企业人力资源的开发与利用.pdf

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1、西北成人教育学报2009年第6期企业人力资源的开发与利用○冯玉政（白银有色集团股份有限公司甘肃·白银730900）摘要本文通过分析国有企业人力资源的现状，从发展的角度探讨企业人力资源的开发与利用。关键词人力资源开发治理机制利用效率做强企业,关键在提升核心竞争力,根本在于拥成本相比较来衡量,长期效率也用边际分析方法来有一批高素质的人才，形成雄厚的人力资源。在知衡量,只是在投资周期的长度上做适当调整。由于识创新、科技创新、产业创新不断加速的时代条件现阶段我们的物质资本和技术相对稀缺和劳动力下，人才资源已成为最重要的战略资源，谁拥有人的无限供给,而人力投资不足,因此只要投资到位,才优势

2、，谁就拥有竞争优势，谁就能在激烈的市场总会带来较高的投资收益和社会经济效益,教育投竞争中掌握主动权。因此,必须加大人力资本的投资贡献依附于固定资产的大规模投资,前几年,固定入，人力资本承载力使之在一定时期内，企业能够资产投资增长脱离了其他投资特别是教育投资的最大可能地实现各种生产要素产出效率所需要的增长,因而造就了固定资产投资的边际贡献率下降人力资本总量。人才流动是人力资本配置结构调整的趋势。的一种主要方式，其目标之一是提高人力资本的配二、教育是人力资源开发的主要途径置效率。1.教育的内容是依据企业发展的需要，通过各一、人力资源是企业最根本的资源种教育途径，为企业培养当前和未来需

3、要的的各级现代经济竞争是资源的竞争，资源分为物质资各类合格人员。一个完整的教育过程应该是这样源和人力资源，而在竞争中起主要作用的是人力资的：通过对职工知识的教育，使职工具备完成本职源，人力资源是指凝结在人体中的能使价值迅速增工作所必需的基本知识，让职工了解企业的经营的值的知识、体力和技能的总和。人才来源于人力资基本情况，如企业的发展战略、目标、经营方针、经源，谁拥有大量更聪明、更有创新能力的人才，谁就营状况、规章制度等，让职工参与企业活动，增强主会在竞争中获胜。有资料表明，以木工为例，由大学人翁精神；通过职工态度的培训，建立起企业与职文化程度的一至三个月就可以出徒高中文化程度工之

4、间相互信任，培养职工对企业的忠诚，培养职的半年就能出徒，而初中以下文化程度的则需三至工应具有的精神准备和态度，建立企业文化，采取五年。对于单机作业单件生产型的企业，技术的成多种方法数理公司的自豪感，产生公司向心力，形熟期的长短就显得更至关重要。众所周知，在二十成良好的企业文化氛围，使职工自觉地维护企业的年，由于企业存在着不合理的激励机制和分配机声誉和利益。提高员工的文化素质，功在千秋！制，员工并不热心学习技术，有些技术甚至失传。对2.加大劳动力再培训的力度，提高员工技术素于新近引进的先进设备虽然克服了手上功夫的差养劳动力再培训能够有针对性的提高企业职工的别，但对于学力素养又有了新

5、的要求，没有很高的业务素质，提高企业职工对新事物和新技术的承受文化基础就无法操作。这中间的技术断层是很大能力，提高实际操作能力和专业劳动技能，从而保的，并且在短时间内无法消除。白银公司目前仍存证产品质量的稳步提高，缩短产品生产周期，使产在着人力资源的不平衡，表现在：一是搞传统产业品更有竞争力。那么，如何进行劳动力的再培训呢？人员多，高新技术领域人员少；二是继承性人才多，①各类培训均按照市场（生产）要求确定培训内容；创造性人才少；三是单功能人才多，复合型人才少；②根据企业部门、单位发展及员工素质状况安排培四是中级以下人才多，高层次人才少；五是低学历训课程；③只进行有回报率的培训，经

6、过预测，没有人才多，高学历人才少，六是熟悉计划经济运行模回报率的培训不搞；④培训与职工个人利益挂钩，式的人多而精通市场规则的人少。不是提职就是提薪，留住培训成果，避免为他人作实践证明，各国经济发达程度与其教育投资之嫁衣。通过劳动力的再培训，使职工掌握完成本职间有着正相关关系，据世界银行专家研究，增加教工作所必需的技能，如熟悉新设备（仪器、工具等）育投资从而使劳动力受教育每增加一年，GDP就增操作方法和维护常识、操作技能，通过培训使劳动加9％。对于企业,判断人力投资效率的指数主要有效率大幅度提高。培养开发职工潜能，使其更具创即期效率和长期效率,即期效率一般用人力资本短造力。加大劳动

7、力再培训，利在当代。期投资的边际收益同人力资本的短期投资的边际三、制定中长期人力规划，逐步营造适应·22·XBCRJYXB企业发展战略的人力资源系统企业文化的协同性是影响企业效率的重要因素。管根据企业发展对未来人员的需求和供给之间理者应用有一个良好的团队，这个团队的能力水职可能的差异进行分析，制定出相应的人力规划，做平、经验、知识结构包括性格应是互补的。业到有的放矢，有备无患，避免冗员包袱，也要避免在五、以人为本，科学配置有限人力资源，教育人力上的捉襟见肘。制定人力规划从下面几个