的培训方式，有非常强的心理学背景要求，也有培训的特定范围，是关注个人心智成长为主的，并非是感恩教冇、忠诚度培训的合适选择，是很不适合引入作为企业内训的。1998年，我的一个朋友在北京，应一家企业主的要求，为该公司管理层做了魔鬼训练，参训学员当时非常亢奋，纷纷表示要努力工作来实现白己的梦想。但是，好景不长，三个月后，我们得知该公司管理层有一半左右都辞职创业去了。想来，这辞职的一半应该还是能力都很强的。这不是太坑爹了吗？从此，我的这位朋友再不接类似的邀请

4、。其实，员工忠诚度培训师有合适的路径可以寻找的。我个人更倾向于从职业化角度入手。在当前社会分T越来越细的现状下，没有任何一个人能以一己Z力来赢得白己的未来。因此,每一个人必须找到一个屈丁•自己的团队，一个能有归属感的团队。你没有归属感，团队不会接纳你，你就无法运用团队的平台来实现个人的价值。而对团队的归属感，就是忠诚度的基木前提。从归属感入手，切屮的是人的社会属性的基木需求，而不是强行地实施洗脑。在企业管理培训屮，忠诚度培训的需求量的确不少，但如果没有好的切入点，言Z无物，一味说教，能有什么好效果呢？