欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52202769
大小:975.33 KB
页数:1页
时间:2020-03-24
《关于浅谈建筑工程中业主的项目成本管控重点.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、关于浅谈建筑工程中业主的项目成本管控重点■刘超[摘要]成本管理属于建筑施工管理中的基本内容,同样2.控制招标环节成本在实际工作中,一些建筑单位过度追求经济效益,属于业主方管理建筑项目的具体方向。通过成本管控,可项目的经济效益关系到多方面的工作,例如项进而忽略了设计要求和合同规定,在建筑材料价格减少建筑工程资源消耗,并且可提升建筑项目经济效益。目承包、项目设计等,此类建筑施工工程内容都关上动手脚,此类现象都直接影响建筑的自身质量,因此,成本管控对建筑项目有着重要意义。文中分析了成系到了具体的施工收益,在建筑初期便选择合理的在成本开销上不仅消耗了当前成本,同样会带来后本管控内容,并且提出了业主方
2、面开展成本管控的策略,相关人员,对后期建筑项目的良好收益有着十分重期验收工作的问题,可能带来后期的成本开销。希望能为业主提供借鉴。要的帮助。现阶段,业主方面为寻找合适的工作人(2)可变成本管控策略员,通常便是通过招标工作。业主方面开展招投标建筑施工中,有很多成本开销是伴随的时间的[关键词]建筑工程业主项目成本管控重点工作,便是为了招募合适的建筑企业,而建筑企业变化的,例如暂定的金额、供应单价等都属于变更为了获得业主方面的雇佣,同样应该采取一应招标项目,故在管控策略中应体现此类可变因素的控制。随着城镇化建设速度加快,各类建筑工程不断等。建筑市场的竞争越来越激烈,建筑企业为提高自身发展。现阶段制
3、约建筑工程的不仅仅是质量问题,现阶段总结业主方面招标工作,可以得出具体核心竞争力,需要在施工中采取有效的成本管控,同时还存在成本问题。落实到业主方面,明确建筑的成本管控策略为:(1)确定业主方基本要求,选故应明确此类可变成本的管控策略。现阶段,可变项目开展时不仅要保证其质量,同样应明确其成本择合适的招标机构,然后制定合理的招标文件,委成本的管控策略主要如下:代表了经济效益,故两方面的控制内容都属于管控托具有资质的工程师事务所制定一应报价文件等,①变更项目管控策略重点工作。并且形成项目成本最高价格。(2)根据项目实际状建筑工程合同中很多项目定项都可伴随环境变一、业主项目成本管控内容况,并且根据
4、施工地点状况确定施工周期,施工周化而变化,在此期间建筑方会向业主方提出价格变建筑工程中,业主方面属于建筑直接关系人,期往往可以决定施工最高成本。(3)正式开标前,更,例如一些精装修等,此类基本原材料同样属于因此需明确成本管控内容,根据建筑工程的实际情业主方组成评标委员会来评标,严格审查投标人的市场可变因素,在实际市场中各种价格因素不断浮况,在一些关键环节中采取成本管控策略,对提高标书,根据多种因素选择施工方,通常情况下,决动,进而带动了管控策略的不断变化,很多时候同建筑整体的经济效益有着重要作用。所谓成本管控,定施工质量的含有多种因素,通过一系列的评定可样会带来失误。在实际工作中,业主方面应
5、不断了便是分析施工环节中各个阶段的成本开销,分析其确定中标价。解市场各类材料价格,进而在合约中了解建筑单位中存在的问题,并针对问题采取针对性对策。在业3.控制设计阶段成本方面基本开销,防止在后期结算时出现自身不了解主方面而言,其可以介入成本管控可分为四个方面现阶段,各类设计单位在设计项目时,采取不市场规律的状况。工作:项目决策、招标、设计和施工。故在探讨业同的收费标准,而且设计的内容同样存在不同,例②现场签证变更主方管控成本时,主要便是依照此内容开展。业主如施工方案设计、施工图纸设计等,在现阶段同时建筑施工中可能出现各类随机事件,例如设计方为实现成本管控,不可放松每个阶段的工作,一存在限额设
6、计等设计方法。项目决策阶段可决定项变更等,在发现此类缺陷时,业主方面应仔细检查旦某一环节出现松懈,进而便会引发一系列连续问目的规模和建设要求等,根据此类要求完成设计,设计图纸,进而签发变更允许等,防止因为检查失题,甚至可引发建筑项目整体的入不敷出。成本管进而在设计中有效控制成本。实际工作中,为防止误造成的临时更改。可以说施工现场变更属于客观控本身属于一种管理理念,但是为了保证其发挥作设计变更造成的损失,应该将其提早放置在纸面上,存在的,实际施工中不能因为此类变故进而造成成用,应该将其实质性的落实到工作中,业主方明确进而多方探讨,将成本消耗降至最低。设计变更将本管控失效。成本管控理念,真正来落
7、实到自身工作中,方可保传统的设计改变,进而势必会增加成本消耗,在设三、结语证建筑项目的发展。计时,应该减少设计变更发生的可能,有效控制设综上所述,文中分析了成本管控的内容,并且二、业主项目成本管控策略计方向和设计内容。提出了成本管控的策略,望为现代建筑业主方面带1.控制项目决策环节成本4.控制施工现场成本来思考,进而提升建筑项目成本管控水平,帮助建项目决策属于项目开展时的举动,其直接关系施工阶段属于建筑项目最
此文档下载收益归作者所有