关于改进成本管控模式的探讨.pdf

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1、投资理财关于改进成本管控模式的探讨青岛前湾西港联合码头有限责任公司宋春梅摘要：成本管控是企业在生产经营活动中，运用科学的方法、手段成本管控不仅是财务部的工作，更是现场生产组织部门和设备管来组织生产经营活动，以求达到以最少的人力、物资和资金，取得最大理部门的主要职责，牢固树立全员全过程的成本管控观念，把节支降耗效益的一种管理活动。本文结合作者所在港口企业实际，通过分析目作为公司向管理要效益的永恒主题，树立成本“节约观、效益观、经营前成本管控的主要问题，探讨从成本意识、过程控制、统计分析、考核评观”。价方面改进成本管控模式，实现提高企业效益的目的。成本节约观是指节约是降低成本的最有效途径，是第一

2、利润泉，原关键词：成本管控成本意识过程控制考核评价材料、能源、修理的节约直接表现为成本的降低。成本效益观是指真正成本的降低，不单纯只是表现为降低成本的成本管控工作一直是财务管理工作的重头戏，尤其在收入增长空绝对数，而是在于提高成本的效益。在工作中，要充分研究在什么样吞间受限的条件下，成本管控水平及成效的高低直接影响企业效益。吐量或操作量条件下成本最低，利润最大，从而提高成本的最佳效益。港口企业是国民经济的晴雨表，近年来受宏观经济大环境影响，主成本的经营观是指成本经营侧重于对技术经济、物资采购和生产业货源形势日益严峻，给港口企业的生存和发展造成很大压力，面对激组织方面的研究。要根据市场分析，确

3、定一个富有竞争性的价格，减去烈的市场竞争，除了抢拼市场争揽货源外，通过内部挖潜，转变成本管合理的利润，作为进行生产的目标成本。控模式，提高成本管控成效，已成为了港口企业求生存、求发展，立于不(二)强化过程管控败之地的当务之急。要对照全面预算管理模式，进一步完善《成本费用管理考核办法》，一、目前成本管控模式的主要问题理顺管理职责，明确各单位在公司成本费用管理中的职责和作用，规范(一)成本管控意识淡薄成本费用预算、审批、结算、监督、考核、分析、改进七个环节的全过程管生产组织部门在生产作业过程中，关注生产量和生产效率的传统理标准及要求，建立整体管理框架，确保每一项成本费用、每一个成本意识较强，在量

4、和成本，效率和效益的科学性上缺少研究，重视装卸效环节有标准、有管理。率而忽视做好装卸生产过程的成本控制和成本降低工作。各成本主管从生产组织源头抓起，要将业务进行结构划分，在实施过程中进行部门成本管控的积极性、主动性不强，对成本开支的范围、标准以及必不断的完善。在实际生产过程中，要进行各个业务单元相关性分析，不要性、合理性、投入产出情况等缺乏分析研究，对成本开支缺少过程监要孤立的管理某一个作业环节和生产工艺，通过不断的优化生产组织管，成本管控意识淡薄。流程、改进生产工艺等方法，真正将成本费用控制在目标范围之内。(二)过程控制手段单一(三)强化统计分析公司目前成本管控模式更多关注于事前和事后，使

5、用预算指标作成本分析要从阅读者的角度出发，抛开纯财务的数据分析模式，通为控制的唯一手段。每年制定下发各项成本的预算指标，由公司层层过强化过程管控取得更为精细的数据支持，开展单货种、单船等专项分分解主管部门、基层队及班组、单车，结合月度、季度、年度成本实际完析，在同比、环比分析的基础上，更应该注重因素分析和趋势分析，找出成数据，分析、总结成本数据与预算指标的差异，往往忽略成本形成过影响公司成本的根本动因。程的管理，即事中管理环节，导致成本管控措施不实，精细化程度不高。诸如：燃油费的分析，要从燃油价格、作业量、货种结构、机械调用、(三)统计分析过于简单司机技能以及人为管控等主、客观方面进行全面的

6、对比分析，而且要努成本基础数据统计手段落后，无法准确实现分操作过程分货种及力将每一种因素的影响落实到数字上。不仅要分析燃油费总体变动原单车成本核算，给分货种分装卸工艺流程的单吨成本测算，制定费率优因，还要分机械种类、机械型号进行具体分析，找出主观可控因素的影惠政策带来困难。公司成本分析月月开展，但是分析内容和分析质量响程度和改进空间。难以满足成本管控需要，目前仍停留在用数据解释数据的层面，没有能(四)强化考核评价够与生产经营实际情况紧密相连，分析对提高成本管控的作用未充分把原来的结果考核，转变为注重过程管控的管理考核。对于成本发挥。管控责任单位进行连续性的监管和评价。成本管控指标制定分解后要

7、(四)责任考核机制不完善制定具体保障措施，针对可控成本要制定具体的管理考核办法，另外制公司的成本费用管理制度中现有成本管理责任制按全员全过程的定成本管控激励机制，对基层职工提出的节支降耗意见、建议，确实能管理要求还有差距，在实践工作中履行管理职责不理想，内部管理考核够实行并取得效果进行奖励，发挥集体的智慧，达到人人关心成本，处机制不完善，缺乏有效的目标责任成本考核办法，激励机制不完善，难处精打细算的管理效果。