Corporate_Strategy_in_Uncertain_Times不确定时期的战略规划选择.pdf

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1、方法21cbr.comHowTo谭瑞丹.巴鲁奇马克斯.卫斯谭瑞(ThierryDelmarcell)是摩立特公司高级合伙人和摩立特中国区总裁；丹.巴鲁奇（DanBaruchi）是摩立特公司高级合伙人和公司战略及金融业务联席主管；马克斯.卫斯（MaxWeise）是摩立特公司战略及金融业务副总裁。对未来持有单一且一成不变的看法。为了做到这一点，企业应当对它们所处的“竞技场”有现实的认识。“竞技场”必须结合对未来各种可能情境的理解，以及在每一种情况下企业面临的一系不确定时期的战略选择列战略选择，可以利

2、用的资源，以及对财务和风险的影响。将不确定性融入公司战略决策的过程，清醒地认识现实的“竞技场”，并结需要避免的常见错误1.对未来的看法一成不变合对未来各种可能情境的理解，这样会帮助企业做出更好的战略选择。在制定公司战略时，很多公司倾向于根据管理层对未来的假设形成对未来情况的“官方看法”。通常这种做法会导致公司“拒绝接受现实”：不能觉察正在或已经发生的竞争环境或市场环境的变化。面临重大不确定因素时，这种“一成不变”的思考方式经常导致公司的“衰落”，因为刚经历过自20世纪30年代经济公司没有做好准备

3、应对经营环境的变化，或者没大萧条以来最严重的一次经济衰有重新定位以便从新的商机中获利。不论是经济刚退，全世界的公司都在充满挑战环境良好还是欠佳时，公司都有可能落入这种陷和高度不确定的经济环境中运营，阱，要么是因为没有预见到经济衰退，要么是对战略制定五原则它们面临着来自宏观经济、需求、竞争以及资本经济好转没有做好充分的准备。基于摩立特在帮助客户制定经济不确定时期市场等各方面的综合风险。而且在很多情况下，2.未能考虑所有可能的选择成功公司战略的经验，我们认为制定战略时需要重大技术变革和监管要求也会对

4、公司产生影响。在经济衰退时，企业通常的明智之举是通过遵循以下五点核心原则：中国的公司还要面临更多的不确定性：中国将以采取诸如提高效益、削减成本或重新设计流程等1.充分考虑不确定因素何种速度使经济增长方式从廉价商品出口驱动型措施集中精力更好地经营其核心业务。虽然通过古老的阿拉伯谚语说，“预测未来的人即使向内需驱动型转变，未来经济增长势头是否强劲，调整运营和成本结构应对变化或恶化的市场环境说的是真话也会被认为是在说谎”，其中的道理未来经济增速放缓将对企业经营模式产生怎样的听上去十分现实，但很多公司只

5、专注于短期的应从古至今向来如此。正如我们刚才提到的，将战影响，房地产泡沫是否会破裂以及对整体经济造对之举，结果它们没能为即将到来的市场回暖做略立足于对未来一成不变的看法上，是导致失败成的影响，人口结构变化如人口老龄化趋势对消好准备，也没有充分利用可能为它们带来高额长的常见原因之一。相反，公司需要在各种不同的费方式可能产生的影响，等等。期回报的各种机会。情境下衡量战略选择，评估各种做法可能涉及的有人会说，当面临诸多不确定性时，公司应3.低估实现目标所需的条件收益和风险。当采取非常谨慎的态度，如集中

6、精力改善成本结对很多公司来说，另外一个常见错误是，追基于情境的决策过程使得公司对环境变化做构和组织效率，避免雄心勃勃的新投资项目。而求的战略目标没能充分立足于企业经营和竞争环好准备，找到在任何情境下都能创造价值的做法，另外一些人则宣称，过于保守会使公司坐失良机，境的现实状况。很多公司未能对已有资产和能力评估在某些情境下可以创造价值而在另外一些情甚至可能会对公司长期竞争力造成永久性损害。做出切合实际的评估，低估了实现既定战略目标境下会损害价值的行为。公司应该如何在这种充满挑战和高度不确定所需的努力

7、。结果是，它们在动荡时期暴露了自我们来看一下海上石油钻探公司Ensco的时期摸索前行？我们认为，正确的做法是将不己的核心业务，没能完全执行既定战略或者是没International的案例。2004年该公司针对本行确定性融入公司战略决策的过程中。公司应当探能达到既定目标。这种现象在那些试图采取多元业内在的不确定性，为了解公司面临的机遇与挑讨一系列未来可能发生的情境，寻找业务发展的化战略进入新市场或新地理区域、却不具备支持战，以情境为基础，深入回顾了公司战略。经过新机会和新挑战，制定正确应对策略，而

8、不应当这一举措的相应资产和能力的公司中较为常见。研究，管理层建立了一系列的情境分析，这些都8021世纪商业评论2011年8月号2011年8月号21世纪商业评论81方法21cbr.com预示着行业驱动力发生了根本性的转变，深海钻基础的产品组合有了清晰的认识以后，公司可以公司在定义他们理想的“未来状态”时，井业务的吸引力正在不断增强。于是他们决定加基于其现有的资产和能力制定战略，更好地评估需要用较广的视野看待一系列备选的战略方案。倍投资深海钻井业务，签订合约修建了6个半潜潜在战略举措的影响、可行性和