关于“除外包干”合同模式下项目成本管控的探讨-论文.pdf

关于“除外包干”合同模式下项目成本管控的探讨-论文.pdf

ID:58136953

大小:213.65 KB

页数:2页

时间:2020-04-24

关于“除外包干”合同模式下项目成本管控的探讨-论文.pdf_第1页
关于“除外包干”合同模式下项目成本管控的探讨-论文.pdf_第2页
资源描述:

《关于“除外包干”合同模式下项目成本管控的探讨-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、《经济师}2014年第5期●财会经济摘要:文章通过福建省高速公路建设“除外包干”合同管理模式的分析,研究承包人在在施工过程中如何加强项目的成本管控,促使工程设计更加优化完善。创造良好的经济及社会效益。关才“除外包干"合同模式下项目成本管控的探讨关键词:除外包干项目成本管控措施●邓涛中图分类号:F234.2文献标识码:A这些项目变更工程范围内所涉及的原设12.隧道中帷幕注浆堵水,或发生有文章编号:1004-4914(2014)05-121—02计排水、防护工程等工程量的增减和土岩暴、瓦斯、突泥、突水的重大地质情况石方卸栽(地面线按原设计,且不考虑时造成的变

2、更。引言.土、石成分变化)。从以上总共12项的“非包干”项目在福建省高速公路建设过程中,基2.挡土墙(含护脚墙)类型变化,但挡可以看出,在以往单价合同中,承包商采本上均是采用“除外包干”合同管理模土墙建筑材料改变(如浆砌片块石挡墙用利润相对较高的单价进行变更增量和式。这种模式有别于国内其他省份建设改为片石混凝土挡墙等)挡土墙尺寸变创收的空间基本限制了,而且除非勘察项目的合同管理模式,属于一种创新型化和基础的加深或换填不在此列。设计相当粗糙,否则承包商很能难在“除管理模式,其实质是将单价合同与总价3.为解决园高速公路建设影响当地外包干”模式下增加项目造价,

3、即使偶尔合同的优点进行综合,一方面既能避免群众生产生活问题所涉及的改路、改河、增加也不一定是盈利项目。在执行单价合同过程中,承包商为提高改渠、管线改移等工程。二、“除外包干”合同模式下成本管项目利润而置工程建设投资和工程设计4.桥梁结构型式变化(如T梁变为箱控措施功能及理念不顾,盲目地变更增加利润梁或板梁、重力式墩台变为轻型墩台、桩针对以上“除外包干”模式下的项空间大的项目或努力减少单价低亏损的基础变为扩大基础等)和宽度变化,跨数、目,成本管控显得尤为重要,下面就项目项目:另一方面能在一定程度上解决在跨径的增减和整座桥梁的增设或取消,部如何成本管控,谈谈

4、自己的看法和建总价承包模式下,承包商因在投标报价以及所涉及的相关变更项目。议。阶段.由于现场勘察、招标图纸设计、及5.同类型、同直径的桥梁桩基长度增(一)熟稔设计理念。领悟合同条款对后期施工中的变更设计预估偏差等原减(桩底标高变化部分)超过图纸勘误后1.熟悉设计理念首先是要熟悉设计因造成在施工过程中,实际施工成本大的合同总量10%uT,外的部分。图纸,项目进场后,主要管理人员应从宏幅增加.承包人无法承受而引发的合同6.涵洞、通道或渡槽的道(座)数增减观上熟悉整套图纸设计的表达思路和设纠纷。因此“除外包干”模式大幅地降低或跨径、结构型式的变化(如盖板涵变为

5、计功能,从微观上对图纸进行全面细致了业主方的风险,减少了工程变更管理箱涵或管涵);但基础的加深或换填及涵的理解,领会设计意图、掌握工程特点及难度,能有效控制项目建设投资,从而使身建筑材料改变(如浆砌片块石涵身改难点,结合工程现场勘察实际情况,审查承包商承担了更多的风险,对在施工过为片石混凝土涵身等)不在此列。.出施工图中存在的问题及不合理情况并程中的项目成本管理提出更高要求。下7.隧道地质揭露后实际围岩级别比及时与设计院进行沟通处理,为项目后面就“除外包干”合同管理模式概念及在设计变化跨两级(如Ⅳ变Ⅱ或Ⅱ变Ⅳ)及期施工创造有利条件。此模式下的项目部如何进

6、行成本管理进两级以上.或Ⅳ级以上围岩比设计变化2.掌握工程量的计算及计量规则。按行探讨。跨一级(如Ⅳ变V或V变Ⅳ),且单处围照合同条款。充分理解各分项工程量的一、“除外包干”合同管理模式岩变化连续长度超过10米以外部分的具体计算规则,明白各清单单价所包括福建省高速公路项目建程中采用的开挖和支护。的工作内容,弄懂不能计量的附属工作,“除外包干”合同管理模式,实际就是将8.隧道仰拱长度的增减、隧道长度的为项目后期成本目标分解、各道工序成项目工程划分为“包干项目”和“非包干”增减、隧道明洞长度的增减或整座隧道本控制及开工后劳务计价管理做好铺项目.并且业主招标时

7、,在第100章单独的增设或取消、洞门结构形式的改变以垫,同时按照规定要求,仔细清理施工图设立一项包干风险金。要求投标人在投及所涉及的相关变更项目。纸数量,建立完整O≠≠清单。标报价时,根据本工程的合同特点,运用9.供、配电工程、三大系统(收费、监(二)严格原材料控制,优化项目资自身经验及知识,预测判断合同期间可控、通信)工程以及隧道通风、照明和消源配备能发生的各种风险,特别是可能引起工防工程等在路基设施当中或必须与路基1.原材料价格是成本控制的关键。也程量增加或费用增加的情况,包干风险土建工程同步实施的预留、预埋等土建是确保工程项目取得良好经济效益的核金

8、的金额一般为最高限价的2%左右,由项目及所涉及的相关变更项目。心。在保证原材料质

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。