人力资源开发与企业文化建设的结合利用.pdf

《人力资源开发与企业文化建设的结合利用.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、总第142期doi：10．3969／j．issn．1005—2798．2011．S1．058人力资源开发与企业文化建设的结合利用张杰(潞安工程有限公司，山西长治046204)摘要：人力资源开发是企业文化的重要组成部分，而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。两者的有机结合，将使人的自身价值作用更好发挥出来，并促进人与企业的和谐发展，两者合力产生的效益，将促进企业健康有利可持续发展。关键词：人力资源开发；企业文化建设；结合优势中图分类号：C96文献标识码iC文章编号：1005-2798(2011)s1—0116—02人力资源开发，是指一个企业或组

2、织团体在现人中有相当一部分成为上层管理者的附庸，大的事有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构情不敢承担责任，日常只做一些本不应该管的小变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高事，结果把员工搞得没有了工作方向和工作热情。组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源员工小的事情也要等领导批示，把员工的主观能动管理效率更好，为团体(组织)创造更大的价值。性完全抹煞了，何谈发挥员工的知识特长，鼓舞员工企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过的信心，增强企业的凝聚力。还有一个比较严重的程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体问题，人力

3、资源管理中有一个“木桶定律”，就是说，意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总木桶的容量多少，不是取决于高的木片，而是取决于和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统最短的木片，解决的办法是努力弥补影响了木桶容和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、量的短木片，但是现在的部分管理者却相反地运用经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。其了这一理论，并且扩大了它的应用范围，为了在上层核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的管理者面前表现很会管理的样子，采用了“一抹平”培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业的方法，不是去想方设法补

4、救短的木片，而是简单地文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结把高的木片削平了，以此来达到欺瞒上层管理者的底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的目的，但对上层管理者来说，却很难察觉其真相。企增长。业里有了这样的管理者，员工就没有办法来发挥主观能动性，这就把人力资源开发和它的主体完全分1人力资源开发与企业文化建设的关系离了，企业文化建设与员工的意愿相背离了，变成了人力资源开发是企业文化的重要组成部分，而与“人”互不相干的事情，这完全违背了企业文化建企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。人设的实质与目的。是管理的资源，这种资源是通过文化

5、的积淀、显现、2人力资源开发与企业文化建设的结合点发挥、开发的，因此在突出企业文化背景下谈人力资源，更具有人文资源的特征，它更加突显人的资源的企业文化的重要性在于能够充分发挥员工的智文化意义与文化价值，因而往往体现为人的潜能，具力资源，发挥员工的主观能动性，它的建设是人力资有很强的再生性，是最丰富，最重要的资源。源管理工作中非常重要的一个环节，倡导的是以人目前，我国的企业文化和人力资源管理有了一为中心的人本管理哲学。企业在人力资源管理中，定的发展，但往往忽略了它们之间的关系。我们知不能仅仅把招聘员工和吸引优秀人才看作是成功的道企业提拔管理者的原则是

6、那些有能力的人被提拔人力资源管理。要做到“招得来，留得住，用得好”，到管理岗位上，是为了在工作中更好地发挥模范带除了人力资源的常用技术手段外，还应把人力资源头作用，更好地辐射企业文化精神，更好地发挥他们开发与企业文化有机地结合起来，把企业文化的核的智力资源和主观能动性。然而现在的误区是这些心内容一价值观灌输到员工的思想之中，体现在员收稿日期：2010-08-23作者简介：张杰(1981一)，男，陕西韩城人，助理经济师，从事人力资源管理工作。116张杰：人力资源开发与企业文化建设的结合利用第20卷增刊1工的行为上，这是企业文化形成的关键。那么如何系。

7、光靠提高工资福利保健等劳动条件，还不能成把人力资源开发与企业文化建设有机结合起来呢结为积极地调动员工干劲的主要因素。因此必须通过合点有以下几个方面。开展非正式教育，采取灵活多样的方式，如非正式活2．1将企业的价值观念渗入企业的用人标准之中动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等活动方式，将在企业中，重视人力资源开发，实施人才管理，企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，是企业文化管理的重要内容。其核心是尊重人，激从而能潜移默化地影响员工的工作行为和生活方发人的工作热情，着眼点在于满足员工的合理需求，式。开展非正式教育，对提高企业的亲和力、凝聚从而进

8、一步调动人的积极性。这就要求企业在制定力、协作力以及加强团队建设等方面都有非常大的用人标准时，应与企业文化的核心内容价值观